高校作为国家创新系统的重要组成部分，专利转化不畅一直是制约其发挥创新驱动支撑作用的关键堵点。在新时代背景下，我国大力推进知识产权强国建设，《基于市场导向的高校专利商业化战略：形成与实施》直面高质量发展，以全球视野重新审视了国内高校专利商业化面临的现实情境，并以市场导向为切入点，从机理分析到要素分析，再到合作演化博弈分析，就如何打通堵点从战略维度基于科学系统的学理分析给出了具有较强现实意义的解决方案。从战略形成到战略实施，该书能够为高校科技管理人员、科研人员以及政府科技管理部门人员的工作与决策提供有益参考。
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视科技创新工作，出台了加快科技改革与发展的一系列重大举措，其中在促进科技成果转移转化方面，国家推进实施了“三部曲”。在法律保障和政策驱动下，科技成果转移转化工作取得积极进展，呈现“量”“质”齐升的新局面。但与新形势新要求相比，科技成果转化工作还很不适应，仍面临一些挑战。尤其是作为科技成果的重要供给侧，国内高校在知识产权管理制度、管理机制和运营能力等落实环节还存在诸多问题，严重阻碍了我国创新驱动发展战略的实施和创新型国家的建设。
该书立足实践，聚焦高校科技成果的重要组成——专利，从全新视角重新审视了新时期高质量发展背景下中国高校专利商业化面临的瓶颈，并就如何推动专利商业化，助力高校支撑我国经济高质量发展给出了建设性的解决方案。该书认为，提升国内高校专利商业化绩效，既要从高校发展战略层面进行谋划，又要充分认识到市场是驱动高校专利商业化的动力源泉，要引导高校建立面向市场的创新价值驱动模式。该书系统构建了高校专利商业化战略，并基于价值网络的科学研究视角，提出了战略实施的驱动策略。结合高质量发展的时代背景，从优化高校知识产权管理，提升知识产权质量，强化政策引导作用等方面提出具体建议是该书的特色，相关建议具有较强的操作性，反映了作者对高校专利转化现实的深刻了解和认识。
新时期的中国高校科技成果转化工作面临诸多问题，亟须学术界进一步深入研究，认真总结实践，积极探索，集思广益，建言献策。该书聚焦高校专利，以市场为导向，讨论高校专利商业化战略的形成与实施，正是响应新时期中国高校时代使命的探索性研究。该书作者有着丰富的知识产权管理实践和研究经历，针对目前高校科技成果转化的关键堵点，放眼国际，基于国内经济社会发展需要，深入开展理论探讨和现实调研，提出的中国高校专利商业化实施策略与建议，为提升我国高校科技创新能力提供了新的路径规划，对促进科技成果转化，支撑经济社会高质量发展有较强的现实意义。
该书兼具理论价值与实践应用价值，值得一读，可为我们以后的工作提供很好的借鉴和帮助。
唐恒，江苏省知识产权研究中心主任，江苏大学管理学博士，二级教授，博士生导师，专利代理人，首批国家知识产权局领军人才，江苏突出贡献中青年专家，入选“2014年度全国知识产权领域十大有影响人物”。曾在美国加州大学洛杉矶分校等高校做访问学者。在《中国软科学》等杂志发表论文30余篇，出版专著3部。获江苏省哲学社会科学优秀成果一等奖等多项省部级成果。主持国家自然科学基金等项目多项，牵头制定了我国首部企业知识产权管理地方标准。
程龙，江苏省知识产权研究中心研究员，江苏汇智知识产权服务有限公司研究总监，全国专利信息实务人才，江苏省知识产权骨干人才。在国家核心期刊等发表论文10余篇，参编学术著作和教材3部。获中国商业联合会科学技术奖一等奖等2项省部级奖励。作为核心人员参与完成国家自然科学基金项目1项，主持及参与其他省部级项目及各类委托课题10余项。
第一章 高校专利商业化现状分析
第一节 国内外高校专利商业化环境比较分析
一、国外高校专利商业化环境分析
二、国内高校专利商业化环境分析
第二节 中国高校专利商业化战略规划、实施与绩效分析
一、国家宏观战略规划分析
二、高校战略规划与实施——从三所代表性高校说起
三、商业化实践调研——更具普遍意义的分析
四、商业化绩效分析
第三节 高质量发展背景下中国高校专利商业化的“瓶颈”分析
一、过往激励政策影响深远，质量问题难克服
二、制度环境完善是关键，仍面临诸多阻力
三、高校角色定位不清晰，战略根基不牢固
四、协同创新体系不成熟，生态系统不稳定
五、流程管理不健全，风险防控有缺失
六、管理服务不协调，保障供给不充分
第二章 市场导向影响高校专利商业化绩效的内在机理研究
第一节 高校专利商业化绩效的影响因素分析
一、专利商业化绩效影响因素相关研究评述
二、高校专利商业化绩效影响因素实证分析
第二节 假设的提出：市场导向如何影响高校专利商业化绩效
一、如何理解高校的市场导向定位
二、市场导向作用高校专利商业化绩效的路径分析
第三节 案例分析：来自国外高校专利商业化的成功实践
一、案例研究方法
二、高校专利商业化价值创造的基本要素
三、高校专利商业化实践中的市场导向
第三章 高校专利商业化战略形成的结构要素与驱动要素
第一节 扎根理论研究方法的使用
一、准备和探索阶段
二、深入访问及理论抽样阶段
三、资料分析和理论发展阶段
四、理论饱和度的检验
第二节 战略形成的结构要素
一、目标确定
二、外部分析
三、内部分析
四、战略选择
第三节 战略形成的驱动要素
一、战略目标
二、商业化环境
三、商业化能力
四、驱动要素模型的进一步验证
第四章 驱动情景下的战略实施合作演化博弈分析
第一节 高校专利商业化战略实施系统分析
一、系统中的参与主体
二、参与主体之间的互动关系
第二节 商业化环境维度：外部系统演化博弈
一、高校与服务机构的演化博弈
二、高校与企业的演化博弈
三、结果讨论与启示
第三节 商业化能力维度：内部系统演化博弈分析
一、“高校-发明人”演化博弈
二、结果讨论与启示
第五章 高校专利商业化战略实施的驱动策略研究
第一节 高校专利商业化战略的实施机制分析
一、专利质量与专利商业化
二、质量视角下的管理机制分析
三、质量视角下的政策体系分析
第二节 高校专利商业化战略的实施模式分析
一、高校专利商业化组织机制的选择
二、高校专利商业化收益方式的选择
第六章 新时代背景下中国高校专利商业化战略形成与实施
第一节 坚持质量优先，牢牢把握知识产权高质量发展的要求
第二节 突出转化导向，倒逼高校知识产权管理工作的优化提升
第三节 强化政策引导，发挥政策在推进改革、指导工作中的重要作用
参考文献
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