1.书稿内容整体还是比较实用，以《孝经》精细化和《道德经》的无为而治的思想，作为企业文化的根源，从组织管控、现场管控、数据管控三个角度给制造业提供了一整套管理体系。对制造业管理过程中的难点、痛点给予了工具和方法。
2.本书用传统经典，汲取企业价值观之魂。作者本着“以强企之行，实现强国之梦”的情怀，以传统国学理论奠基企业文化，给予大数据时代的管理方式，为中国制造业解决现在面临的发展难题。
1.书稿内容实用，以《孝经》精细化和《道德经》的无为而治的思想，作为企业文化的根源，从组织管控、现场管控、数据管控三个角度给制造业提供了一整套管理体系。对制造业管理过程中的难点、痛点给予了工具和方法。
2.本书用传统经典，汲取企业价值观之魂。作者本着“以强企之行，实现强国之梦”的情怀，以传统国学理论奠基企业文化，给予大数据时代的管理方式，为中国制造业解决现在面临的发展难题。
“精”代表细密，与“粗”相对，“工匠精神”就是追求卓越的制造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神。
“经”者常也，言常道也。“经”者径也，言人所共由也。径乃路径，如欲达远方，必循成功之路径，方可至也。“经”亦指《孝经》《道德经》等传统文化宝典，这些典籍凝聚了圣人先贤的智慧，可助企业家汲取营养，培植企业百年之根基。
“细”乃小，亦微也。细节是魔鬼，细节决定成败。工厂管理要细化，只要是有人的地方、有设备的地方、有物品流动的地方，就必须有作业指导书。要让一切运作尽在掌控，从而真正做到工厂的细节管理，进一步降低企业管理成本。
“化”指性质或形态改变，代表改变、变革、革命。大多数人是需要被“教化”的，教育可使人心、社会风气得以改变。企业精细化管理的推行，亦可达成企业经营人人皆可参与、人人皆有话语权的目的，进而实现企业的战略目标。
“话”乃语言，表示通俗易懂之意。我们的作业方法、生产流程、标准作业指导书必须能通过“祖母测试法”，具有可操作性、可视化、可复制性等特征，让人一看便知、一用便会。说话有技巧，谈话有方略。用在企业管理场合，“全员参与”即代表企业员工人人皆有“话语权”—人人皆拥有为企业经营建言献策、为基业长青施肥浇水之权利。
“精”“经”同音，“化”“话”同音，由“经细话”到“精细化”，是一条寻古人智慧再走向现代科学管理的文化传承和发展的管理之路。“精细化”最终形成企业经营之管理系统，保证企业能正常经营、发展，避免在市场竞争中被无情淘汰。
黄治淮
杨思卓教授嫡传弟子，“管理三赢??”开发者，“六维领导力??”授权讲师。长期从事企业培训和企业管理咨询工作，具有丰富的企业系统化营运管理经验和高潮的授课技巧，特别注重把企业管理理论创新与工具应用技巧相结合，是典型的实战派讲师。
王彦德
国家注册质量工程师。先后担任企业副处长、品质经理、总经理助理、厂长和副总等职务，具有三十多年制造业企业管理经验，对中外企业的管理模式和优缺点有亲身的体验并进行过深入研究。
第一章 企业管理之精细化
第一节 用《孝经》思想，做企业管理 003
第二节 活用《道德经》，处处行得通 004
第三节 核心价值观，文化是关健 005
第四节 创企业文化，建管理系统 006
一、《孝经》架构在企业组织中的对应关系 006
二、《孝经》层级在企业中的应用 006
三、企业战略与规划 007
四、企业“精细化”管控三化 008
第二章 组织管控流程化
第一节 组织管控流程化的落地生根 013
一、组织架构的设计时机 013
二、一般的组织架构设计方法 014
三、组织架构的常见类型 014
四、组织设计的原则 020
五、组织分工与协调的方式 021
六、工作流程分析方法 022
第二节 组织管控流程化的操作指南 025
一、质量管理七项原则 025
二、流程化管理层级模型 026
三、流程化管理理念 026
四、客户端到企业端流程的建立 029
五、流程绩效指标 032
六、制定流程指导原则 037
七、流程分类与细化 037
第三节 组织管控流程化的岗位分析 042
一、岗位 042
二、特色岗位技术分析 043
三、岗位分析五大方法 052
四、岗位说明书 065
第三章 现场管控精细化
第一节 现场管控精细化的基本概念 081
一、精细化管理的本质意义 081
二、精细化管理在企业经营中的应用 082
三、“精益生产”与“精细化管理”的异同 083
四、现场管控精细化的“三个成功” 085
第二节 现场管控精细化的落地生根 086
一、现场问题的三大类型 086
二、现场问题的解决策略 087
第三节 “预防三剑客”——打造零缺陷管理 087
一、第一剑（FMEA）：风险评价缔造完美 087
二、第二剑（SPC）：一切变化尽在掌控 092
三、第三剑（MSA）：天灾人祸全面扼杀 099
第四节 实现现场管控精细化的五大方法 105
一、5S 管理 105
二、在职培训 108
三、现场防错防呆系统 111
四、标准作业程序 113
五、精细化管理中的激励手段 120
第四章 数据管控目标化
第一节 数据管控目标化的相关概念 129
一、数据 129
二、数据管控的意义 131
三、确定数据的依据 131
四、绩效数据管理 131
五、关键绩效指标 135
第二节 数据管控目标化的落地 138
一、基础数据库的确定 138
二、企业数据库建立的操作流程 139
三、基础数据库的确定 139
四、目标与目的、指标关系 141
五、绩效管理体系 142
第三节 数据管控目标化的工具活用 157
一、统计工具与图表活用 157
二、QC 七大手法 158
三、5why 分析法 162
四、5W2H 分析法 169
五、头脑风暴法 172
第四节 数据管控目标化的制胜法宝 176
一、数据与目标检讨会议制度 176
二、解决问题的流程 178
附 录 标杆企业的企业文化 151
一、阿里巴巴的“六脉神剑”和“九阳真经” 181
二、“华为基本法”核心价值观摘要 192
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