CEO的7堂财务管理课从读懂财务报表到做好企业风险管控_魏山水_9787115549075

CEO作为企业的掌舵手，如何将财务管理的创新思维运用到公司的战略、管理和执行的每个环节？这是每个CEO都需要思考的问题。《CEO的7堂财务管理课》主要讲述CEO必须掌握的7个财务管理知识：重塑财务思维、读懂财务报表、预算管理、降本增效、内部管控、财税管理和投融资决策，并且书中有大量的案例分析与实例演练，能够帮助CEO将财务管理的创新思维运用到对公司进行有效管理中。《CEO的7堂财务管理课》适合企业CEO和其他企业管理者阅读。

第一章　重塑财务思维：从财务角度看企业管理001 1　不懂财务管理，怎么做CEO？002 2　什么是真正的财富？利润≠财富005 3　重新认识企业财务管理007 4　财务管理与企业价值链的关系009 5　业务管理和财务管理融合的难点012 6　财务管理如何影响企业战略015 7　CEO必须建立的6个财务管理新理念018 8　CEO必须会的一招：跳出“财务”看“财务”021 第二章　读懂财务报表：掌握财务报表数据背后的
　　　逻辑023 1　财务报表与企业决策的关系024 2　财务报表应该怎么读？026 3　三大报表反映企业经营的基本逻辑029 4　如何从管理的角度分析资产负债表031 5　如何从管理的角度分析利润表038 6　如何从管理的角度分析现金流量表042 7　创建利于决策的简要财务报表045 8　如何识别三大财务报表中的风险051 9　如何通过财务报表做好财务管控054 第三章　预算管理：全方位保障业财融合059 1　初创企业不要做预算？NO！060 2　企业预算管理的原则和目标062 3　如何建立适合企业自身的预算管理体系066 4　企业预算的核心指标和计算公式069 5　如何编制预算表073 6　企业预算的科目及其计算方法076 7　销售及其他业务预算编制方法079 8　预算执行的跟踪与控制081 第四章　降本增效：从管理角度重新认识成本085 1　如何从管理角度认识成本086 2　成本管控的基础知识089 3　成本管控的六大误区094 4　从业务流程寻找成本控制的关键点097 5　企业成本倍减的“5R之道”100 6　各职能部门如何降低成本104 7　人力成本管控及应对措施108 8　材料成本管控及应对措施113 9　库存成本管控及应对措施117 第五章　内部管控：如何防范经营和财务风险121 1　企业风险的本质：风险≠危险122 2　企业层面的三大风险124 3　如何理解企业内控？127 4　内部控制的管理层面认识130 5　企业内控的八大措施132 6　资金风险及管控策略135 7　采购业务风险及管控策略138 8　销售业务风险及管控策略142 9　工程项目风险及管控策略145 10　合同管理风险及管控策略149 第六章　财税管理：新财税体制下，如何减税降费？155 1　新财税政策应该关注哪些方面？156 2　新财税政策下的3种法律关系160 3　企业暂时没有收入，可以不报税吗？164 4　财税管理：如何规范合同签订166 5　涉税风险防范：有的有真实交易，为什么也属于虚开？167 6　涉税风险防范：如何防范涉增值税风险171 7　涉税风险防范：税种优惠如何把控173 第七章　投融资决策：权衡风险、收益和成本177 1　什么是投资和融资？178 2　估值：投融资决策的基础181 3　货币的时间价值与现金流185 4　如何科学地评价与选择项目188 5　投资决策中的财务支持和财务依据191 6　融资决策中的财务支持和财务依据195 7　融资时易受青睐的财务报表198 参考文献201

你还可能感兴趣

我要评论