效益是企业运营的使命之一,某种程度上也是存在的意义。然而,随着低成本竞争成为一种世界趋势,国际、国内建筑市场面临巨大的压力,建筑行业进入微利时代。当外部形势难以撼动,如何向内寻找答案,通过精细管理推动项目降本增效,达成企业高质量发展目标?可以说,这已然成为建筑施工企业共同面对的课题。
本书通过理论联系实际的方式,从经营与商务结合、精准策划、创效前置、过程考核、人才培养、结算管理几个方面进行探讨,为管理者提供解决问题的理念、方法和案例。
本书依托笔者在中国建筑五局和中国铁建十二局集团的管理实践,通过大量基础设施项目管理案例,从企业商务管理的顶层设计到项目成本管理实施两个层面的谋划,同时从项目全生命周期管理的不同阶段、项目成本管理的预控。围绕开源创效和内控降本两条主线,多角度、多维度提炼,构建形成基础设施项目商务管理体系。
现任中国建筑第五工程局党委常委、副总经理、总工程师,工程硕士,教授级高级工程师。多年从事基础设施业务管理研究,曾任中铁十二局集团第二工程有限公司董事长、总经理。中国建筑第五工程局有限公司(以下简称中建五局)是全球&*大的建筑地产集团、世界500强前100强——中国建筑工程总公司的骨干成员企业,至今已有近50年的历史。中建五局起航于大三线建设时期的军工基地建设。无论是1965年诞生遵义,建设061国防基地;还是1971年转战湖南,建设068国防基地,五局人总是一声令下迅速集结,在崇山峻岭中开山劈路,在一片蛮荒中建造奇迹。军旅出身的历史,铸就了五局人艰苦奋斗、敢打硬仗的文化基因。