人才培养这样做才有效——从0到1，构建企业人才培养体系“五步法”

定　　价：58 元

丛书名：人才管理系列列

• 作者：赵晓光
• 出版时间：2021/1/1
• ISBN：9787513661195
• 出 版 社：中国经济出版社

• 中图法分类：F272.92 
• 纸张：胶版纸
• 开本：16开

内容简介

作者根据自身在人才培养领域10余年的经验积累和深入研究，总结了一套系统性的人才培养体系构建方法。既有理论深度，又有实战案例，帮您从0到1快速搭建人才培养体系，推动企业人才培养工作系统而有效地开展，在不断提高员工能力的同时，提高企业竞争力，支撑企业战略目标的实现。

编辑推荐

明确目标：瞄准人才培养的发力点

界定标准：定好标尺量出真人才

慧眼识才：实施人才评估选拔

系统培养：人才成长的助推器

效果评估：人才培养的终极闭环

作者介绍

赵晓光

国家一级人力资源管理师，企业人才培养体系构建专家，现任中锐咨询公司首席专家。多年中外知名企业人力资源管理实战经验，曾先后在大唐电信、三星中国本社、万达学院等知名企业任职，负责绩效管理、培训发展、企业大学建设等工作。近年来一直在培训咨询领域，专注于人才培养体系构建、素质模型建设、案例课程开发、内部讲师培养、企业大学建设等，曾为国家电网、国家核电、大唐电力、华能集团、中信银行、浦发银行、朗新科技、华夏幸福、中国建筑、烟台万华、深圳爱施德、深圳康铭盛等众多企业提供过培训与咨询服务。

目 录

序言　一场人才争夺战正悄然来袭 /001
引子　企业人才培养所面临的窘境 /001
第一章　企业进化：重构企业人才培养战略 /007
一、一支点：人才培养撬起企业战略目标 /007
二、四阶段：人才培养因时而不同 /013
三、四类人：同筑人才培养系统工程 /021
四、五步法：合理构建人才培养体系 /026
第二章　明确目标：瞄准人才培养的发力点 /030
一、企业战略：人才培养的航向标 /031
二、核心能力：企业战略成功落地的关键 /036
三、轻重有别：人才培养重在关键岗位 /039
四、长短结合：有效制定人才培养目标 /052
第三章　界定标准：定好标尺量出真人才 /059
一、精准建模：制定面向未来的人才标准 /060
二、三大关键，完美构建属于自己的胜任模型 /077
三、一封辞职信引发的思考：职业发展刻不容缓 /087
第四章　慧眼识才：实施人才评估选拔 /099
一、人才盘点识别关键人才的有效工具 /100
二、五步教你做好能力盘点 /104
三、正确选择测评工具，做好人才精准识别 /119
第五章　系统培养：人才成长的助推器 /140
一、制定 IDP绘制人才发展的路线图 /141
二、基于胜任能力，开发培养内容 /151
三、设计培养项目，搭建成长旅程 /186
四、与时俱进，移动互联网时代学习新变化 /234
第六章　效果评估：人才培养的终极闭环 /239
一、价值体现：衡量人才培养效果的关键 /239
二、运用好方法，增强说服力 /241
三、制作人才培养总结报告 /256
四、酒香也怕巷子深人才培养离不开品牌宣传 /257