如果你只看书名，你是不是很好奇这本书到底想讲什么？是爱情鸡汤、成功励志，还是新流行的心理学？当然都不是，这是一本正经的商业相关书籍。刚开始写这本书时还没有想到书名，直到快写完了，我才发现“爱商”这个名字似乎最合适。
副标题“中国新商道”，虽有托大之嫌，但确实能够表明这本书的使命和心志所向。不敢说这区区十几万字能够帮千千万万名中国企业家一解心中茅塞，但至少它是一块真诚的铺路石，为了所有热爱商业的人们，前驱探路。
本书缘起于我个人微信公众号“爱商传习社”（原名“投资合伙人”）上的一篇流传甚广的文章《基于爱的商业模式才是创业者最好的修行》—在朋友圈引起了不少风险投资人和创业者的认同和共鸣。但如果仅仅是一篇鸡汤文章，恐怕并不会有理性主义至上的风险投资人和创业者去真正相信和践行。因此，在随后长达数年的时间里，我开始从一个风险投资人职业的视角对“商业的本质”不断地追问、思考和探索。
成书之际，又正值人类共同遭受新冠肺炎疫情的“全球大流行”。这场史无前例的灾难像冲击波一样，深深地影响着全球经济、政治、文化、商业、社会心理等方方面面。不仅很多行业正面临着衰退的挑战，而且不少创业公司也正遭受着生死的考验。毫无疑问，“后疫情时代”的新商业不仅面临着商业结构上的重塑，而且需要在商业思想范式和商业精神上进行反思。
当前，无论是面对全球疫情持续，还是面对全球经济衰退，我们的国家层面都需要这种“向上向善”的力量，而我们的商业层面更是需要这种“向上向善”的力量。
凡是过往，皆为序章。
中国商业在新的历史时期遇到了很多新问题、新挑战—可持续发展问题、生态环境破坏问题、商业信仰缺失问题等。其实，这些不仅是中国商业遇到的问题，对于全球商业，尤其是西方发达资本主义国家来说，也是困扰它们多年的问题。
在这样一个错综复杂的历史关头，中国商业文明需要一个新的觉醒，新的蜕变，新的跃升，才能担当中华民族伟大复兴的历史重任。我们需要抛开西方商业文化的强大惯性影响，寻找中国商业文化的根脉所在。我们需要关心整体人类命运的走向，并建立中国商业文化的高度自信。
我认为商业社会发展到不同历史阶段，应有不同的思想范式与之相适应。即便新的思想范式与旧的思想范式看上去不同，二者之间也绝不是相互否定、相互对立的关系，而是一种良性的迭代和进化的关系。
那么，我们需要一个怎样的新商业思想范式？
追根寻脉，以商问道。还是那三个哲学终极问题：
我们是谁？
我们从哪儿来？
我们去哪儿？
当中国的商业文明在“摸着石头过了40多年河”之后，我们能否在如今的商业文明系统中沉淀出“中国特色”的自信和智慧？我们应该留给未来一个什么样的商业文明？这些问题可能是当下所有中国从商者、从政者都应该思考、探寻和实践的。
李录先生在《文明、现代化、价值投资与中国》一书中写道：“让国人重新发现中国文化最精华的部分以及自己渊远的文化遗产，重新理解为什么中国文化在过去两三千年的时间里为中国一代又一代的精英们提供了完备的精神食粮。从个人而言，中国文化的精神也正在于对士大夫‘修齐治平’的人格塑造。从社会的角度看，中国的文化复兴就是要还给中国人和中国社会一个共遵共守的道德伦理，以及人们可以安身立命的共同信仰，没有这样基础，任何社会都很难长期保持繁荣进步、长治久安。”很显然，当下的中国商业急需找回这份“精神食粮”。
但是，中国传统文化对商业并不十分“友好”，依然存在大量历史“黑观点”。众所周知，中国几千年来的统治者都喜欢给商人群体冠以各种恶名，比如“见利忘义”“无商不奸”“唯利是图”等。这些理念长期以来被植入我们的大脑和潜意识。世界上没有不道德的商人，只有没有良知的人类。不应该把少数人的罪恶扣在所有从商者的头上，这口“锅”，商人不该背。
因此，要为中国商业在传统文化中寻找“精神食粮”。但是，我也并不赞成把“儒、释、道”思想简单粗暴地直接导入商业文化系统中。如何在接续传统文化时“取其精华，去其糟粕”至关重要，同时也不能丢掉“哲科体系下的西方商业思维”。引领人类走向未来的新商业思想范式，东方与西方文明的思想缺一不可。
中国经济高速增长了40多年，很多企业家的“运气”也确实好了40多年。但是，总有一部分企业家简单地把“运气”带来的创富成功全部归结为自己的能力和天赋。事实上，当国家的经济开始“降速”时，很多企业家才发现自己一直在“裸奔”—靠运气赚了大半辈子钱，竟然没有为自己、家族或企业建立一套商业修炼系统，致使其普遍都存在着“传承危机”。甚至很多企业家把“赚大钱，赚快钱”“撑死胆大的，饿死胆小的”“人为财死，鸟为食亡”等厚黑学错当成人生信条，以至于中国企业的平均寿命之短、家族传承之差，举世罕见。更不用谈商业信仰这些话题了。
2018年6月14日，在第十届陆家嘴金融论坛上，央行行长易纲在谈论金融如何支持中小微企业时，列举数据称，“美国的中小企业的平均寿命为8年左右，日本中小企业的平均寿命为12年，我国中小企业的平均寿命为3年左右。”差距之大令人瞠目结舌，这背后到底是什么决定了企业的寿命？
我们都知道，在中国一夜暴富或一夜成名的企业或企业家屡见不鲜，但为什么基业长青的长寿企业（包括家族企业）却屈指可数？我们中国的企业为何如此“短命”？到底是哪里出了问题？
我仔细研究了欧、美、日那些寿命超长的百年企业（尤其是家族企业）的创业史、创始人的商业信仰修炼、企业的商业文化修炼等。比如，美国的摩根财团、洛克菲勒财团、杜邦财团、福特汽车公司、迪士尼公司（约百年寿命），日本的住友集团、大丸百货店等。这些长寿企业一个最大的共同之处：家族或家族企业的信仰传承做得好。再进一步，了解过这些长寿企业的商业信仰修炼之后，又无一例外地发现他们一个最大的共同之处：信仰内核中包含了“仁爱”“利他”“奉献”“团结”等关键修炼要素。
本书不是劝善书。所以，无意于道德说教或苦口婆心地规劝个别“恶商”从良向善，那应该是卫道士或者执法者的工作。劝来的善往往并不持久，最后恐怕也大多成了“伪善”。所以，如果有读者朋友看了本书后只体会到了这一层，你可能需要放下书本，在商业实践中体会一段时间，再回来看看。
本书只提供考据、事实、逻辑、模型、修炼工具，最终的结论和观点，也请读者在心中去自证自悟。相信这样得到的东西才能真正在你的心中生根发芽，持久不衰。
如能有幸，我希望破除中国人潜意识中几千年来的一个可怕心魔—“无商不恶，唯恶成功”，改变普通老百姓对“商业”的成见，为新时代的儿童财商教育“铺路搭桥”。
本人运用多年积累的历史文献、商业案例、商业观察和心法提炼，最终得出结论—“爱商”是创业者最好的修行之路。“重剑无锋，大巧不工”。因为它真的是大道至简，却又需要千锤百炼方可抵达。因为它真的是至真至美，却也绝不辜负每一个“致良知”的创业者（从商者）。
本书想说的一切都无须向外求，因为每个创业者（从商者）都是本自具足的，本自拥有的。本书也只不过是个微不足道的引子，希望它能帮助每一个创业者（从商者）看见自己，看见天地，看见众生，看见商道。
陈若水，名俊宇，字若水，曾用笔名庄神，号后沙，重庆籍，北京人。风险投资人，财经作家，毕业于英国莱斯特大学，拥有管理硕士学位。
历任汉富资本合伙人、艾瑞资本合伙人、凯鹏华盈（KPCB）副总裁，且在九鼎投资、普华永道、卡夫食品等从事投资和商业咨询工作。曾在CCTV的大型青年创业实战公开课——《创业英雄汇》，担任创业投资嘉宾。曾担任美国微软孵化器（北京）创业导师。曾被CLPA（中国有限合伙人联盟）评为“2016-2019（连续三年）中国70后最佳风险投资人”。
担任多家科技行业重要公司的董事或战略合伙人，提供CEO教练和战略发展顾问服务。
专注科技、企业服务、人工智能等领域，具有六年的财务审计，超过十年的风险投资经验。
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