管理要有战略上的宏大构思，同时也要根植于执行的繁琐细节。
如果你不能描述，那你就不能衡量；如果你不能衡量，那你就无法管理。
一个组织所能拥有的的不可替代的资本就是组织中人的知识和能力。
保持领导不是靠权力，而是靠威信、毅力，靠比较丰富的经验、比较渊博的学识以及比较卓越的才能。
未来持久的优势，是比你的竞争对手学习得更快。
本书是作者在近几年的讲课教案、讲稿的基础上整理提升而来。书中具体包括了：麦克纳马拉与PPBS、进行科学的定量分析、绩效计划与绩效指标体系、“**时间”控制危机、军队安全管理与安全发展等内容。
本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
导言
章 战略决定方向——军队战略管理
1 席卷全球的浪潮
2 麦克纳马拉与PPBS
3 战略管理的职能
第二章 细节成就完美——军队精确管理
1 魔鬼在细节
2 追溯泰勒科学管理原理
3 进行科学的定量分析
4 确立统一标准和规范
5 让遵守法规成为习惯
6 在过程控制中创造完美
第三章 考核是懒散的解药——军队绩效管理
1 绩效管理是把“双刃剑”？
2 绩效计划与绩效指标体系
3 绩效沟通与绩效辅导
4 全方位绩效考核
5 绩效激励与绩效追踪
第四章 危机时刻考验能力——军队危机管理
1 危机与危机管理
2 危机预警
3 “时间”控制危机
4 化危机为转机
5 从危机反思中学习
第五章 安全是发展的应有之义——军队安全管理
1 影响军队安全的四大因素
2 军队安全管理与安全发展
3 事故致因机理
4 军队安全管理长效机制
第六章 人是管理的资源——军队人本管理
1 行为科学与人本管理
2 关心人、尊重人、激励人
3 科学用人、培养人、发展人
4 美军“海上勇士”计划
第七章 凝聚、感召与沟通协调——军队领导影响力
1 权力性影响力与非权力性影响力
2 领导的感召力、凝聚力
3 沟通增进情感交融
4 协调提升整体合力
第八章 素质、行为与权宜应变——军队领导有效性
1 领导特质论与领导素质
2 领导行为论与领导风格
3 领导权变论与领导环境
第九章 精简、授权与自我控制——军队领导简约化
1 简化层次
2 科学授权
3 自我控制
第十章 探索、变革与团队学习——军队领导创新力
1 创新：一种重要的领导力
2 增强领导自身创新能力
3 引领和推动军队创新
4 构建学习型组织
主要参考文献
后记
书单推荐
