《财富》500强排名显示，在过去的10年中，排名完全改变了，排名前五的公司都是全新的100%数字化的公司。这些公司不持有有形资产，却比其他公司更有实力。是什么让他们如此强大？今天，在数字化转型浪潮影响下，数字技术已经无处不在，各行各业都在经历数字化转型，大批企业因此消亡，大批企业却趁势逆袭。许多传统企业都在学习谷歌、脸书和亚马逊的经验，试图实现同样的创新水平。然而，这些巨头又犯了哪些错误？本书基于此背景进行了一系列精彩的陈述。
本书对企业数字化转型的一些关键问题进行了系统性的总结，包括独角兽企业相较犀牛企业的8个优势、企业数字化转型中的7个陷阱、不同类型企业实施数字化转型的3个策略等内容。本书同时结合了数字化实践的典型案例，对企业管理者重塑转型认知、指导转型落地大有裨益。
1.数字化转型是重点且仍是热点。数字化转型虽由来已久，但仍是当下乃至将来很长一段时间内企业发展的重点趋势，转型思维是每个管理者都应当具备的优势思维，值得管理者系统培养并不断精进。
2.系统解读，指导性强。本书系统总结了独角兽企业（数字化企业）相较犀牛企业（传统企业）的8个优势、企业数字化转型中的7个陷阱、不同类型企业实施数字化转型的3个策略，对处于数字化转型关键期和瓶颈期的企业具有极大的指导意义，可为管理者提供新的转型思路。
3.秦朔朋友圈发起人秦朔、万博新经济研究院院长滕泰、东吴证券首席经济学家任泽平、中译语通副董事长于洋、易股天下集团董事长易欢欢、中关村大数据产业联盟秘书长赵国栋等人倾力推荐！
维克多·奥洛夫斯基
毕业于莫斯科国立经济、统计和信息学大学。曾任美洲国家银行担任信息技术副主任、高级副总裁、产品开发和销售主管。自2008年1月起加入俄罗斯联邦储蓄银行，担任信息技术集团的高级副总裁，负责IT转型项目。如今他是俄罗斯、乌克兰、白俄罗斯等国多家银行董事会成员，两次在权威国际排名中被评为首席创新官。
弗拉基米尔·科罗夫金
莫斯科斯科尔科沃管理学院商业实践副教授、数字技术主管、创新与数字技术研究实验室负责人。在数字技术领域有16年的工作经验，在营销和传播战略规划领域有17年的工作经验。
前言从犀牛到独角兽的转变
章数字化转型的重点并非数字
节设置情景
第二节独角兽和犀牛
走近独角兽企业
走近犀牛企业
第三节独角兽企业能做的事情，犀牛企业无法做到
第四节独角兽企业VS犀牛企业：一场不公平的竞争
平台经济学
犀牛企业的反应：从拒绝接受到讨价还价
拥抱变化
第二章犀牛企业和独角兽企业有何不同
节独角兽企业的优势
独角兽企业改变了游戏规则
独角兽企业可以获得足够的自由现金流
独角兽企业利用集中资源和自由骑行开展有效运营
独角兽企业建立真正精简且敏捷的组织
独角兽企业多强势决定：承担风险并获得回报
独角兽企业正在极大地改善客户体验
独角兽企业以变求完美
独角兽企业可以承受致命打击
第二节自然选择助独角兽企业一臂之力
第三章数字化转型的错误方式
节数字化转型中的致命陷阱
陷阱1：我们照搬其他企业尝试过的路子
陷阱2：不要把所有鸡蛋放在一个篮子里
陷阱3：追求协同效应
陷阱4：我绝不逊色于史蒂夫·乔布斯
陷阱5：外聘职业顾问能够帮助我们成功转型
陷阱6：收购独角兽企业来实现转型
陷阱7：成功
第二节掉入陷阱的后果：短短5年之内，从数字化转型明星沦为行业失败者
第四章数字化转型的正确方式
节在开启数字化变革之前
做好失败的心理准备
坚守初心或因时而动
行业新手的领导力
潜行者：能够带领犀牛企业完成数字化转型的人
第二节数字化转型的三大策略
全面数字化
数字化包装
数字化增色
第三节成功数字化转型的手经验
第四节犀牛企业数字化转型的前进路线
将企业变成一个风投基金
打造技术管理型团队
用创造性的盈利方式取代传统营销
自主研发专属的技术解决方案
结语
附录
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