库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理
定 价:69 元
丛书名:采购与供应链管理本土实战丛书
供应链是企业的生命线,也是企业的核心竞争力,而库存管理是供应链管理的核心内容。在需求预测不太确定的情况下,企业应该如何做好库存管理呢?《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》从实践的角度出发,系统地介绍了库存管理的基本原理与实战方法。《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》内容集系统性、理论性和可操作性于一体。全书共分为5篇、16章,内容涵盖了需求预测概述、库存控制实践中的三个需求预测思路、时间序列预测方法与应用实例、安全库存概述、安全库存的三种计算方法、安全库存的设置、缺货管理等。通过阅读本书,读者可以掌握合理控制库存、降低库存成本、提高库存周转率的策略与方法。《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》适合企业管理人员、供应链管理人员、库存管理人员阅读,也可作为高等院校相关专业师生的参考用书。
采购与供应链管理实战丛书,从实践的角度出发,系统介绍库存管理的基本原理与实战方法:时间序列预测方法:移动平均法、指数平滑法、意见加权评估法;常用订货模型:定期订货模型、定量订货模型、双箱系统订货模型;呆滞库存处理的三组顺序:先新后旧、先多后少、先易后难;多梯次循环缺货预警:绿色预警、蓝色预警、黄色预警、橙色预警、红色预警;物料管理的5大原则:适时、适量、适质、适价、适量;库存控制四大核心指标:及时交付率、库存周转率、呆滞比率、部门费率。通过阅读本书,可以帮助读者掌握合理控制库存、降低库存成本、提高库存周转率的策略与方法。
许栩(原名周翔) 在供应链管理领域从业20多年。从一线操作人员做起,担任过物料班长、仓库主管、计划主任、仓储物流经理、供应链总监等与供应链计划相关的职务。 熟悉企业管理、工厂管理及供应链管理,并在实践中积累了丰富的经验。 深耕供应链计划与库存控制模块,擅长组织架构搭建及流程梳理。
第 1 篇 需求预测第 1章 需求预测概述 / 31.1 需求预测的概念 / 41.2 为什么可以预测未来 / 51.3 需求预测在企业的三个层面上所起的作用 / 71.4 销售预测、销售目标和销售计划 / 10第 2章 库存控制实践中的三个需求预测思路 / 142.1 需求可预测矩阵 / 152.2 库存控制实践中需求预测的整体思路 / 20第3章 时间序列预测方法与应用实例 / 233.1 移动平均法 / 233.2 指数平滑法 / 273.3 专家意见加权评估法 / 39第 2 篇 安全库存第4章 安全库存概述 / 454.1 安全库存的定义 / 464.2 安全库存与周转库存、多余库存 / 474.3 安全库存与库存、缓冲库存 / 504.4 影响安全库存的三大因素与客户服务水平 / 51第5章 安全库存的三种计算方法 / 555.1 简单粗暴算法 / 555.2 文艺青年算法 / 575.3 灭绝师太算法 / 59第6章 安全库存的设置 / 636.1 物料管理 / 636.2 物料分类的方法 / 656.3 ABC-XYZ 矩阵 / 686.4 影响安全库存设置的其他因素 / 71第7章 安全库存的控制 / 727.1 安全库存控制的基本思路 / 727.2 减少和控制不确定性的三种方法 / 74第 3 篇 订货与订货模型第8章 订货的概念 / 818.1 仓库管理与库存管理 / 818.2 订货提前期与订货周期 / 838.3 再订货点与订货点法 / 858.4 定量订货法与定期订货法 / 888.5 库存持有天数与可供应库存天数 / 91第9章 定量订货模型与应用实例 / 949.1 定量订货模型的设计思路与建模步骤 / 949.2 再订货点的计算与确认 / 969.3 计算订货批量与库存定量法 / 999.4 确定订货批量 / 1049.5 定量订货模型设计 / 1089.6 定量订货模型应用实例 / 110第 10 章 定期订货模型与其他订货模型应用实例 / 11310.1 定期订货模型的四个参数 / 11410.2 定期订货模型的建模过程 / 11910.3 双箱系统订货模型 / 12210.4 其他四种订货方法 / 12610.5 数据模型与管理流程 / 127第 11 章 缺货管理 / 13111.1 全面预警:多梯次循环缺货预警 / 13211.2 多梯次循环缺货预警模型与应用实例 / 13811.3 物料缺货分级预警 / 14011.4 物料缺货分级预警 / 14111.5 低位盘点缺货预警 / 14611.6 预警太多等于没有预警 / 15011.7 缺货成本 / 153第 4 篇 呆滞库存管理第 12 章 呆滞库存概述 / 16112.1 库存持有的风险成本 / 16112.2 呆滞与呆滞库存 / 16512.3 确定呆滞库存的三种方法 / 16612.4 呆滞库存判定模型 / 168第 13 章 控制呆滞库存 / 17213.1 呆滞预警 / 17213.2 呆滞预警模型 / 17413.3 呆滞预警流程 / 17713.4 呆滞预警模型应用实例 / 17913.5 库存的垃圾分类法 / 182第 14 章 处理呆滞库存 / 18514.1 呆滞库存处理思路与方法 / 18514.2 呆滞库存处理的三组顺序 / 18714.3 呆滞库存处理的组合顺序与应用实例 / 190第 5 篇 库存控制的考核第 15 章 物料管理的 5 大原则与库存控制的三重追求 / 19515.1 物料管理的 5 大原则 / 19515.2 物料管理的三个不 / 197第 16 章 库存周转率与库存控制人员的考核指标 / 20016.1 库存周转率及其计算方法 / 20016.2 库存控制人员的考核指标 / 204