家业长青：家族企业永续经营哲学_〔日〕中泽康彥著_9787569943863

《家业长青：家族企业永续经营哲学》一书从日本数千家家族企业中选取了23家具有一定代表性的企业，涉及众多行业：既有百年老字号，也有新生力量；既有立足本土发展的企业，也有走出国门开辟新天地的企业；既有高成长型企业，也有经营不善或陷入空前困顿型企业……
书中围绕这些企业的家族经营、家族继承权等问题，研究分析了家族经营的优势，以及经营过程中出现的各种问题，总结了家族企业不同于非家族企业的经营机制和行为哲学。本书对于中国十分活跃的民营企业来说，同样具有前瞻性、启迪性、警示性和指导性作用。

家族经营往往会因各种原因备受世人关注。出光兴产公司曾因合并而导致创业者与经营层对立，大塚家具公司也在某段时间内陷入父女经营权之争终两人分道扬镳。2 0 1 6年，7 - 1（S EVE N & I HOLDINGS）控股公司因人事问题产生了冲突，终以创业者获胜而告终。这类事例不胜枚举。此外，随着由继任者问题造成企业破产的大失业时代的到来，其沉重的脚步声让多数家族企业都不得不直面这种危机。

谈及家族经营时，为人熟知的是大部分中小企业都是从家族事业起步的。其实，上市公司在股份占比和经营层构成等方面也大多带有浓厚的家族色彩。即使放眼海外，家族企业也占据了不容忽视的位置。

它们作为经济的主角之一，其实际情况并不为人知。

报纸、杂志大多从两个角度来描述它。其一是，当有事件围绕家族及其事业发生时，立刻将管理失败的原因定性为家族经营果然不行，以否定的态度去看待它。具体而言，比如说，将子承父业称作沼泽的对立，将兄弟间的纠纷称作骨肉之争，并断言家族企业通常具有将企业私有化的倾向，认为由无能的继任者导致的经营恶化是蠢儿子问题，等等。这时，往往还伴随着企业形态老化的看法。

其二是，将一部分历史悠久的家族企业视作老字号，认为是值得学习的商业模式。日本创业超100年、200年的长寿企业数量居世界，经营学领域也早已开始对老字号企业做深入研究，将悠久的企业历史视作正面因素。

但占据经济大半边天的家族企业其实大多并不属于这两者之一。即使家族与事业之间有着各种纠葛与问题，但本质也只是企业罢了。长寿企业在世界范围内不胜枚举，家族企业只占其中一部分，但不知为何主流印象认为它占大半比例。那么现实情况究竟如何呢这就是本书主题的出发点。

本书内容主要分为两部分：一是家族企业经营者所讲述的真实的家族与事业（1~5章），二是通过的学院研究成果来分析家族经营（6~8章）。既然家族与事业重合，那么，显然有些部分只有当事人才清楚，因此必须倾听经营者直接的声音。另一方面，由于目前对于家族经营大多是基于印象的分析，那么以基于实际状态的数据和理论作为依据也是必不可少的。这一领域从2000年之后就成为经营学的主题之

一，在世界范围内被广泛研究。

当然，要了解真实情况就必须了解事物的两面，但采访过程中不少经营者都表示这方面的案例不方便谈，拒绝透露内情。笔者虽然也感受到了该主题的难度，但值得庆幸的是，依旧有一部分经营者愿意谈及自己对这一主旨的理解和经验。在此，对他们表示衷心感谢。另外，本书涉及的各种调查数据，有的是走在学院派尖端的研究者的个人成果，有的则是即将公开的内容，对此也表示感谢。

本书的出发点本来是基于事实真是如此吗的问题意识，但随着取材的深入，笔者发现家族企业的确有不同于非家族企业的行为哲学。尤其是在直面世代交替等转折点或经营环境变化的风险时，家族企业与非家族企业所做出的经营判断有显著不同，能利用家族经营行为哲学的企业往往具有一定优势。为了加深理解，本书也加入了非家族经营的案例和基于民俗学的方法等。

本书由2015~2017年日本经济新闻电子版连载的《新·家族经营》专栏的部分内容整理加工而成。在此对以小板桥太郎商业总编为首的各位电子版负责人和负责本书的日本经济新闻出版社的野崎刚先生致谢。

如果将商业世界比喻为海洋的话，那么既有重视股东的鱼（企业），也有以其他原理为行为准则的鱼（企业）。家族经营的鱼（企业）也凭借其独特的行为哲学在这片大海中遨游。商业大海的多样性不仅展现了企业所积累的历史厚度，对于了解家族经营和进一步了解商业也有重要意义。既然大半企业都属于家族企业，那么与其从好坏或新旧的角度去看待它，不如先认识其本质。怀着这样的想法，笔者今后也将继续深入探究该领域。

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