本书围绕企业核心竞争力的建设，从战略管理与人力资源规划的紧密结合角度出发，从人力资本投资、人力资源战略确定、企业竞争优势提升、人力资源规划制定等方面论述了现代企业的人力资源活动和面临的问题，并提供了一系列的方法与决策过程。
□章 人力资本
□□节 人力资本概述
第二节 人力资本外延与类型
第三节 人力资本投资与收益
第四节 人力资本产权和人力资本市场
第五节 人力资本与人力资源开发
第二章 人力资源战略
□□节 人力资源
第二节 人力资源管理
第三节 人力资源战略概述
第四节 人力资源战略形成的影响因素
第五节 实施人力资源战略
第三章 人力资源战略环境分析
□□节 人力资源战略环境分析概述
第二节 人力资源外部环境分析
第三节 人力资源内部环境分析
第四章 企业战略管理
□□节 企业战略管理概述
第二节 战略管理的步骤和方法
第五章 人力资源战略与竞争优势
□□节 人力资源战略与企业战略整合
第二节 人力资源战略提升企业竞争优势
第六章 人力资源管理与组织设计
□□节 企业组织设计
第二节 企业组织类型与组织结构的形式
第三节 组织发展、变革与整合
第七章 人力资源规划
□□节 人力资源规划概述
第二节 人力资源规划的类别和内容
第三节 人力资源规划的原则与目标
第四节 制定人力资源规划程序
第八章 人力资源需求预测
□□节 人力资源需求的影响因素
第二节 人力资源需求的预测方法
第三节 人力资源需求预测的步骤
第九章 人力资源供给预测
□□节 人力资源供给的影响因素
第二节 人力资源供给的预测方法
第三节 人力资源供给预测及平衡
第十章 人力资源规划体系与评估控制
□□节 人力资源规划编制
第二节 人力资源业务规划
第三节 人力资源规划的评估
第四节 人力资源规划的控制
参考文献
附录
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