随着科技的高速发展和各行各业的转型升级，项目管理专业人才已经成为我国迫切需要的人才之一。 PMP是目前含金量极高的项目管理专业人士资格认证，从事项目管理工作的人员对获得PMP资格认证的需求与日俱增，国内报考人数呈指数级增长。
本书作者围绕项目管理专业认证考试 PMP新版考试大纲、《PMBOK指南》（第 7 版）、PMP知识体系的发展趋势，并结合自己在项目管理领域20多年的研究、实践和教学经验，系统梳理了PMP考试的知识点，并将其还原到项目管理的真实场景中进行解读。除此之外，作者还对 PMP? 考试中容易混淆的概念进行了总结，针对重点、难点、考点精心准备了100个相关问题及对应解答。本书可以帮助PMP备考者在短时间内消化、吸收大量的项目管理专业知识，建立完整的项目管理思维体系，以优异成绩顺利通过认证考试。
本书是与《PMBOK指南》（第7版）配套的专业书，是参加PMP考试人员的参考书，对项目管理人员的实践应用很有参考价值。
项目管理认证考试系列，适合PMP备考者和项目管理者阅读
全彩图解
《PMBOK 指南》（第7版）配套用书
新考纲全知识点讲解：将知识点还原到真实的项目场景中解读
易混概念总结： 5个清单、6个矩阵、15个会议和40个分析等
备考100问解答：解决考生的共性问题
例题及解析：用一道题解决一类考点
杨述 博士
清华大学国际工程项目管理研究院副院长，美国项目管理协会（PMI）项目管理成熟度模型（OPM3）注册咨询师，国际项目管理协会（IPMA）国际项目管理大奖评估师，中国管理科学学会常务理事，项目管理专业委员会秘书长。
万科、好未来等多家企业项目管理顾问，为华为、京东、碧桂园、恒大等近200家企业提供咨询及人才培养服务。
目录
第 一章引论 // 001
1.1 项目管理的意义 // 003
1.1.1 什么是项目 // 003
1.1.2 项目管理的前世今生 // 004
1.1.3 项目管理与战略的关系 // 006
1.1.4 组织管理模式的转型升级 // 009
1.1.5 推动项目管理普及的力量 // 012
1.2 项目管理的逻辑 // 012
1.2.1 项目管理目标的演变 // 012
1.2.2 项目与运营的关系 // 014
1.2.3 “人—过程—环境”三个领域的关系 // 016
1.2.4 8 个绩效域与12 个原则 // 018
1.2.5 项目、项目集、项目组合管理以及运营管理之间的关系 // 019
1.2.6 价值交付的逻辑 // 022
1.2.7 传统项目场景与敏捷项目场景 // 024
1.3 PMP 备考学习建议 // 028
1.3.1 知识体系与章节设计 // 028
1.3.2 项目管理的价值观与方法论 // 028
1.3.3 PMP 考试的形式和题型 // 033
1.3.4 学习方法与建议 // 037
第二章环境 // 041
2.1 概述 // 043
2.1.1 项目所处的组织环境 // 043
2.1.2 项目所处的商业环境 // 051
2.2 原则 // 052
2.2.1 识别和响应系统交互 // 052
2.2.2 驾驭复杂性 // 052
2.2.3 拥抱适应性和韧性 // 056
2.2.4 根据环境进行裁剪 // 059
2.2.5 优化风险应对 // 060
2.3 任务 // 069
2.3.1 规划和管理项目的合规性 // 069
2.3.2 评估并交付项目的利益和价值 // 075
2.3.3 评估并应对外部业务环境变化对范围的影响 // 083
2.3.4 为组织变革提供支持 // 084
2.4 绩效 // 084
2.4.1 项目后评价 // 084
2.4.2 面向环境的价值交付 // 086
2.4.3 项目适应性和韧性 // 086
2.4.4 组织过程资产 // 086
第三章人 // 089
3.1 概述 // 091
3.1.1 项目涉及的人 // 091
3.1.2 项目经理 // 092
3.1.3 团队 // 100
3.1.4 干系人 // 105
3.2 原则 // 107
3.2.1 有效的干系人参与 // 107
3.2.2 成为勤勉和尊重、关心他人的管家 // 109
3.2.3 创建协作的项目团队环境 // 113
3.2.4 展现领导力行为 // 114
3.3 任务 // 119
3.3.1 定义团队的基本规则 // 119
3.3.2 建设团队 // 120
3.3.3 领导团队 // 122
3.3.4 管理冲突 // 122
3.3.5 凝聚共识 // 124
3.3.6 让虚拟团队参与进来并为其提供支持 // 125
3.3.7 运用情商提升团队绩效 // 127
3.3.8 支持团队绩效 // 128
3.3.9 解决和消除团队面临的障碍、妨碍和阻碍 // 129
3.3.10 向团队成员和干系人授权 // 129
3.3.11 确保团队成员和干系人接受适当的培训 // 130
3.3.12 与干系人协作 // 131
3.3.13 通过谈判确定项目协议 // 132
3.3.14 指导有关的干系人 // 132
3.4 绩效 // 135
3.4.1 干系人参与度评估 // 135
3.4.2 干系人满意度评估 // 136
3.4.3 领导力评估 // 137
3.4.4 团队绩效评价 // 137
3.4.5 团队成长评估 // 139
第四章过程 // 141
4.1 概述 // 143
4.1.1 过程是什么 // 143
4.1.2 过程的规划与裁剪 // 144
4.1.3 持续改进 // 146
4.2 原则 // 147
4.2.1 将质量融入过程和可交付成果中 // 147
4.2.2 聚焦于价值 // 150
4.2.3 为实现预期的未来状态而驱动变革 // 151
4.3 任务 // 152
4.3.1 制定项目治理结构 // 152
4.3.2 执行需要紧急交付商业价值的项目 // 154
4.3.3 确定适当的项目方法论/ 方法和实践 // 158
4.3.4 让干系人参与进来 // 162
4.3.5 管理沟通 // 164
4.3.6 整合项目规划活动 // 169
4.3.7 管理项目变更 // 174
4.3.8 规划和管理项目/ 阶段的收尾或过渡工作 // 177
4.3.9 规划和管理范围 // 180
4.3.10 规划和管理进度计划 // 200
4.3.11 规划并管理预算和资源 // 227
4.3.12 规划和管理产品/ 可交付成果的质量 // 242
4.3.13 规划和管理采购 // 252
4.3.14 评估和管理风险 // 264
4.3.15 管理项目问题 // 274
4.3.16 管理项目工作 // 275
4.3.17 确保进行知识交流，使项目得以持续开展 // 283
4.4 绩效 // 284
4.4.1 项目计划基准化 // 284
4.4.2 偏差的监控与修正 // 284
4.4.3 评估项目价值 // 285
4.4.4 项目效益实现管理 // 285
4.4.5 项目挣值分析 // 285
4.4.6 过程的合规性 // 305
4.4.7 组织过程资产积累 // 307
4.4.8 质量成本与变更成本 // 307
第五章PMP 考试中容易混淆的概念 // 309
第六章PMP 备考100 问 // 319
参考文献 // 349
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