本书提供了一种实用的、经验证的、增量的方法, 帮助各种类型和规模的组织轻松地使用非层级模型。包括利用组织目标保持专注和一致、制定共同决策、创建相互反馈文化、培养自主性、召开共同管理的会议以及维持集体学习环境的技巧。层级化的组织已经过通过一个更好的方法--增加员工和管理者的参与度, 减少微观管理和其他限制性方法, 促进组织和个人的成功。横向发展将有助于组织变得更具适应性、协作性和创新性, 这在当今高度竞争和不断演变的世界中至关重要。
我们即将由大工业社会走向数字化社会，由大工业组织裂变成小单位、小部门。数字化时代的组织应该怎么设计？员工应该怎么管理？职场人如何提高自我的领导力？
本书提供了我们理解组织的一个新的视角：平等分享，透明决策，人人都是自己的主人，人人都具备领导力，人人都对自己的工作和他人负责。这区别于传统的垂直化组织，对上负责、命令控制、等级森严……
本书作者萨曼莎·斯莱德有着20多年、十多个国家的组织研究和实践经验。并有着人类学的教育背景，能站在人类社会的高度来理解组织、理解人性、理解员工。对于如何激活他们的天性和创造力，如何激发他们的工作积极性，她在本书给出了非常具体、可操作的实践方案。
本书共涵盖水平领导力7个核心板块，它们分别是自治、目的、会议、透明化、决策、学习与成长、关系与冲突。每一章节既帮助你训练水平化的思维和认知，也有对应的实操练习。
但作者认为，无论是垂直化还是水平化的组织，组织都有自身的缺陷，本书不是用来证明你的组织或同事在哪些方面是错的，而是用来培养你个人的非层级化思维方式和行为方式。你在工作中如何进行非层级化的实践练习。作者认为，即使在垂直化的组织，个人仍然可以进行水平领导力训练。
当下的年轻人必须适应自我负责、自我驱动、自我命令。本书将帮助你更好地适应这一社会和组织转型。同时，本书也可以帮助去管理未来职场的年轻人，与他们平等沟通、对话，让他们“马不扬鞭自奋蹄”。
引言 001
第一章 为何要走向水平化 005
第二章 熟能生巧 019
第三章 自治 029
主张个人领导力
第四章 目的 053
看不见的领导
第五章 会议 069
责任共担
第六章 透明化 091
开放即有效和
第七章 决策 111
权力共享
第八章 学习与成长 133
自我导向与共同学习
第九章 关系与冲突 157
共同处理
第十章 从这里开始，你要去往何处 181
发掘你身边的机会
附录
Percolab 的决策产生过程 198
注释 203
参考文献 210
致谢 212
书单推荐
