现如今是一个需要与人工智能共存的时代，如果我们停下了提升思维能力的步伐，就很难在职场中创造出更多价值。只有通过思考不断开拓创新，才能让自己在未来社会中立于不败之地。
本书是来自日本知名商学院顾彼思商学院的批判性思维入门书。书中筛选出33个商务实用性的核心思考工具，并将这些工具分为构建思考框架、提高思考效率、寻找有效启示和获取灵感4大部分，每个部分都兼具逻辑性思维和创造性思维。
本书不仅涉及MBA专业的教学内容及咨询公司实际使用的案例分析方法，还为读者介绍了一些专家学者的思考方法。这些都是善于思考的聪明人实际使用过的工具，其实用性毋庸置疑。
广大读者可以利用书中的工具，使自己成为一个善于思考的人，在这个充满竞争的时代，让自己的思想先人一步，实力胜人一筹。
善用思考工具，实力胜人一筹
当今社会，新兴科学技术的发展势如破竹，尤其是人工智能的出现，给人的价值带来了前所未有的考验。我们如果只停留在对现有信息的储备上，在未来的社会中是无法创造出价值的。可以说，只有通过思考，在为各种现象和数据赋予相应价值的同时不断开拓创新，我们才能让自己在未来的社会中立于不败之地。
也许是因为这种危机意识的出现，越来越多的人开始思考，如何通过提高思维能力来强化自己。随着这种需求的产生，市面上出现了很多介绍思考方法的书，各类培训机构也相继推出了很多相关讲座。
值得注意的是，这些书及讲座往往偏重理论的传授，将各种思考方法严格地归纳为系统性理论。不可否认，作为教科书，这种编写方法最准确且实事求是。但是，对于大多数人来说，这种深奥的理论让人有些望而生畏。这一现象在创造性思维的教程中显得尤为突出。
考虑到以上问题，本书将讲解的重点从系统性理论转移到对理论的实践上，力求通过各种实例为商务人士提供有效参考。为此，我对自己接触过的大量思考工具进行了严格筛选，将其中最具商务实用性的33个核心工具进行了重新整理并汇总在本书之中。
这33个工具，既包括左脑(逻辑性)思维，又涵盖右脑(创造性)思维。本书不仅涉及MBA专业的教学内容及咨询公司实际使用的案例分析方法，还为读者介绍了一些专家学者的思考方法。这些都是善于思考的聪明人实际使用过的工具，其实用性毋庸置疑。
将事物可视化会对理解起到巨大的促进作用，本书充分利用了这一特点。与我以往撰写的商务类图书不同，本书使用了丰富的插图。希望大家可以通过回忆插图中描绘的场景，对其论述内容形成深刻的印象。
包括分析模型(思维的框架)在内，了解一些从历史上传承下来的思考工具或经过前人提炼的思考技巧，可以有效地武装我们的大脑。在利用本书进行学习时，大家不必急于在短时间内就将书中涉及的所有工具都掌握得十分熟练。只要这些工具能够在大家的实际工作中得到有效应用，我撰写本书的目的就达到了。也就是说，在工作中遇到类似情况或类似问题时，只要大家能够回忆起书中提到的某个思考工具，并由此找到解决问题的有效方法，本书的作用就得到了充分的发挥。
本书由4个部分组成。分别为：构建思考框架的6个工具、提高思考效率的9个工具、寻找有效启示的15个工具及获取灵感的3个工具。每个部分都会涉及逻辑思维和创造性思维的内容。
前两个部分包含了不少我以往的著作中提到过的内容，相信对思考方法有所了解的读者阅读起来应该会感到比较轻松。当然，这里说的轻松也是相对的。如果是从来没有读过此类书籍的读者，阅读起来还是会感到有些许难度的。值得注意的是，只有在实践中积极运用书中介绍的这些思考工具，我们的思维能力才会得到加强。同时，积极实践还可以有效提升我们在各个商务场景中的工作效率。
相比之下，后两个部分的难度就会略有增加，即使是读过大量此类书籍的读者，也会在这里遇到很多新的概念。不过，这里的工具一经掌握，我们的思维能力就能得到飞跃式的提升。所以，希望大家能够用心领会其中的精髓并大胆将其运用于实践。
为了方便理解，本书会对每个工具进行讲解，并在每章的开头配上一张插图或漫画。同时在每章的最后，我还为大家总结了本章思考工具的最佳使用时机和让你能够胜人一筹的3点诀窍，希望有助于大家进行实践。
顾彼思商学院
顾彼思商学院是日本蕞大的商学院。
自1992年创立以来，顾彼思秉持培育由人力、智力、财力构建的管理生态系统这一理念，为超过3800家企业提供了高质量的人才培养解决方案。其服务的企业包括：梅赛德斯-奔驰、丰田、上汽集团、尼康等。
顾彼思擅长为企业定制人才培养解决方案。通过人才培养服务，帮助多家企业实现组织变革。其服务在中国获得ji高的客户满意度。
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