本书在内容安排与阐述上融合了人力资源管理学、组织行为学、心理学和社会学等不同学科的知识与分析方法，为读者理解企业文化的形成和对企业运营与管理的影响提供了多角度视野，有助于培养读者的整体思维以及分析和解决企业实际问题的能力。在全面、系统地阐述不同理论观点及其演进脉络的同时，也配备了相应的企业案例，通过不同企业之间的比较以反映管理知识的多重性、情景性和时变性。 本书在对国内外相关概念进行国际、历史维度比较的基础之上，尽可能地反映当代先进企业的文化特征、管理模式及其在实践中的经验教训，对于企业管理实践具有很强的学习与借鉴意义。
刘永强，现任南京财经大学工商管理学院人力资源系教授，兼任南京财经大学红山学院管理系教授，管理学博士，顾士生导师。曾任纽约州立大学商务孔子学院首任中方院长。在《中国工业经济》等学术期刊发表学术论文 30 余篇，主持国家自然科学基金面上项目一项，江苏省委组织部重点课题一项。出版学术专著、教材及译著六部，其中英文版两部。2007 年获南京财经大学教学成果二等奖；2008 年获南京财经大学科研成果二等奖；2010 年获江苏省第七届哲学社会科学优秀成果三等奖。研究领域包括人力资源管理、跨文化商务沟通与领导力、传统哲学与领导力等。现为美国管理学会(Academy of Management )会员, Human Resource Management 置名审稿人。
第一章 文化的界定、要素、维度和民族文化比较框架
第一节 文化的界定及要素
第二节 文化的维度
第三节 文化层级
本章小结
第二章 企业文化理论的兴起与演变
第一节 西方企业文化研究简史
第二节 企业文化理论在中国的传播与发展
第三节 企业文化的研究方向展望
本章小结
第三章 企业文化的内涵、要素、层次与维度
第一节 企业文化的内涵及要素
第二节 企业文化、企业氛围、企业身份和形象
第三节 企业文化的层次
第四节 企业文化的维度
本章小结
第四章 企业文化的生成机制
第一节 企业文化的生成机制类型
第二节 企业文化生成的影响因素
第三节 企业文化各内容维度的生成机制
第四节 并购企业的企业文化生成机制
本章小结
第五章 企业文化的功能与作用
第一节 企业文化的内部整合功能
第二节 外部适应功能
第三节 动态环境中企业文化的作用
本章小结
第六章 企业文化的建设与传播
第一节 企业文化建设
第二节 企业文化传播
第三节 企业文化传播的路径选择
第四节 企业文化传播的效果与应用
本章小结
第七章 企业文化的演化
第一节 企业文化的演化路径
第二节 企业文化的演化过程
第三节 企业文化的演化结果
第四节 企业生命周期与企业文化的演化特征
本章小结
第八章 企业文化与管理体系的融合
第一节 企业文化与企业战略
第二节 企业文化与组织结构
第三节 企业文化与人力资源管理体系
第四节 企业文化与管理体系的整合框架
本章小结
第九章 企业文化与企业绩效
第一节 企业文化与企业经营绩效
第二节 企业文化与企业可持续发展之间的关系
第三节 企业文化推广与企业价值、创新绩效
第四节 企业文化、领导者与创新绩效之间的关系
本章小结
第十章 中国的企业文化理论与实践
第一节 中国企业文化理论与实践探索的不同阶段
第二节 企业文化理论的学习与自我探索期的特征
第三节 企业文化理论的系统完善与自主创新期的特征
第四节 企业文化C理论的结构及特征
本章小结
第十一章 跨国公司的企业文化理论与实践
第一节 东西方文化差异
第二节 跨国公司的企业文化塑造策略
第三节 跨国并购的企业文化整合策略
第四节 全球企业文化与全球领导力
本章小结
第十二章 企业文化的变革与创新
第一节 企业文化变革的界定
第二节 企业文化变革的类型
第三节 企业文化变革的促进因素、阻力及克服策略
第四节 企业文化变革的方法和策略
第五节 企业文化变革的领导、技巧与步骤
第六节 企业的文化创新战略及企业文化创新
本章小结
第十三章 企业文化的诊断与咨询
第一节 企业文化的咨询理论概述
第二节 企业文化测评
第三节 企业文化诊断
第四节 企业文化咨询报告的写作与沟通
本章小结
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