书共分为九个章节。从财务管理概论，财务管理价值理念，财务指标分析评价，筹资管理， 财务务预测与资本结构决策，营运资金管理，投资管理，营业收入管理，利润分配管理进行分析与研究。
本书可作为本科非金融类专业和专科财会类专业主干课程教材，对于企业财务管理工作也有一定的应用价值。
本书在内容讲解方面非常全面又深入浅出，既有理论深度，又深入联系企业实际，本书在具备科学性、系统性的前提下，做到了详略得当，重点突出，并具有较好的可操作性。
随着人工智能的普及，财务机器人产品的应用越来越广泛。财务机器人有深度学习、精准可靠、高效低耗和快速反应等优势，其出现必将进一步简化企业的管理流程、降低管理成本；但同时也给财务行业带来巨大挑战，基层会计将面临失业或转岗再就业的压力。财务管理课程面临着前所未有的机遇和挑战。说是机遇，是因为财务管理课程的特殊性质决定其不能被机器人完全取代，必须以人工为指导。说是挑战，是因为长久以来在财务管理课程的学习和教学过程中，教材的内容大多是公式的罗列和套用，亟须进行与时俱进的改变。
一直以来，与财务管理相关的考试还是围绕着公式的简单套用，虽然学习完成，考试成绩优异，但学生仍不了解现实中的财务管理工作是怎样的，以及如何将课本知
识与现实工作融合。笔者走访了一部分企业，与相关的财务人员进行沟通，发现财务管理工作其实大多并未落在实处。为解决这些问题，笔者编写了本书。
本书每一章都会以一家上市公司作为案例，并给出数据，让学生结合公司的实际情况进行分析，深入浅出。这样学生能够更加直观地进行学习，课后还能进行拓展学习，为今后的工作和深造打下较为坚实的基础。
笔者在多年的教学过程中了解到，学生学习财务管理课程没有明确的目标，课堂上听得云里雾里，考试前临时抱佛脚，一直是恶性循环。依据财务管理的应用性和高
职高专学生的特性，笔者想要做出一本使学生在学习时能明确学习的内容如何应用、能够带动学生学习兴趣的书，使学生能够主动地接受这门课程，一学期的课程结束后学生能够说出本课程的框架，至于他们是否能做出公式的数学推导并不重要。学生在学习这本书时，仿佛进入企业的财务工作之中，真正参与到课程之中，形成良性循环，营造快乐的学习氛围。结合案例，学生能够学习到企业的筹资管理、营运资金管理、投资管理、利润分配管理、企业财务分析评价等知识，课上进行公司案例讨论，课下进行公司调研。
当然，由于财务管理的多变性和灵活性，本书在一些知识的分析上设定了假设前提，有一定的简化操作，学生在完成学习后，切勿将所有理论进行生搬硬套。但这也
是财务管理的优势和魅力所在，正由于它的多变性，才促使我们进行更多的探索，这又何尝不是乐趣所在呢？
瞿云华:男，河北邢台人，博士，华北理工大学教授，迁安学院财务处长，硕士生导师，河北省企业会计咨询专家，主持省级科研项目4项，发表核心期刊论文4篇，公开发行著作及教材5本。
陈岩：女，河北唐山人，硕士，华北理工大学迁安学院专业教师，讲师，会计师。
第一章 财务管理概论……………………………………………………1
第一节 财务管理的定义 ……………………………………………………… 1
第二节 财务管理的目标 ……………………………………………………… 4
第三节 财务管理的意义 ……………………………………………………… 7
第二章 资金的时间价值……………………………………………… 11
第一节 资金时间价值的概念 …………………………………………………11
第二节 单利与复利 ……………………………………………………………14
第三节 资金时间价值的六大公式 ……………………………………………16
第三章 财务分析……………………………………………………… 21
第一节 财务分析概述 …………………………………………………………21
第二节 财务指标计算分析的基本方法 ………………………………………25
第四章 筹资管理……………………………………………………… 39
第一节 筹资管理的主要内容 …………………………………………………39
第二节 债务筹资 ………………………………………………………………43
第三节 股权筹资 ………………………………………………………………49
第五章 财务预测与资本结构决策…………………………………… 59
第一节资金需要量的预测 …………………………………………… 59
第二节资本成本与资本结构选择 …………………………………………… 62
第三节 杠杆效应 ………………………………………………………………70
第六章 营运资金管理………………………………………………… 80
第一节 营运资金概述 …………………………………………………………80
第二节 现金管理 ………………………………………………………………82
第三节 应收账款管理 …………………………………………………………87
第四节 存货管理 ………………………………………………………………91
第七章 投资管理……………………………………………………… 100
第一节 投资管理的主要内容 ……………………………………………… 100
第二节 投资项目财务评价指标 …………………………………………… 104
第三节 证券投资管理 ……………………………………………………… 116
第八章 营业收入管理………………………………………………… 129
第一节 营业收入概述 ……………………………………………………… 129
第二节 商品价格管理 ……………………………………………………… 133
第三节 营业收入的预测、计划和组织 …………………………………… 140
第四节 营业收入的考核和分析 …………………………………………… 148
第九章 利润管理……………………………………………………… 152
第一节 利润的构成及管理要求 …………………………………………… 152
第二节 利润的预测及计划 ………………………………………………… 154
第三节 利润分配 …………………………………………………………… 158
参考文献………………………………………………………………… 177
案例引入：
暴风集团创始人冯鑫被批准逮捕，在财经圈、互联网圈引起了极大的震动。毕竟，冯鑫创立的暴风集团曾经风光无限。在 PC时代，每 10台电脑，就有 7台安装过一款叫作“暴风影音”的播放软件，用户量可谓极其庞大；暴风集团股指数据显示，暴风集团于 2015年 3月上市，创下 40天 36个涨停的纪录，当年 5月末股价达到 327.01元，相比 7.24元的发行价涨了 44倍，市值达到 400亿元以上。
让人没想到的是，上市是暴风集团的巅峰，也是它陨落的开始。截至 2019 年 7 月31 日收盘，暴风集团股价为 5.27 元，市值只有不到 18 亿元；天眼查信息显示，围绕冯鑫有高达 552 条风险提示，其中，冯鑫所担任法定代表人的暴风集团，2019 年 6 月、
7 月被北京、上海等地人民法院公示为失信公司共 6 次。
对比暴风集团的现状与曾经的巅峰时刻，让人恍若隔世。曾经的明星公司，为何遭遇这样的境况？
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