顺势精准赋能：绩效考核助力银行服务乡村振兴探索与实践_天维信息·天维研究院编著_9787513673938

随着国家乡村振兴战略的全面推进，各类资源向农村倾斜，给中小银行带来巨大的发展机遇。本书紧贴中小银行绩效考核实际，围绕中小银行发展过程中出现的问题，分析中小银行如何抓住战略机遇，通过绩效考核来破解中小银行发展瓶颈，助力银行服务乡村振兴。本书案例丰富，指导性强，具有前瞻性和可操作性，为战略落地苦恼的中小银行同业提供宝贵的示范和借鉴。

目录第一章乡村振兴与金融服务供需第一节乡村振兴的金融需求一、乡村振兴的主要金融需求二、乡村振兴的金融需求主体三、乡村振兴的金融需求特点第二节乡村振兴的金融供给一、乡村振兴的金融供给现状二、乡村振兴的金融供给主体三、强化政府引导与深化市场运作并举第二章乡村振兴中银行发展机遇第一节银行在产业兴旺中的发展机遇一、农村地区产业兴旺发展存在的问题二、银行在乡村产业兴旺中的发展机遇第二节银行在生态宜居中的发展机遇一、农村地区生态宜居发展存在的问题二、银行在乡村生态宜居中的发展机遇第三节银行在乡风文明中的发展机遇一、农村地区乡风文明发展存在的问题二、银行在乡村乡风文明中的发展机遇第四节银行在治理有效中的发展机遇一、农村地区治理有效发展存在的问题二、银行在乡村治理有效中的发展机遇第五节银行在生活富裕中的发展机遇一、农村地区生活富裕发展存在的问题二、银行在乡村生活富裕中的发展机遇第三章银行如何服务乡村振兴第一节服务乡村振兴的外部环境一、政治环境因素分析二、经济环境因素分析三、社会环境因素分析四、技术环境因素分析第二节银行服务乡村振兴的目标一、推动产业结构升级，支撑乡村产业振兴二、引导人才就业创业，支撑乡村人才振兴三、助力乡风文明建设，支撑乡村文化振兴四、健全绿色金融体系，支撑乡村生态振兴五、引领乡村治理变革，支撑乡村组织振兴第三节银行服务乡村振兴的实施情况一、银行机构服务乡村振兴的现状二、银行服务乡村振兴的问题三、改善银行服务乡村振兴的措施第四章银行服务乡村振兴战略规划案例第一节银行服务乡村振兴战略规划一、业务战略规划的基本思路二、A银行乡村振兴业务战略规划三、F省联社服务乡村振兴战略规划四、B农商银行乡村振兴战略规划五、承接省联社乡村振兴战略的路径第二节服务乡村振兴的业务发展策略一、F省联社乡村振兴实施策略二、B银行乡村振兴实施策略三、C银行乡村振兴实施策略四、D银行乡村振兴实施策略五、银行服务乡村振兴业务发展实施案例小结第三节银行服务乡村振兴的支撑保障措施一、E银行服务乡村振兴内部管理变革案例二、银行保障战略承接实施落地案例第五章绩效管理与银行服务乡村振兴第一节绩效管理理论概述一、绩效管理概念二、绩效管理作用三、绩效管理效果与体系建设第二节绩效管理助力银行服务乡村振兴的现状一、外部监管考评助力银行服务乡村振兴二、内部绩效管理助力银行服务乡村振兴第三节绩效管理助力银行服务乡村振兴的问题一、制度体系方面二、管理体系方面三、文化体系方面四、软件体系方面第六章银行服务乡村振兴考核案例第一节银行服务乡村振兴的考核思路一、省联社考核设计层面二、农信法人机构考核设计层面第二节银行服务乡村振兴业务考核设计案例一、H银行承接省联社考核导向的绩效考核体系二、服务乡村振兴的T银行内部绩效考核体系三、Y银行服务乡村振兴的绩效考核配套机制第三节承接乡村振兴业务的绩效考核成效一、承接乡村振兴业务中绩效考核面临的挑战二、绩效管理效果好的原因三、保障绩效考核成效的配套机制第七章银行服务乡村振兴的建议与举措第一节以战略为引领，全面推进乡村振兴一、注重乡村振兴战略的系统性规划与布局二、紧扣银行服务乡村振兴的战略着眼点第二节挖掘银行服务乡村振兴的业务发力点一、区域：结合主导与特色产业，制定区域业务竞争发展战略二、产业：基于产业规划研究重点产业机会，挖掘背后的客户链条三、客户：聚焦新型农业经营主体，细分客户以确立管理策略四、产品（服务）：找准切入点，多维度推进产品融合创新第三节建设银行服务乡村振兴的职能保障体系一、建设和完善银行服务乡村振兴的组织模式二、加强乡村振兴业务人才队伍培养与管理三、充分利用“数据+科技”强化风控管理第四节战略绩效管理推进战略落地与目标实现一、实施战略绩效管理，促进银行服务乡村振兴高质量发展二、“两图一表”战略分解明确绩效目标与任务三、构建和优化绩效管理四大体系四、强化战略评估与绩效管理效果评估结合参考文献

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