对话麦吉沃恩，精要的力量
Q：《精要主义》即将在中国出版，能否与我们分享您此刻的感受？
A： 中国对我来说很特别。每次来这里访问，我都会被中国人对自己前辈怀有的浓厚敬意深深打动。这种敬意很重要，它让我开始相信代际视角是辨认生命中最重要事务的最有效的方式。 一个又一个瞬间倏忽而过，一封又一封邮件消耗着生命时光，人们很容易错误地认为刚收到的邮件非同小可，而事实上却不过是鸡毛蒜皮而已。 一旦着眼于长远，胸怀一个十年目标，我们就能视野清明，眼光深邃。当我们在进行人生设计时，若能把祖父母和孙子女放在心里，就更能心明眼亮，洞悉事理。因而，中国人的代际文化遗产让精要主义具有了特别的适用性。
Q：何为精要主义？
A： 我住在加利福尼亚的硅谷，我的公司 THIS 总部也在那里。也是在那里，我第一次发现了一个问题，这个问题在中国也同样存在： 专注精要事务，可以通向成功；但成功会带来太多的选择和机会，其结果是最初通向成功的那个专注点土崩瓦解。 成功变成了失败的催化剂，它会让人陷入吉姆·柯林斯（Jim Collins）所称的盲目地追求更多的境地。要想走出这种困境，出路就是自律地追求更少，但更好。 百折不饶、坚持不懈地追求精要事务，排除非精要的一切，建立一个让执行毫不费力的行为体系，这就是本书所要传达的内容。
Q：精要主义者认为几乎一切都不重要，有很多人质疑这个观点。您想通过它传达什么？
A： 很多成功者无法做出更多贡献，原因就在于他们坚持认为一切都是重要的。但是，精要主义者懂得如何将真正重要的事务和其他一切区分开来。
我们生活的世界中，几乎所有的一切都是毫无价值的，只有极少量事物具有非凡的价值，这是我们无法挣脱的现实。正如领导力与人际关系大师约翰·麦克斯韦尔（John Maxwell）写的那样：几乎一些事情的次要性再怎么高估都不过分。
Q：这本书多次登上《纽约时报》的畅销书榜单，说明人们对这个话题反应热烈。本书所揭示的问题究竟有多大的普遍性？
A： 这个困扰我们的问题，其怪异之处在于，我们不仅知道它的存在，还为此津津乐道。最近就有人向我炫耀说，上两周她忙得焦头烂额，每晚平均只睡四个小时。她不仅不抱怨，还引以为豪。这种现象普遍存在。为什么非常理性的人会做出如此不理性的行为？我觉得是因为我们被囚禁在了一个泡沫里，它大得无边，今天要在发达世界生存下去，必然会受到它的影响和感染。它是一切泡沫的泡沫：不仅映照出过去的泡沫（不管是郁金香、硅谷还是房地产泡沫），还加固了所有这些泡沫。我把它称为升级版泡沫。泡沫的本质在于，某种资产的价值被荒谬地高估，一直到最终泡沫破裂，我们不得不挠破头皮反思自己为什么一开始会激进得如此非理性。现在，被我们高估的资产就是那种什么都要做、什么都要有和什么都要实现的妄想。
Q：全新的精要主义观点对哪种传统的成功智慧构成了挑战？
A： 成功意味着成为超人，能搞定一切，这种花言巧语欺骗了我们。当然，我们自己也在炫耀忙碌，以为忙就是成功和重要性的不二准则。 精要主义就是要打破这种用忙碌衡量成功的浅见。
Q：您的公司 THIS 曾经与 Apple、Airbnb、Pixar、Yahoo、Google、Twitter、Facebook、Symantec 等公司进行过合作。您是否可以告诉我们，这些公司大体上追求的是什么？
A： 因为考虑到能力的诅咒，这些公司对成功人士和团队的低效另有一番见解。它们聘用的都是精英型员工，能够胜任很多种工作。但让员工承担多种工作的风险在于，他们可能最终只能在无数个方向上取得一星半点的进步。 人们觉得他们进展快速，但实际上不过是晕动症，而不是蓄势向前。 因此，一般来说，这些公司希望自己的员工和团队专注于少量事务，从而创造更高的投资回报。THIS 公司已经开发出了一套系统，能帮助整个企业取消无意义的会议、浪费时间的电子邮件和无目的的项目，代之以在少量能带来改变的重要项目上的投资。事实证明，精要主义对企业以及在这些企业中的个体都大有益处。
Q：在您的企业或个人咨询中，有没有一些极具启发性的案例可以和大家分享？
A： 就个人而言，我最近听一个人说，一场可怕的事故害他患上了偏头痛，他每周只能工作 15~20 个小时。他说，《精要主义》这本书让他重新获得了生命，因为他认识到自己可以做到事半功倍。他真的做到了。和他的谈话很有意义。
就企业而言，我刚刚和一家大型企业的首席执行官通完电话，他已经运用精要原则让整个公司的面貌大为改观。这就是 THIS做的事情：帮助每个人专注于最重要的事物，从而帮助企业实现突破升级。
Q：正规教育对于您目前所取得的成绩有多大的帮助？
A： 我的本科专业是新闻学，它是仅有的几个能教你如何正确提问的专业之一几乎所有的正规教育都在教你如何找到正确的答案。就其本身而言没什么问题， 但是正确地提问是一种更高级、更有价值的技能。
Q：在您看过的电影中，您认为哪部最好地诠释了精要原则？为什么呢？ A： 我喜欢电影《甘地》。甘地本人就是一个精要主义者，这部电影捕捉到了这一点。因为目的纯一为印度人民争取独立，他将其余一切都从人生中排除了。
近期我在南非演讲时，参观了位于凤凰城的甘地故居。我读到了甘地的诗，据说这是他写的唯一一首诗。在诗中，他写下了把自己降为零的诗句。这句诗可以作为他不断进行的精要实验的名称：他穿着家纺布（印度土布）衣服，并鼓励他的跟随者也这样穿；他三年不读报，因为他发现报上的内容只会给他的生活徒增无意义的混乱；他简餐缩食35年；他每周都有一天沉默不语。如果说他摒弃了消费主义，未免太过保守离世的时候，他只有不到十样东西。他有意不担任任何形式的政治职务，却成了印度国父。
甘地做出的贡献远不止于印度。阿尔伯特·爱因斯坦曾说：在未来的时代，可能极少有人会相信，这样一个血肉之躯曾经在地球上匆匆走过。我们无法否认， 甘地的人生是一种真正有意义的人生，对精要事务的专注能力和对非精要事务的决绝摒弃是他成功的关键。
Q：哪本非商业类书让您学到了最有价值的商业经验？
A： 我能不能以一篇文章而不是一本书来回答这个问题？这篇文章由田纳西·威廉斯（Tennessee Williams）所著，最初发表在《纽约时报》上，讲述了他在发表备受好评的剧作《玻璃动物园》（ TheGlass Menagerie ）之后的经历。文章标题为《成功的灾难》（ TheCatastrophe of Success ），该标题就清楚表明了他的论点。威廉斯在文中描述了剧本成功之后，他的生活中发生的种种变化，以及他如何偏离了那些最初使他成功的重要事情。
我被一个问题困扰了 15 年之久：为什么已经很成功的人和团队不能突破进阶到更高的层次？其原因正如威廉斯揭示的那样，就是成功。 这显然是一个违反直觉的回答，并非显而易见。 我们所有人，都需要学习如何在成功中变得成功。
Q：彼得·德鲁克说：没有比高效率做无用功更无用的事了。您怎么看这句话？
A： 这显示了德鲁克的才华，我完全认同这个观点。绝大多数提高生产率的方法都不外乎增强适应性，提高效率。 精要主义的本质在于排除最重要事务以外的一切，因为我们正在努力完成的事情中有太多是根本不应该做的。
Q：很多人抱怨他们没有时间锻炼。精要主义如何能帮助他们获得锻炼时间？
A： 锻炼本身不是什么难事，每天决定是否锻炼才是真正让人头疼的。在任何一天，我们只有这么多可锻炼的项目。解决办法就是把这些项目发展为一种体系或常规，让未来每天的执行变得更容易。
Q：您认为在未来，精要主义会变得更重要吗？
A： 我认为我们在未来面对的挑战还是和现在一样，但它将是一个被更加普遍接受的痛点。德鲁克说：在几百年中，如果从一个更长远的视角来书写我们这个时代的历史，史学家们可能会发现最重要的不是技术，不是因特网，也不是电子商务，而是人类的境况发生了史无前例的变化。 这是历史上第一次，拥有选择的人数有了极大增长，而我们的社会却还完全没有准备好应对这一切。
因此，对于首席执行官们来说，真正的挑战在于，当面临的选择如此之多时，如何授权整个企业专注于真正重要的事务上。最优秀的首席执行官能够在1米到1万米之间创造出清晰的目标和战略，并鼓励人们围绕焦点团结协作。听起来似乎很简单，但需要一个精要主义者授权企业所有成员都成为精要主义者，并付诸实践。
Q：哪个问题您本希望在采访中被问到，却没有问到？您将怎样回答？
A：你决不会做的事情是什么？答案是：听滚石乐队的歌。因为我是披头士的粉丝！
Q：最后您还有什么想说的？
A： 我想说，中文版《精要主义》的出版让我感到责任重大。当我每天早上5点起床写这本书的时候，心中曾一次次地希望，这本书将给别人带来变化。现在，看到全世界有这么多人会受到此书长久的影响，这对我来说很有意义，我也对此心怀感激。
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