开会！这似乎是一个魔咒，无论管理者还是普通员工，都难逃其困扰。但完全不开会也不现实。如何破局？
本书从时间分配的角度，给出了釜底抽薪的答案。会议的时间分配，应该是会前：会中：会后=40：20：40。同时，书中提出了四大原则：目的、计划、规则、人员，你可以据此来准备会议，开办会议，以及会后落实。
彼得·德鲁克说：会议是组织不善的表现，越少越好。利用本书，你将可以做到：只开必要的会，开高效的会，开能落地的会。无论你是管理者、组织者还是普通员工，你都可以会有所值！
- 打破会议不得不开，开了白开的魔咒，向会议要效率，要产出，让会议从浪费时间之举，变成企业提升效能、凝聚共识的利器。
- 成功的会议，不仅仅在于会议本身，更在于会前准备与会后落地。从时间分配机制入手，让会议开得必要，开得高效，开得能落地！
- 提供了有效的框架，无论是会前、会中还是会后，都可以据此来安排和组织，并且让管理者、组织者和普通员工都能有所收获。
格雷厄姆阿尔科特（Graham Allcott），毕业于英国名校伯明翰大学，企业家、主题商业演讲家，创造性思考公司的创始人，在英国各地举办公共研讨会。他主持颇受欢迎的商业播客《超越忙碌》（Beyond Busy），并著有《如何成为学习忍者》《让工作燃起来》和《生产力实用指南》等。
海莉·沃茨(Hayley Watts)，曾为创造性思考公司的客户，现为其中一员。她也是教练、母亲、学校管理者和总组织者。
第一章 麻烦不断的会议 〡 001
我们正在经历许多麻烦不断的会议 〡 003
我们正面临一场专注力危机 〡 006
我们错过了许多创造奇迹的机会 〡 008
创造性思考的工作方法论 〡 010
怎样使用好这本书？ 〡 017
第二章 问题的解决之道 〡 021
专注力管理 〡 024
会议中的阴阳 〡 027
第三章 会议之前 〡 059
谨慎处理：40-20-40 分配原则 〡 061
会议准备好了吗？ 〡 063
为什么会前准备的40% 很重要？ 〡 065
四个原则（简称4P 原则）：目的、计划、规则、人员 〡 069
会议清单 〡 106
我可不是领导！该怎么做？ 〡 119
无须多想 〡 123
第四章 会议之中 〡 129
为冲刺做足准备 〡 131
如果你是会议领导 〡 133
第五章 会议之后 〡 177
一切都是为了会后 〡 179
作为会议组织者，对于会议过程的反思 〡 180
作为参会者（非会议主持人）的反思 〡 185
清晰明确的力量如何让你的会议聚焦于行动？ 〡 187
清晰明确的力量完成会议任务的高效原则 〡 192
结语 〡 201
致谢 〡 205
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