本书主要介绍了在当下知识经济时代，面对复杂的商业环境， 领导者应如何培养复杂型领导力，以应对不断变化的新形势，保持团队旺盛的生命力和良性的社会适应性。作者利用ＳＩＩＬＡ模型向我们展示了复杂型领导力的建构方式。本书脉络清晰，结构简单，内容指向明确。作者朗智文先生以 复杂型领导力的培养作为靶向目标，内容紧凑聚焦；又以ＳＩＩＬＡ的逻辑演进线作为全书的内容推进线，环环相扣，逻辑流畅。同时，全书内容推进中，以 严厉的爱这一ＳＩＩＬＡ模型的基础作为暗线，贯穿全文始末，无论是系统思维的建构，还是内化、互动、学习、适应等几个部分，均在字里行间隐藏着 严厉的爱，这不仅是 复杂型领导力建构的基石，也是 复杂型领导力形成的助推器。
整本书言语平实，没有深奥晦涩的言辞和道理，相反，作者常常以自我经历、自我体会来说明自己要讲的道理，犹如一位好友在向我们娓娓讲述一个亲切的故事，增加了该书的真实性和可读性；同时，让人更深入理解了复杂型领导力的培养要素，提升了该书的学习和吸收效果。
Anu Rathninde博士（中文名：朗智文）是《拥抱复杂性》的主要作者。他目前是美国江森自控亚太区（Asia Pacific Johnson Control）总裁，也曾担任美国汽车线束公司Aptiv EDS的CEO。朗智文先生拥有领导力的博士学位，对复杂型领导力有多年的专业研究和实践经验。该书以平实亲切、深入浅出的语言娓娓道来，内容生动，极富吸引力、感召力，字里行间透着关怀、真诚，犹如人与人面对面沟通交谈，令人在沉浸、感动中，获得内在的力量和领导力的成长。 近十年来，我国引进或出版的关于领导力的教材和专著已有一些，但聚焦在领导者如何应对经济与社会环境中的复杂性的书还是首次出版；且对当前我国的许多行业竞争激烈而引发的内卷现象，对有志于当个好领导，和如何在新形势下提升领导力有着现实指导意义。 该书适于所有担任领导职务的企事业单位的管理者阅读，它可以作为伴随你领导历程的一本实战指导书；也可以成为那些有志于当个好领导的有识之士们的良师，通过领会和掌握SIILA模型，能够以积极的心态不再惧怕复杂性，敢于拥抱复杂性。 该书也可作为有一定工作经验的EMBA，MBA学员的阅读教材，使广大读者对如何认识复杂性、处理复杂性有更深刻的理解。
Anu Rathninde（朗智文）博士美国江森自控亚太区（Johnson Control Asia Pacific）总裁曾任安波福电子电气系统亚太区（Aptiv EDS, Asia Pacific）总裁安波福电气系统有限公司（Aptiv Electric System Co., Ltd.）董事会主席黄庐进博士，教授曾担任华东理工大学商学院副院长
目 录复杂性 1决定论的终结 2牛顿范式（Newtonian Paradigm）和确定性领导力（Deterministic Leadership） 4统计范式和领导风格理论（Statistical Paradigm and Average Leadership Style） 6第二章 复杂性范式 9复杂自适应系统 12引导复杂性 13接纳复杂性 14如何成为一名复杂性领导者 17SIILA模型以严厉的爱互动来解决复杂性 20第二部分 系统性思维 23第三章 互联性 24组织内部的互联性 25领导者为什么必须对一切负责？ 30知之不难，行之不易 31第四章 涌现 35何为涌现？ 35让你身边的草更绿 37创造积极地涌现 39消除负面的涌现 40第三部分 内化 43第五章 领导力的动机 44信念的力量 45不良领导力背后的心理状态 48你为什么想要成为领导者？ 49第六章 掌控自己的力量 52为什么你想要了解自己？ 52自我领导力 54领导者的正向价值观 56第四部分 互动 58第七章 以严厉的爱互动 59领导力是一种对话 60意图/目的 63一致性 63互动 64亲密感 64直面残酷的现实 65第八章 了解乔（Joe） 67原谅, 但不要遗忘 70用望远镜窥见行为和绩效 70保持健康的形象 72第九章 跨越边界的互动 73保持清晰的目的 73破窗理论（Broken Window Theory） 76将解决问题升级为商学院和案例研究 77第五部分 学习 81第十章 领导者的世界学无止境 82技术知识不足 82组织知识不足 85第十一章 领导亦要教授 89教授的力量和影响力 90你可教授的观点是什么？ 92回顾 97第十二章 承诺去适应 100为什么领导不能改变自己？ 102为什么改变如此艰难？ 104自我改变档案 104第十三章 领导者改变组织 106从新发现自己 107领导如何改变组织 109回顾 110第七部分 SIILA之旅 112第十四章 永无止境地SIILA循环 113领导力是养成新习惯 113转变为无意识的有能 115SIILA是一种习惯 116第十五章 我的终身学习 SIILA循环 119一棵椰子树与父母对我的教导 119我的失败经历与循环学习 121领导力的终身学习 124第十六章 我的SIILA实践之旅 126我与系统性思维 126习得于心的内化 128严管厚爱式的互动 129终身学习是一种生活习惯 130循环适应是一种做事态度 131致 谢 133
书单推荐
