本书共分七章第一章以一个集团型企业为故事背景, 以财务总监在预算编制与执行过程中遇到的问题为线索。第二章比较系统地梳理了企业在预算编制前期需要做哪些功课。第三、四、五章分别从销售、生产和采购这三个企业运营最重要的部门切入。第六章列举了企业在绩效管理方面存在的一些常见问题。第七章以企业半年度业务分析会为场景, 描述了企业的管理团队应如何对预算的执行状况进行跟踪, 并借助这一智能软件, 实现对经营业绩的滚动预测, 真正将预算变成一种持续改善企业绩效的动态管理工具。
推荐序
“凡事预则立，不预则废。”全面预算管理作为企业运营的重要工具，其作用和价值已是众所周知。对许多企业来说，预算管理似乎是一件非常劳民伤财的事情，管理团队投入了大量的时间、精力和财力，但预算总是不准。而且“计划赶不上变化”是企业面临的常态，近几年，由于众所周知的原因，让许多公司的经营规划和财务预算一次次化为泡影。在这个“唯一确定的事情就是不确定，唯一不变的就是变化”的时代，预算到底还有没有用？企业运营还需要全面预算管理这一传统工具吗？
本书作者吴春明老师围绕企业全面预算管理这一主题，结合他10多年在跨国公司和上市公司担任财务高管的实战经验，以及20年多来从事企业财务管理咨询和培训所积累的鲜活案例，用情景对话的形式生动形象地诠释了全面预算管理的本质。同时，对企业在生命周期的不同阶段，如何根据其所在行业的特点，构建适合自己独特经营模式的全面预算管理系统，用数字的形式相对合理地精准预测和规划企业的未来，让全面预算管理真正成为企业战略落地与执行的工具，进行有意义的探讨。
目前市场上关于全面预算管理的著述很多，但大多停留在理论层面，真实生动的案例为数不多。吴春明老师作为一名资深的企业财务管理从业者，其本人又在一家财税顾问咨询公司担任高级合伙人，为多个行业的大中小型国有企业和民营企业提供过许多关于管理会计落地的咨询和培训服务，积累了丰厚的一线操盘经验。本书干货满满，可操作性强，案例以对话的方式呈现，内容深入浅出，通俗易懂，是企业财务人员和管理人员案头必备用书。
中国政法大学教授 王燕翔
2023年3月
自序
对一个每年要将大部分时间和精力花在讲课和咨询项目上的企业顾问来说，写书本来是一件费力不讨好的事情。但是，这三年由于众所周知的原因我迫不得已走出了曾经的“舒适区”。
创作这部企管小说的初心始于2020年，没想到脱稿时已到2023年春天。原以为凭借自己10多年在中外企业担任财务高管的经验，以及20多年来从事财务管理咨询和培训的专业积淀，完成这样一部以传播全面预算管理理念和工具为主要内容的情节简单的企管小说，应该一蹴而就。然而，当我静下心来，一字一句地将平时在讲台上口若悬河的输出变成文字时，才真正体会到企管类书籍写作是一件极为“烧脑”的工作。
这本书断断续续写了将近三年，现在终于要和读者见面了，我并未感到如释重负，反而心中充满了忐忑与惶恐，唯一可以自我宽慰的是，至少这本书的写作帮我度过了被隔离和封闭的日子里那些灰暗的时光，也算是三年中的一个意外收获吧。借用原花儿乐队主唱大张伟的一句话来形容我此刻的心情：“有时，生活所迫真的可以把人逼得才华横溢。”
之所以选择用小说的形式来诠释全面预算管理这一“宏大”主题：一是源自大学时代的文青情结；二是出于“不会写小说的财务总监当不了好讲师”的执念，当然主要还是为了增强这本书的可读性。本书的故事情节全部虚构，如有雷同，纯属巧合。希望各位读者能够在享受阅读快感的同时找到让全面预算管理落地的一些“抓手”，同时对这个变幻莫测的世界和充满不确定性的未来多一点信心和掌控感。
感谢您在免费内容泛滥的互联网时代付出真金白银购买拙作！感谢您把刷手机的时间花在阅读上！感谢挚友王燕翔教授为拙作拨冗作序！感谢所有过去、现在及将来一直与我长期合作、不离不弃的客户、机构和伙伴们，你们始终如一的支持、鼓励和关照是驱动我不断前行、自我突破的源泉和动力！特别要感谢中国铁道出版社有限公司的王淑艳老师，没有她的鞭策和不厌其烦地提醒，这本书可能至今还处于难产状态！最后，也感谢家人的付出与奉献！
吴春明
2023年3月
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