伟大创意的诞生_[美]史蒂文·约翰逊（StevenJohnson）著，盛杨燕译，湛庐出品_9787573908872

我们生活的时代，无疑是一个创意满天飞的时代，而人人都认得出好创意。比如，印刷机、铅笔、抽水马桶、电池、互联网、GPS、Google这些都是绝妙的创意。然而，它们是如何产生的？被喻为科技界的达尔文的史蒂文·约翰逊在《伟大创意的诞生》一书中，提供了深具启示意义以及有理有据的答案。

史蒂文约翰逊以富有感染力、包罗万象的风格游历于多重领域，他指出：人们通常会把颠覆式创新的产生过程浪漫化，想象一个个伟大的创意超越环境的限制，横空出世，但实际上新创意更像是从一些旧思想和僵化的传统中发现一些全新的创意。从神经生物学、都市研究，到网络文化，通过深入人类600年重要发明的创新自然史，史蒂文·约翰逊成功归纳出了七大创新模式：相邻可能、液态网络、慢直觉、意外的收获、有益的错误、功能变异、开放式堆叠平台。并且进一步揭示出：一个创意是一群细胞组成的网络，会尽可能地在相邻可能空间里，去探寻一些新的网络组合方式。这一点适用于任何一次创意的产生。

《伟大创意的诞生》是约翰逊商业创新系列中意蕴深长且视角独到的一本，从达尔文到苹果公司，从万维网到Google，约翰逊审视了近代的创新枢纽，汲取出适用法则。该系列还包括《助燃创新的人》与《极速传染》。他的发现不但引/领我们重新认识创新的根源，也提供了许多有用的策略，以培养突破性的创意。

中文版序

为什么创新对当下的我们如此关键

激发国人的创新精神是我们制胜未来的基石。

巴拉克·奥巴马

国情咨文演说2011年1月

早在2006年夏天，我开始创作第一本关于创意以及环境是如何激发创新的书籍，那是我首次明确地就创新这一问题进行研究。不过，事实上，直到写完那本书，我才意识到在过去差不多20年的时间里，我其实都在以各种各样的方式与创新进行搏斗。我第一次发表文章是在20多岁的时候，那时，我还是一个容易患得患失的本科生，修的是英国文学，却被硅谷的数字革命所吸引。从那以后，我所有的书都着重于描写创意和它的革新力，例如科技、政治或娱乐行业的创新其中有一些是近期的热点，还有一些则有着悠久的历史。

创新的漫长历史或许有助于解释为何我在创作有关创新的书籍时，几乎是自然而然地认为创新并不存在特别的时效性，也不见得和21世纪的时代文化有何迥异之处。当然，我们总是大肆地赞扬，甚至神化如史蒂夫·乔布斯和马克·扎克伯格一类的企业家。不过，在此之前，这种赞扬和崇拜同样也属于托马斯·爱迪生和本·富兰克林。在创作有些书的时候，我是有意识地把它当作时代精神来创作的。而创新并非如此。事实上，创新不是昙花一现的潮流，而是历久弥新的恒长这也是我所发现的创新令人耳目一新的一个特质。

之后，随着世界经济开始走出20082009年的大危机，我们也希冀从一片废墟中探寻出一些线索，得以解释我们之所以被如此巨大的危机所席卷的原因（或许这些线索也能为我们指出一条明路，让我们不要在未来重蹈覆辙），似乎有什么悄然发生了。在经历了10年的金融伪创新之后，信用违约掉期（CDS）和债务抵押债券（CDO）让房产泡沫严重膨胀，甚至于当房产泡沫不可避免地破裂时，差点儿就摧毁了世界经济。人们突然就发自内心地明白了，经济增长必须重新依赖于创造有价值的事物，不管是电动车还是数字代码，而不能仅仅依赖于通过复杂的衍生计划来创造虚拟价值。

我在美国直接见证了这一改变，比在英国更明显，不过，我怀疑这一观念的改变已经席卷全球，创新似乎已经挂在每个人的嘴边了：公立学校的管理者、风险投资人、制造清洁能源的企业家和专栏作家都在说创新。因此，在2011年1月，当奥巴马（前）总统在做国情咨文演说的时候，花了差不多1/3的时间来讲关于创新的举措，也就没什么值得惊讶的了。奥巴马（前）总统构建这个问题的方式，有助于我们理解为什么创新对于当下的我们如此关键，所以这是值得引用来一读的：

激发国人的创新精神是我们制胜未来的基石。没有人能够断定下一个龙头行业是什么，或者新的就业岗位会来自哪里就像30年前，我们不会知道，这个叫因特网的家伙会带来经济革命。我们能做的，也正是美国人民做得比别人好的地方，就是激发美国人民的创造力和想象力。记住！美国发明了汽车和计算机；美国拥有爱迪生和莱特兄弟；美国创造了谷歌和Facebook。在美国，创新不仅仅改变了我们的生活，更为重要的是，这是我们赖以谋生的方式。

……

现在，是我们这一代人直面斯普特尼克号问题，走在时代前沿的时候了。我在两年前说过，我们需要将美国的研究和发展的高度，提升到一个自太空竞赛之后再未实现过的高度上。未来几周之内，我将向国会提交一个预算方案，它将有助于我们实现这一目标。我们将在生物医药研究、信息技术，尤其是清洁能源技术方面进行投入，而这一投入将有助于强化我们的安全设施、保护我们的星球，并为我们的人民创造无数的新就业岗位。

就像奥巴马（前）总统所说的，创新的社会影响很久远；但是必须指出的是，创新并不是以美国为核心的：想想英国的蒸汽机那可是18世纪世界第一次工业革命的动力来源，或者是想想数千年前，伊斯兰文化黄金时代在代数方面的发明以及复式记账法的出现。人类的文明史就是一部好创意的绝妙践行史。

不过，这篇国情咨文演说也从两个基本方面，阐明了我们当下为什么会转变对待创新的态度。第一个就是现在人们所抱持的一个截然不同的观点，即认为创新能够、而且必须通过培养得来。创新，并不会因为美国人所谓的创业精神就自然而然地出现。社会层面上的决策会教授、鼓励、支持或者压制创新。仅仅是降低资本收益税，以及让企业人和风险投资人去尽情发挥是远远不够的创新的真正繁荣，需要更微妙的干预措施。

政府在培育创新型社会的过程中，扮演着不可或缺的角色。而且，深入本质来说，政府本身就拥有创造力，尽管过去创造力一直被盖上私营部门的印章。虽然在过去的20年间，有关创新的学术成就繁荣昌盛，并为我们打开了很多机会之门，使我们得以了解新产品和新服务是如何涌现的，但是，这些学术成就基本上都是在这样一个思想前提下实现的，即认为最重要的创新成果都源自市场的竞争压力。但是，因特网和万维网作为当代两个最具革命性意义的创新成果，都并非产生于传统意义的市场环境之中，而且两者都是集体所有，并被集体非常有效地运作着。因此，因特网和万维网的革命性影响表明：创新并不是私营部门的专属。

我猜想在接下来的10多年间，人类最重要的突破会来源于交叉领域，即公共部门和私营部门的重合处。以前些年的两个例子为例：众筹网（Kickstarter）和SeeClickFix。众筹网是一个允许个人为创新性项目提供资助的网站，这些项目可以是电影、艺术设施、唱片等。资助人进行资助，有可能会得到一些特别的小礼物作为回报比如说，一张签名的CD唱片或者一张首映礼的邀请函，但是他们不对自己资助的创新产品拥有所有权。仅仅两年的时间，众筹网就为数以千计的项目募集到了6?000多万美元，而众筹网只会从每一笔交易当中收取一点儿费用。众筹网提供的这个平台，让资助人和创意人之间得以发生这样一种交易行为，但是这种交易行为却不符合传统的市场逻辑。一方面，资助人在这里投资不是为了后续的经济回报，而是希望通过资助重要的创意取得社会回报；另一方面，创意人则是依赖于分散式的网络用户来获得资助，而不再依赖于政府拨款。不过说到底，众筹网本身是一个以营利为目的的公司，这类交易很有可能给它的投资者和创始人带来不菲的回报。

SeeClickFix则是一个手机应用程序，通过它，社区居民能够报告他们发现的问题，比如，被破坏的消火栓、危险的十字路口、有可能伤到人的树枝，还有其他紧迫的需求（英国曾推出FixMyStreet，提供类似的服务）。在Web?2.0版本之下，所有的投诉对社区居民都是可见的，而社区的其他居民可以投赞同票，表示确实存在这一问题。SeeClickFix已经开始为当地政府提供免费指示板，并且只要按月支付，就能享受优质服务。这一服务还捆绑了网站用户生成的报告，并且会将这些报告以电子邮件的形式发送给当地政府的相关部门。这就是一种有意思的交叉模式：私营部门搭建了这样一个管理和描绘城市问题的端口，而公共部门则依然充当着解决问题的传统角色。

我欣赏这两种服务，并不只是因为它们立志实现的目标，而是因为它们所提供服务方式的创新性。它们都解决了一个长期存在的社会问题：我们如何为其作品尚未得到市场认可的创意人提供支持？我们如何监控现实世界中社区里不断变化的需求？这两家公司提出了非常新颖的解决方法。这些解决方法是如此新颖，以至于你都会怀疑它们根本得不到实际的应用。在十几年前，当吉米·威尔士（Jimmy? Wales）推出一个让用户自己编辑内容的网络百科全书时，也曾遭遇到同样的质疑。然而现在看，维基百科的大多数表现已经胜过《大英百科全书》。事实上，这些看似不靠谱的项目最后都被证实是具有实际效用的。这也就证明了网络和移动计算新技术的效用，证明了普通民众的冒险精神。普通民众是实际使用和支持这些服务的人，而且在多数情况下，会帮助拓展它们的范围，这一过程被哥伦比亚大学的阿玛尔·毕海德（Amar?Bhidé）教授称为无畏的消费（venturesome?consumption）。

这个时代的巨大机遇是：我们不仅拥有许多非比寻常的新工具，得以设计出类似众筹网和SeeClickFix这样的产品，而且还拥有愿意吃螃蟹的消费者，他们乐意尝试疯狂的新事物以至于几年前大家还觉得不可思议的东西，现在看已是再平常不过了。

因此，无论是在美国，还是在全球的哪一个地方，那些即将制胜未来的好创意，无疑也是由各种不同的成分共同调制出来的。这本《伟大创意的诞生》，正体现了这一调制的过程。

欢迎你踏上充满灵感的创新之旅。

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