组织有没有面对这样的困境： 想创建组织文化却无从下手； 人才战略不能支持业务战略； 人才体系看起来很完善，关键时刻却找不到可用之人。 HR有没有遇到这样的挑战： 花了不少钱发展领导力，却见不到业绩成果； 业务部门嫌HR的领导力发展不接地气； HR认为领导者没有学以致用。 各级领导者有没有这样的苦衷： 参加了一堆领导力培训，还是没解决团队管理的问题； 读了一堆大师的领导力著作，却找不到可用的工具； 认识了一个好老师，却无法得到持续的帮助。 本书帮你解决领导力环境中的挑战，从初级到高级陪伴你成长。
先通读：在自己的头脑中建立完整的领导力框架体系；
再精读：根据自己所在的领导层级和工作中的具体情境，详细研究相关章节所提供的工具或方法，并运用在自己的领导力实践中；
最后分享：不仅自己能看懂，还能运用所学帮助别人取得成效，才是读书的终极意义。
自 序
在过往三十多年的领导力实践和研究中，我发现很多企业管理者的领导力水平还处在理论大过实践的阶段，所以经常听到吐槽懂了很多道理还是带不好团队。
究其原因，我看到以下两个方面的明显缺失：
第一，在部分领导者的头脑中，领导力是不成体系的。他们可能知道某一个领导力理论，但零散的理论还没有形成方法论。
第二，就已经知道的领导力理论而言，有些领导者还是找不到方法和工具。
基于以上的观察和发现，本书有以下五个特点：
第一，帮助读者构建领导力的框架体系：本书以领导层级为线索共分三个部分，分别针对不同层级的领导者给出不同的理论框架和实践工具。在每一部分的开始，先展示一个俯瞰全局的模型，然后每一模块提供一个领导力工具或表格，让读者不论是企业创始人还是各级领导者，都能拿来就用、用了就有结果。
第二，初级领导可以先学习第一部分的内容，也可以通过学习第二部分为未来做准备；中级领导除了可以运用第二部分的工具外，前后两个部分的内容还可以帮助中级领导带好团队和看清自己未来的方向；对于高级领导和企业创始人，本书完全可以作为工具书提升领导力水平。同时不论是谁，都有可能遇到生涯发展的困扰，本书最后一章提供的生涯管理理论和工具可以帮助读者在管理企业的同时，梳理自己的职业生涯。
第三，每一模块都遵循痛点场景理论篇方法篇实践篇小贴士的逻辑展开，让读者既可以按顺序阅读，又可以像查字典一样随时找到想读的内容，并获取相关资料。
第四，书中的很多示例本身就是可以直接用于企业管理实践的工具和文本，读者稍加修改就能用在自己的工作中。
第五，为了省却读者重新制表或打字的麻烦，本书中所有的工具表单都可以通过添加微信视频号Angela直言职语获得。所有工具表单均为可编辑版本，读者可根据自己所需，编辑后使用。
学习和成长是一个由简到繁再由繁到简的过程。
如果你觉得自己领导力不足，本书中每一模块都提供了一个模型或工具，你可以先尝试用这些模型和工具解决工作中与痛点场景类似的问题。正所谓把书读厚。
如果你已经是领导力高手，其实所有方法的背后是一整套领导力方法论。你可以基于自己对方法论的理解，调整方法的展现。正所谓把书读薄，大道至简。
希望本书能为各级领导者解决管理中的挑战和困惑，成为日常管理的助手。
姝 含
2023年3月
深耕快消品、奢侈品、高科技产品及咨询行业30余年卡地亚远东区/北亚区前学习与发展总监奢侈品零售行业咨询机构联语咨询亚太区首席顾问测评及领导力发展机构TTI启昕咨询中国区首席顾问领导力发展机构DDI卓越级导师
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