本书基于对企业的战略本质洞察，提出实现从企业结构突破、产业链式突破直至组织愿景突破的战略增长新范式。体系结构上，直指战略核心，从“守住内核——突破外核——多维定位、战略发力点 ——多维策略——多维竞争力——产业链式突破、企业家精神复制——愿景引领型组织”形成企业顶层战实一体化增长体系，破除了多数企业战略规划内容浪费大量的解释现象、分析过去，反而忽视了需一以贯之的战略洞察及导向结构增长的命题。
企业战略规划不应是流于纸面上的例行战略，而是从内部形成新模式、新结构，在外部建立新连接、新关系，为企业提供更本质的、更具广泛性的指导，实现战实一体增长。
战略管理理论面临“范式转移”，企业需要重塑增长法则，需要战略规划的深层变革。如何破除繁缛体例，制定直指核心的穿透式战略？
和君咨询资深战略营销专家李国华的新著《破圈战略》，给出了答案。
破圈战略，就是基于对企业的战略本质洞察，实现从企业结构突破、产业链式突破直至组织愿景突破的战略增长新范式。
破圈战略是一套更新的战略管理框架。
它是战实一体的敏捷战略；
它是人企合一的战略；
它是在增长主题下，建立新的连接和可能性的战略。
一、两种时间
那年夏天，当我带着小朋友两次进入中国地质博物馆参观的时候，墙上一幅幅的展板、冰冷貌似无生命的石块，似乎带着时空的密码，一下子洞穿了我的心扉，清空了职业生涯中所见、所闻、所感的意识阻塞，让我很不适。我却又清楚那才是真实的，是对探近时空本质的反应。
我们从小到大接受的教育，是“小白兔式的教育”，看上去我们被保护得很好；我们走出高校的围墙，进入职场，在真实的工作节奏、人际关系中，不停地调适自己，很多人顺从于现实，很多人终其一生需要不停地心灵按摩；我们成家立业，每一件人生大事都是在突破过往的边界；我们老去，回归宇宙的尘埃，参与自然生态的建设。
我们做企业管理咨询，讲究“产业为本”，实质是拉伸到更大的产业时空维度，去俯瞰企业个体的变迁；百年未有之变局下，很多企业不景气，很多人开始关注宏观经济周期：康波周期、库兹涅茨周期、朱格拉周期……人生不止，学习不止，一个疑惑背后往往潜藏着更大的疑惑。直至伫立中国地质博物馆内，我猛醒到，那些周期都属于商业时间。
我清楚了，有两种时间，一种是商业时间，还有一种是地质时间。商业时间以分秒为单位，地质时间以百万年为单位。商业时间内，我们经历的很多场景、累积的经验及智慧，可能速朽，很难经受时间的洗刷，却被视为处世的底层逻辑，流行于世。
现在，商业时间统统被屏蔽在门外了。什么是真正的长期主义？怎样直指事情的本质，拆解、重组商业中既往的理论、经验以及实践，走出一条无限逼近地质时间本色的“直道”？
我真实地触摸到了数十亿年星球的进化脉络。一词以概之，叫“破圈进化史”。地球 46 亿年来最根本的运动，就是岩石自我加压下地核、地幔到地壳的圈层分化运动。以一句话囊括我们所处星球的地质演化过程，就是从低级的、原始的地质圈层，向生命所处的高级圈层的不断演进。
我真实地触摸到了圈层分化直至生命进化的核心关键词。我们居住的这颗星球的进化演变，是在向心力、离心力两种力的反复厮杀下，以能量、碰撞、侵蚀、绝灭等为关键词，跃升至“临界点”—高等智慧生命的出现。
我真实地感受到了地质时间与商业时间的同一性。星球演进的轨迹是赤裸裸的，撇去了虚乔和浮华。现实中，一旦剥尽商业企业的层层包装和华丽装饰，它们的演进轨迹与星球的演进轨迹如出一辙。只有当你置身地质时间内，直观览视这一极其复杂漫长的演进过程，遮蔽会从内向外消融，过往根深蒂固的某些东西才会得到重新审视。
二、一次战略规划历程
时至今日，我还会感念2021年某能源央企的战略规划咨询项目。
该央企领导富有魄力，打破常规，项目内容是战略规划，却明确不让咨询项目组编制规划报告，而是领导亲自动手，带领各部门以周推进会的方式一轮轮打磨、完善。项目组做什么？随时答疑解惑，指导赋能。做了多年的战略咨询，那是大姑娘坐花轿—头一遭。
那种合作方式逼迫着咨询顾问真正走到企业背后，思考客户企业战略的本质命题。项目推进节奏非常快。我们每天和客户碰撞研讨，沟通前构建思路，在高密度沟通中验证假设、探讨出可行路径，会后还未来得及复盘，另一部门已如约而至。极致的熵增，会走向极致的熵减。直至有一天，客户突然提出希望咨询项目组独立提出一套规划思路时，项目组经受住了考验。得益于每天的巨量信息积淀，剔除赘肉、滋长新肌，我们紧张思考并劳作了 4 天，就完成了一份 20 余页的规划报告，称之为“小规划”。
“小规划”直指战略核心。适应国家“3060”能源革命、企业战略要求，无论内容上有多少铺垫、多少举措，洞察客户企业战略转型升级的本质，就是要突破其所处圈层，内涵式与外延式增长并行，再造发展动能。以此为发端展开，我们通过一张示意图，高度概括了客户企业战略“从规划到实施”的战略逻辑、战略层次、引擎业务、增长结构、盈利模式、实施路径（见图 1）。
好的战略源于洞察，一幅超拔的企业战略图景徐徐展开。很多话语、叙述方式，之前按部就班做战略规划时不会去想，这次顺理成章地喷涌而出，变得大有不同。
例如，我们识别了企业的战略“引擎”。何谓“引擎”？就是任何企业必定有突出的一两项业务，轻轻一牵，就能扯动全局。并不是当下贡献利润及现金流最高的业务，也不是“十四五”时期将要培育做大的明星业务，而是业务体量非常小、目前不挣钱的智库。
我们也由此细化了客户“十四五”的核心就是突破内、中、外三核，以及这三核中要突破的核心点，即战略发力点；由点及面，解决了内核、中核和外核的不同盈利模式问题，它们分别需要不同的组织管控方式；而后进入实施策略层面。
优质的客户和咨询顾问是互相成就的。一次穿透式的项目实践，指导并审视客户战略规划方案，就如同在审视咨询顾问过往各种战略规划项目、所触及企业战略的经验得失。我作为项目总监，一名从业 10 余年的管理咨询“老炮”，受益良多，也由此触发了对战略规划体例、战略理论范式工具存在问题的思考，彻底冲破了我过往积聚的一些困惑。
李国华，和君咨询资深战略营销专家、合伙人，国际注册管理咨询师，和君集团15周年“荷花勋章”获得者。
有近20年管理咨询专业经验，企业实战经验丰富，以效果说话，擅长以敏捷战略指导企业深度营销、组织变革及战略落地，牵引企业实现系统性增长。有上市公司一线市场实操经验，曾任某集团副总裁，美的集团、顾家家居、山河药辅等行业领先品牌特聘顾问，帮助多家企业成为各自领域内的领导品牌。出版著作《科龙变局》《深度营销战法》（合著）。
第一部分 破圈战略：从破圈进化史到战略新范式
一、生命演进：地质时间的破圈进化史
二、商业本源：从地质时间到商业时间
三、破圈战略：概念、结构和特征
第二部分 守住内核，回归经营本质
一、问题症结：打破“认知冰山”和“暗物质”
二、守住内核：守住经营本质和能力边界
三、自我设限：企业低质循环的五种表现
四、实施方法：回归经营本质的五项修炼
第三部分 突破外核，突破增长瓶颈
一、启示：自然生物体 vs组织生命体
二、必破不可：现实需求和内生动力
三、突破外核：突破什么？如何突破？
第四部分 多维定位，打开进取空间
一、升级：从一维定位走向多维定位
二、法则：如何构建“双重爆破”法则？
三、结构：如何构建“三层壁垒”？
第五部分 基于战略发力点的模式突破
一、启示：苏炳添和安娜的案例
二、战略发力点：如何构建“出血点”？
三、模式突破：营造多个“出血点”
四、案例：战略发力点转变前后的模式 之变
第六部分 三维策略，实现系统重塑
一、更有效的策略：从“透过现象看本质”到“洞察本质看现象”
二、策略结构：构建破圈的动力系统………131
第七部分 多维竞争力，穿透多层消费
一、核心竞争力：显化为多维竞争力
二、多维竞争力：甩掉误区，透视实质
三、“十六字诀”：如何建设多维竞争力……155
第八部分 链式经营：从产品经营到产业经营
一、产业链式经营七步“干法”
二、找到战略锚点
三、控制核心中枢
四、聚焦关键变量
五、聚焦最终结果
六、扩张链条柔性
七、更新操作系统
八、再造商业生态
第九部分 企业家精神复制
一、分形现象：来自自然界的智慧
二、成功关键：企业家精神需要复制
三、企业家精神复制的实施方法
第十部分 迈向愿景引领型组织
一、企业家精神的生命周期
二、以组织理性迈向愿景引领型组织
三、愿景引领型组织建设模型
四、愿力人生：愿景扭曲力场
一、生命演进：地质时间的破圈进化史
夜深沉，望星空。星空有多高？宇宙有多大？生命是怎么诞生的？地球以外究竟有没有智慧文明？为什么我们悬空在宇宙中却掉不下去？牛顿的苹果会不会掉到我们头上？……从幼时站在房顶数星星的日子开始，大自然就是我们的启蒙老师。想到人类的渺小，任多么难以释怀的事，都不觉在心头一轻。
从事了近20年的管理咨询职业，对不懂的问题，我总是充满好奇心。为什么大自然安排得如此井井有条，深有秩序且让人着迷？生命是如此奇妙，我们所在的地球，至今还是宇宙中已知的唯一一个孕育生命的地方。我阅读过卡尔·萨根的《宇宙》、史蒂芬·霍金的《宇宙简史》等经典著作，也特意参观过中国地质博物馆、北京天文馆。尤其前者，带给我扑面而来的系统直觉，如此粗粝而又如此真实，似乎让我一下子洞穿了这个世界底层的密码。地球的形成演变，生命的诞生进化，竟然和产业、企业的生命轨迹、底层逻辑高度重合。
这是真正的宏大叙事，也对我本人的世界观、人生观冲击巨大。貌似与我们无关的时空，却深刻映射着我们自身的发展轨迹。
1. 生命进化的核心关键词
我们知道，宇宙诞生于 138 亿年前的奇点大爆炸中，50 亿年前出现了太阳系，46 亿年前出现了地球，38 亿年前地球上出现了原始生命，然后就是数十亿年的进化，直到 200 万年前诞生了人类。
我发现，我们居住的这颗星球的生成发展，本质上是在向心力和离心力两种力的反复厮杀下，以能量、碰撞、侵蚀、绝灭等几个核心关键词为要点，跃升至人类智慧生命的出现。
（1）生命进化的核心关键词
向心力、离心力：太阳诞生、地球圈层分离、板块变化等，无一不是这两种力较量和作用的结果。请恕我不用作用力和反作用力这样的物理专业名词，因为向心力和离心力的表述更具拟人化色彩，更能准确地描摹产业和企业的发展图景。
能量：太阳是万物的能量来源，距离地球不近不远，刚刚好。闪电、地震事实上都是能量聚合、释放的结果。
碰撞：各种碰撞形成了山、海、盆地，塑造着生命的多样性。
侵蚀：地球上不仅有剧烈的碰撞，还有细无声的侵蚀。侵蚀是地球的精刻刀，无处不在。在侵蚀作用下形成壮观的侵蚀地貌；太阳、月亮与地球的引力形成潮汐，潮汐作用是造成海岸侵蚀的主要因素之一；滴水穿石也是侵蚀的结果。
绝灭：人类诞生之前，地球生命进化史上就已经有多次集群性的绝灭。大规模的是这五次，三叶虫等海生无脊椎动物绝灭，无颌类盾皮鱼类动物绝灭，90% 以上的海洋生物绝灭，菊石等海洋动物和昆虫等陆地动物绝灭，恐龙绝灭。气候变化、生态变化是历次绝灭的主要
原因。
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