决策财务_冀相廷著_9787521849875_上海联诚图书有限公司

本书围绕与财务相关的企业管理决策展开，共分为九章。第一章介绍了财务决策的意义，帮助读者了解财务在决策中的运用；第二章到第九章为实操部分，分别从财务报表、盈利管理、价值管理、现金流管理、预算管理、投资管理、税务管理和股权管理等高频问题出发，以应用场景、案例、误区等为切入口，将财务知识与如何提高决策质量结合起来，落脚在解决问题、防范风险和提升决策能力上，帮助决策者少走弯路，提升企业价值。

　这本书是写给决策者的。
　　对多数企业而言，大股东是最终决策者，也是风险的最终承担者。在多变的环境下，机遇和挑战都会随时发生，如何能相时而动，做对决策，少走弯路，尤其是少犯基础性或方向性的错误，对企业的发展至关重要。
　　如何做到？除了依赖决策团队的能力和经验外，还要借助财务工具对运营结果进行量化分析，将财务和决策结合起来，总结经营中的亮点，挖掘当前的问题和痛点，预判未来的结果和趋势，高效统筹公司资源，这些都会有效提升决策质量，为公司创造巨大的价值回报。这也是本书的意义所在。
　　从内容上，本书包括了盈利管理、价值管理、现金流管理、全面预算管理、税务管理等9章，都与实务经营密切相关，也都属于决策者关注的高频领域。
　　从本书的特点上看，主要有3个：
　　第一，知识的总结和风险的提示大于单纯的知识宣贯。不少读者是企业的决策者和操盘者，面对的是复杂、多变且专业的问题，需要的是有效的决策思维和解决方法，而非从头学习财务知识再加以运用。因此，本书以企业面临的常见场景为切入点，在带入知识的同时，着重分享实务经验和注意要点，为决策者拓展决策维度，提供解决思路和实操办法。
　　第二，帮助决策者构建财务决策思维，学以致用。企业无时无刻都需要决策，要让企业在竞争中得以不断发展壮大，决策者就必须形成高质量决策的能力。当然，这个能力可以在实践中探索总结，但学费往往很贵，企业可能会承受决策失误带来的巨大损失和发展机会，因此，性价比最高的就是在实践中学习，在学习中实践，它山之石可以攻玉，做对决策，少走弯路，不要把试错的风险带到企业中来。
　　第三，以公司整体利益为着力点，培育团队。实务中，多数企业的各部门之间存在较大的专业壁垒，体现在懂销售的不懂管理，懂管理的不懂生产，懂生产的不懂财务，懂财务的不懂运营，但企业又是一个整体，决策者要在多个选择中择优，需要大家集思广益，形成合力。因此，本书中的决策基本都是跨部门的，且决策的基础又是大家普遍欠缺的财务知识，这对提升团队的专业能力有实质性帮助。另外，任何决策追求的都是企业利益最大化，在此背景下，所有人都处于同一决策高度，这有利于团队成员换位思考，站到大股东的角度上审视本职工作，从而提升团队的大局观和配合度。
　　限于作者的专业水平和实务经验，书中不妥之处在所难免，恳请读者批评指正。

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