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人才牵引:全面任职资格体系设计
手把手教企业落地全面任职资格体系,帮助企业留住好员工、牵引人才发展、提升组织能力。很多企业高管常有这样的困惑:为什么给了员工很高的工资,核心人才依然留不住?为什么总觉得员工干劲不足,没有自驱力?为什么企业在培训方面投入巨大,员工却觉得能力得不到提升?当前,人才的作用正在从支持业务转向引领业务,人才管理的对象也从过去按流程完成工作的执行类员工,变为需要具备主观能动性的知识型员工。因此,企业需要一种能牵引人才主动发展的机制,全面任职资格体系正是解决这一问题的有效措施,包括职位序列、职级晋升通道、任职资格标准、认证评价、应用体系五大板块,其核心价值在于:企业可以根据自身实际需求明确员工能力提升的方向和标准,牵引员工规范、高效、主动地提升自己的能力,最后通过人才来推动甚至引领业务的发展。本书详细阐述了三个问题:(1)全面任职资格体系“1+1”模型是什么;(2)企业如何搭建这套模型;(3)这套模型在企业人力资源管理机制中的具体实践和应用。作者采用“底层逻辑+实操案例”的方式,既重视方法论背后的底层逻辑,也注重在实际操作中可能遇到的问题的场景化解决方案。本书的所有内容都经过实践检验,是有效的、可落地的,同时内容具有系统性。
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