员工使命践行的驱动机制与影响效果研究_刘晨_9787516431153

无边界职业生涯时代下，随着人们对工作本身内涵理解的加深，越来越多的职场个体发现，工作还具有更为深刻的内涵，工作就是人生的重要使命，人们通过工作实现个体价值。工作使命感作为个体价值与职业/工作之间的重要连接，受到高度关注。然而，使命感所发挥的积极影响，只有在人们真正体验到自身使命得以践行或实现时，其作用才会凸显出来。职场中有不少人在践行自身使命的道路上困难重重，这种“无处安放”的使命感会引发一系列消极影响。因此，工作使命感很重要，能否践行使命感更加关键。组织如何帮助具有使命感的员工践行使命，以及如何进一步发挥使命践行的最大效用，已成为职业领域与人力资源管理领域亟需解决的重要课题。本书围绕“使命践行”这一核心主题，探究员工使命践行的驱动机制、影响效果以及内在机理。具体细化为三个子研究，研究一旨在探讨中国职场情境下，工作使命感是否是一个凸显构念？研究二聚焦使命践行的驱动因素，揭示授权赋能型领导对员工使命践行的作用机制；研究三重点考察使命践行的后效，基于二元工作激情理论，阐释使命践行对工作繁荣和工作绩效产生影响的内在作用机理。本书在进一步完整理解职场使命感，丰富使命践行主题的研究，拓展工作使命感理论等方面具有重要参考价值。

随着社会发展，人们看待工作的方式在不断演进和变化。以往职场中的个体通常将工作视为一种劳动、一种职业或是一种谋生的手段。无边界职业生涯时代，随着人们工作经历的不断丰富，对工作本身内涵理解的加深，越来越多的职场个体发现，工作还具有更为深刻的内涵，即工作是个体创造价值、改造世界、服务社会、满足自我追求的具体方式。由此，从某种意义上说，工作就是人生的重要使命，人们通过工作实现个体价值。Duffy、Dik、Douglass、England和 Velez（2018）曾经提到，职业使命感（Calling）就是一种注重精神追求的高层次职业取向，在追求使命的过程中将个人生命意义与工作场所进行深度关联。同时，当前职业选择的灵活性和职业转换的普遍性，也为人们在工作中积极追寻内心价值的实现提供了外部条件。因此，在内外部因素的驱动下，使命感作为个人价值与职业 /工作的重要连接（倪旭东，杨露琳，2021），越来越受到个体和组织的高度重视，职业 /工作使命感研究也成为当前职业心理学和组织行为学领域关注的焦点。现有研究成果说明了具有使命感的个体能够给自身和组织带来积极的结果。然而，使命感的上述积极影响，只有当人们真正体验到自身使命感得以践行或实现时，其作用才会凸显出来。职场中有不少人在追寻使命感的道路上无法实现自身的使命（Elangovan，Pinder and McLean，2010），这种无法展现使命的状态会带来更加严重的负面影响（Berg，Grant and Johnson，2010）。由此可见，使命感很重要，能否展现与践行使命感更加重要。职场中使命感的践行意味着一个人拥有使命感，感受到使命的召唤后，能从事让自己的使命感定期显现的工作。从使命的感知，进阶到践行使命，是个体对自身和所感知的职业逐步清晰化的过程。由此，组织中如何帮助具有工作使命感的员工践行自己的使命，以及如何进一步发挥使命践行的最大效用，已成为职场环境下与学术领域中亟须解决的课题，工作使命践行（Living a Calling）也成为探究个体积极心理以及职场结果的一个非常有价值的主题和切入点。保罗·波尔曼曾经说过：“我们每天都做着自己的工作，驱动着我们前进的应该是更深层的使命感。我们必须被某种伟大的东西所驱使。”要想真正走上职业生涯的康庄大道，去体味工作给人生带来的乐趣，成为职场中的佼佼者，就一定要让自己成为一名有责任感、使命感，并且能够成功践行内心使命的员工。能否清晰地意识到自己的职业使命，并在工作场所中践行其使命，是获得职业成功的先决条件。基于以上，本书的最终目的是帮助每一个职场中人在拥有职业 /工作使命感的基础上，进一步践行和实现自身的初心和使命，从而迎来职业生涯的光明未来。在本书编写过程中，作者得到了中国人民大学周文霞老师、王桢老师、骆南峰老师等很多专家教授的悉心指点与帮助。同样也感谢那些帮助收集数据、审读书稿的同事与同学们，她们在内容编排和文字上提出了许多宝贵意见。由于作者水平有限，书中疏漏在所难免，敬请读者批评指正。

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