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创客赋能
当前我国处于经济和社会转型的加速区,正在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,培育新形势下中国参与国际合作的能力,这是我国提升经济发展水平而做出的重大战略决策。作为最重要的市场经济主体,企业的战略变革是转变我国经济增长方式、促进产业转型升级的有效途径之一。然而,面对经营环境呈现出剧烈的动态性、复杂性和不确定性等状态,如何有效地发起和实施变革成为企业管理领域的热点问题。从已有的研究分析结果来看,需要更多地将战略变革视为企业层面自上而下的一次性活动,在所有中国大型制造企业转型升级中,鲜有通过赋能创客影响企业家认知的战略变革成功案例和理论研究。基于此,本书立足于现有的研究结果,以海尔赋能创客为典型案例,探索企业如何赋能企业家认知,进而影响企业战略变革活动,为中国新时代情境下大型传统制造企业的战略变革实践提供了一种可借鉴的模式框架。
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