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广兼修
FUSION股份有限公司代表董事长社长，美国PMI（项目管理学会）认可PMP（项目管理专业人员），东京都立新宿高等学校毕业，东京工业大学研究生院硕士。早期在外资咨询公司企业经理、制造、人事等业务中利用计算机系统从事策划、设计、开发等工作。此后，作为外资ERP经销商负责咨询部门的组建、销售、物流软件的引进等工作。1999年成立FUSION股份有限公司，为生产业务及各大系统提供咨询服务、项目管理支持、IT战略策划、企业CIO（首席信息官）辅佐等帮助。公司网址：http://www.future-vision.co.jp/。电子信箱：hirokane@future-vision.co.jp。
目录
序章 1
第1章 项目管理 11
1.1 什么是项目 12
1.2 什么是项目管理 15
1.3 项目的目的与成功标准 17
1.4 项目管理者的职责 19
1.5 什么是利益相关者 23
跟进补充 31
项目的特征 31
项目管理的知识体系 32
明确项目的目的与成功标准 34
项目管理者的职责与必备能力 35
利益相关者的职责分工 36
第2章 项目策划 39
2.1 项目规划 40
2.2 利益诉求的收集整理 50
2.3 工作安排 58
跟进补充 63
项目规划案 63
利益诉求 65
范围及WBS 67
第3章 项目计划 69
3.1 工作步骤及估计 70
3.2 制作日程表 76
3.3 成本估计与制定预算 79
3.4 制作项目计划书 82
跟进补充 87
活动 87
制作日程表的注意事项 89
成本估算的方法 91
制作项目计划书的注意事项 92
第4章 项目实施 95
4.1 项目启动 96
4.2 外包管理 102
4.3 品质管理 107
4.4 风险管理 113
4.5 项目团队管理 117
跟进补充 129
启动会议 129
外包 130
品质 132
风险 133
成员及团队的管理 135
第5章 项目控制 139
5.1 确认项目进展情况 140
5.2 向利益相关者说明 145
5.3 调整项目计划书 151
跟进补充 154
适当的进度报告 154
利益相关者的应对方法 155
修改项目计划 156
第6章 开花结果、项目完成 159
6.1 项目完成 160
6.2 项目成果确认及总结 166
跟进补充 173
项目完成 173
项目扫尾工作 173
结尾 175
附录 婚礼的项目管理 181
参考资料 199
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