新媒体前沿（2013）_胡正荣，唐晓芬，李继东　主编_9787509754153

社交媒体的崛起与传统媒体的衰落是偶然相遇的吗？来自中国、日本、俄罗斯、法国、美国、加拿大、巴西等国家的基础数据表明，移动互联网的发展深刻改变了全球传媒产业的技术格局与市场基础。
　　传统媒体的转型路在何方？欧美报业的“付费墙”策略和兰登书屋的数字化转型是否能够代表纸媒的出路？游走于传统电视和互联网之间的IPTV在全球范围内都有哪些发展模式？一曲《江南Style》如何缔造新“韩流”典范？新兴的社交媒体“微信”如何盈利？
　　新技术、新媒体给各国政府带来不同层次的机遇和挑战，大到政府治理小到产业监管。在政府治理层面，如何使用大数据打造透明、智慧和负责任的政府，将数据治国和数据强国提升到国家战略层面？在产业监管层面，如何应对数字出版产业中共同面临的盗版和侵权问题？
　　《新媒体前沿（2013）》试图通过专题篇、国别篇和案例篇的系列研究报告，来一一解答上述司题。

胡正荣，教授、博士生导师，中国传媒大学副校长、广播电视研究中心主任；国务院学位委员会新闻传播学学科评议组召集人、教育部新闻学学科教育指导委员会委员等；美国哈佛大学肯尼迪政府学院容座研究员（2005）、英国西敏寺大学传播与媒介研究中心Leverhulme访问教授（2006）、新加坡《亚洲媒介》编委、韩国首尔大学《传播研究》编委、英国《全球媒介与传播》编委。
　　发表论文、论著等成果300余万字，主持国家社科基金重大项目“国际传播发展新趋势与加快构建现代传播体系研究”、教育部人文社科重点研究基地重大项目“基于广播电视与新媒体的中国国际传播力建设研究”等多项省部级以上项目，主要研究领域为媒介研究（包括媒介发展战略、媒介政策与制度、媒介管理等）、传播政治经济学、新媒介等。讲授课程有“新闻传播学理论研究”“传播学理论”“媒介研究”等。
　　2000年被列为教育部“跨世纪优秀人才”，2001年获国务院政府特殊津贴，2006年获“新世纪百千万人才工程”国家级人选。
　　唐晓芬，中国传媒大学广播电视研究中心助理研究员，主要研究领域为媒介公共政策、媒介产业、宣传与公共关系。参与国家社科基金项目、教育部重点研究基地重大项目胡正荣，教授、博士生导师，中国传媒大学副校长、广播电视研究中心主任；国务院学位委员会新闻传播学学科评议组召集人、教育部新闻学学科教育指导委员会委员等；美国哈佛大学肯尼迪政府学院容座研究员（2005）、英国西敏寺大学传播与媒介研究中心Leverhulme访问教授（2006）、新加坡《亚洲媒介》编委、韩国首尔大学《传播研究》编委、英国《全球媒介与传播》编委。
　　发表论文、论著等成果300余万字，主持国家社科基金重大项目“国际传播发展新趋势与加快构建现代传播体系研究”、教育部人文社科重点研究基地重大项目“基于广播电视与新媒体的中国国际传播力建设研究”等多项省部级以上项目，主要研究领域为媒介研究（包括媒介发展战略、媒介政策与制度、媒介管理等）、传播政治经济学、新媒介等。讲授课程有“新闻传播学理论研究”“传播学理论”“媒介研究”等。
　　2000年被列为教育部“跨世纪优秀人才”，2001年获国务院政府特殊津贴，2006年获“新世纪百千万人才工程”国家级人选。
　　唐晓芬，中国传媒大学广播电视研究中心助理研究员，主要研究领域为媒介公共政策、媒介产业、宣传与公共关系。参与国家社科基金项目、教育部重点研究基地重大项目、国家广播电影电视总局社科项目等科研项目，主编《中国媒介转型与趋势》（中国传媒大学出版社，2009年4月）。2010年香港城市大学中国大陆新闻传播青年学者访问项目访问学者。
　　李继东，博士，中国传媒大学广播电视研究中心副教授、硕士生导师。已发表论文40余篇，专著《英国公共广播政策变迁与问题研究》，主编或副主编《21世纪初我国大众传媒发展战略研究》《全球传媒产业发展报告》等7部著作，参与和主持国家社科基金重大项目、教育部重点研究基地重大项目、国家广播电影电视总局社科项目等科研项目20余项。2007年英国牛津大学社会法研究中心访问学者，2009年美国明尼苏达大学新闻与大众传播学院访问学者。获北京第十、十一届哲学社会科学优秀成果奖二等奖等奖励。
　　主要研究领域：传播政策与制度、传播产业与公共服务、传播理论和新媒介等；主要讲授课程：传播学概论、传播学史、传播政策研究、媒介研究、新闻业务（写编评）等。

（二）以移动业务为主导服务模式：内容和应用方向
　　进入移动通信和移动互联网发展阶段之后，电信运营商的服务模式发生了重要变化。有观点认为：“在移动互联网时代，电信运营企业应基于用户体验与感知，重点加强服务过程的体系完善，适应服务模式的新特征，提高服务能力，打造差异化竞争优势，不断提升用户价值。”③还有观点认为：“在电信、互联网、广播电视三网融合下，传统的电信服务向信息服务转变，固网业务和移动业务融合成FMC或直接发展为语音、数据、视频于一体的融合业务。”④在移动互联网发展阶段，电信运营商电信服务模式的传输导向开始向内容和应用导向转型，这种转型主要体现在以基于专业内容分类而形成的基地模式和基于移动智能终端应用而形成的应用软件商店模式上。
　　1.新业务发展基地模式：面向内容的方向
　　随着移动互联网服务和应用的兴起，大量对传统电信服务具有替代功能的互联网信息传播服务类型得以诞生并迅猛发展，这使得我国电信运营商对于被边缘化的危机感不断加深。在此背景之下，我国电信运营商开始积极开展面向内容的服务模式的探索。有观点认为，我国电信运营商的基地建设模式主要表现为：对于某一项新业务，运营商集团总部会挑选几个条件比较适合的省份，从中选出一个省份做试点，如果有了成效，就在全国铺开。运营商通过将各省公司的资源集中化建设基地，将属于各个省公司实体的资源实现了集中，从而实现了规模经济，降低了开发成本，有利于新业务的快速推广。这种模式被业界称为新业务发展的“基地模式”。①这种基地模式产生的一个内在原因主要是电信运营商在内容服务方面的经验不足。有观点认为：“在内容提供、业务提供这两个领域，要采取向合作伙伴完全开放的策略。运营商的定位是各类内容和业务的聚合平台和分发平台，不应该直接做内容创造者，因为运营商的运营机制、人才储备都不适合从事内容创造，介入内容创造也会影响内容创造领域的商业秩序，打破产业生态的平衡。”②
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