《创业基础：大学生创业理论与实务/高等学校创业课程教材》是根据《普通本科学校创业教育教学基本要求（试行）》的精神，遵循教育部《创业基础教学大纲》的规定而编写的。
全书共分九章，分别为：创业与人生发展、创业者与创业团队、创业环境、创业机会、创业资源、创业项目与风险管理、创业计划、创办新企业，以及新企业的生存与成长管理。《创业基础：大学生创业理论与实务/高等学校创业课程教材》具有强化基础知识、贯彻实践导向、编写样式灵活等特点。《创业基础：大学生创业理论与实务/高等学校创业课程教材》期望能为当代大学生和青年人的职业选择和素质提升提供启迪和帮助。
《创业基础--大学生创业理论与实务》针对大学生创业，展开一个从无到有、从理念到行为、从简单到复杂的创业活动管理过程，突出创业的基础知识和基本理论，重点阐述创业的基本要素、基本流程和基本方法，旨在增强大学生创新意识，激发创意思维，培养创业精神，提高创业和创新能力。本书以创业实践为主线，紧密联系创业活动中的具体问题，重点阐述具有可操作性的理论内容，并在每一章都安排实训题，通过实训来模拟和体验创业实践的真实场景，力求使大学生更深刻地领悟创业和创新的具体内涵，引导他们掌握自主创业和创新的基本操作要领。全书由汪戎、聂元昆、王建中、顾江洪进行总纂。
第一章 创业与人生发展
引例 19岁大一学生成千万富翁初三开始独自摆地摊
本章知识结构图
第一节 创业与创业精神
第二节 知识经济发展与创业
第三节 创业与职业生涯发展
本章小结
关键名词
思考题
案例分析
本章实训
第二章 创业者与创业团队
引例 普洱女孩的创业路
本章知识结构图
第一节 创业者及创业动机
第二节 创业团队
本章小结
关键名词
思考题
案例分析
本章实训
第三章 创业环境
引例 陕西柞水：大学生创业的好榜样
本章知识结构图
第一节 创业环境及其作用
第二节 创业环境的构成
第三节 创业环境分析
本章小结
关键名词
思考题
案例分析
本章实训
第四章 创业机会
引例 大学生发明脚控鼠标“解放上肢”造价仅15元
本章知识结构图
第一节 创业机会及其类型
第二节 创业机会识别
第三节 创业机会评价
本章小结
关键名词
思考题
案例分析
本章实训
第五章 创业资源
引例 摄影室创办
本章知识结构图
第一节 创业资源识别与获取
第二节 创业融资
第三节 创业资源的配置与开发
本章小结
关键名词
思考题
案例分析
本章实训
第六章 创业项目与风险管理
引例 把南瓜做成礼品卖
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第七章 创业计划
第八章 创办新企业
第九章 新企业的生存与成长管理
创业机会评价的方法
机会识别和机会评价是共同存在的，创业者在对创业机会识别时也有意无意地进行着评价活动。在分析框架中，机会识别和机会评价并非是完全割裂的两个概念，创业者在机会开发中的每一步，都需要进行评估，也就是说，机会评价伴随在整个机会识别的过程中。在机会识别的初始阶段，创业者可以非正式地调查市场的需求、所需的资源，直到断定这个机会值得考虑或是进一步深入开发。在机会开发的后期，这种评价变得较为规范，并且主要集中于考察这些资源的特定组合是否能够创造出足够的商业价值。国内外学者还对创业机会的可行性和价值进行了研究。
（一）评价创业机会的可行性
一个创业机会具有很高的价值，但并不意味着具有可行性。这里的可行性是针对创业者个人而言。同一个创业机会，有些创业者具备抓住这个机会的能力，有些则不具备。在一个具有价值的创业机会面前，往往只有少部分人能抓住它。这就取决于创业者个人对创业机会可行性的把握，有些创业者具备抓住创业机会的资源，那么这个创业机会对他而言就具有可行性。所以，评价创业机会的可行性归根结底是分析创业者是否具备抓住创业机会的资源。根据这个程序，首先必须分析抓住该创业机会所需要的关键资源有哪些，然后分析自己是否具备这些资源，与竞争对手相比自己有哪些优势可以达到资源要求。
较好的创业机会一般具有以下特征。
（1）潜在市场规模大。潜在市场规模大是指大多数顾客对某种产品或服务具有很强的兴趣并产生市场需求。如一种新产品的产生，可能牵动若干相关或类似产品的出现，涌现一系列的潜在市场。当计算机发明出来以后，顺着计算机这根“藤”，人们开发了适合计算机的各种程序，然后又发明了互联网。现在与计算机相关的产品是数不胜数。
（2）对顾客吸引力强。对顾客的吸引力强表现在为顾客或最终用户创造或者增加极大的价值，能够解决一项重大问题，或者满足某项重大需求或愿望。
（3）成长性好。成长性好指创业者在创业阶段迸发出具有潜力的，具有可持续发展能力并能得到高投资回报的创业机会。
（4）产品或服务盈利能力强。对于一般创业者而言追求富裕的生活是创业的最主要动力，因此一个良好的创业机会就是要求创业者生产的产品和提供的服务要有较高的盈利能力。在创业者的产品或服务为顾客带来实实在在的价值的同时，有良好的利润回报是评价一个好的创业机会的基本条件。
对于创业者来说，关键在于如何能够从众多机会中寻找出有价值的创业机会，并采取快速行动来把握机会。
（二）评价创业机会的价值
创业者需要利用自己的商业敏感作出主观判断，同时也要利用一定的科学方法作出定量分析。将主观判断和客观分析相结合才能不失时机地识别创业机会。
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