定 价:42 元
丛书名:十二五”职业教育国家规划教材 高职高专汽车类专业技能型教育规划教材
- 作者:王一斐
- 出版时间:2014/12/1
- ISBN:9787111484028
- 出 版 社:机械工业出版社
- 中图法分类:F407.471.6
- 页码:254
- 纸张:胶版纸
- 版次:3
- 开本:16K
《汽车维修企业管理(第3版)/“十二五”职业教育国家规划教材》是“十二五”职业教育国家规划教材,也是高职高专汽车类专业技能型教育规划教材,主要内容包括:汽车维修企业概述、汽车维修企业生产管理、汽车维修企业 技术管理、汽车维修企业的质量管理、汽车维修合同的管理、汽车维修企业物资与设备的管理、汽车维修企业人力资源的管理、5S管理以及汽车维修企业财务管 理。《汽车维修企业管理(第3版)/“十二五”职业教育国家规划教材》可供高职高专汽车类专业教学使用,也可作为相关行业岗位培训教材,同时还可供汽车维修和销售人员以及管理人员学习与参考。
第3版前言
《汽车维修企业管理》自2008年出版、2012年再版发行后,受到广大师生的好评,不但被全国多所高职高专院校选用,还被部分本科院校选为教学用书。2014年5月,本书被教育部确立为“十二五职业教育国家规划教材”。
近两年来,我国汽车产业的发展和汽车售后服务需求发生了明显变化,汽车维修企业的经营管理模式也发生了明显变化,国家对汽车使用、维修、更新与报废等方面的标准、规定又进行了修改。另外,许多汽车类高职高专院校将“汽车维修企业管理”调整为专业核心课,为了能及时将实际的变化情况融入教材,并能够适应新的教学要求,根据出版社的指导意见和同行的反馈意见,编写组重新分工对本书进行了第3版修订。
本书第3版由甘肃交通职业技术学院王一斐担任主编,特聘兰州城市学院陈翔教授担任主审,对本书进行全面审订。参加编写的人员分别是甘肃交通职业技术学院王一斐(编写第1、3、7、8章)、烟台汽车工程职业学院闫春丽(编写第5、6章)、兰州石化职业技术学院杜文锁(编写第2章)、兰州职业技术学院张子成(编写第4章)、甘肃交通职业技术学院刘建梅(编写第9章)。配套教学资料中的“汽车维修企业管理汇编”和“汽车维修业开业条件”由王一斐编写,“IS09000质量管理体系认证实例”由杜文锁编写,“汽车维修行业管理规定”“机动车检测维修设备及工具分类与代码”和“汽车零部件编号规则”由闫春丽编写,。本书在修订过程中得到了甘肃民通汽车维修服务有限公司赵东辉先生、兰州金岛汽车销售有限公司邵兴国先生的大力支持,在此特别感谢。
编者2014年6月28日
序言
第3版前言
第1章 汽车维修企业概述
1.1 汽车维修企业的特点和作用
1.1.1 汽车维修企业的概念
1.1.2 汽车维修企业的特点
1.1.3 汽车维修企业的作用
1.1.4 汽车维修企业的类型
1.2 汽车维修企业的注册与变更
1.2.1 汽车维修企业的开业条件
1.2.2 汽车维修企业的筹建
1.2.3 汽车维修企业和经营业户的立项、开业、变更审批程序
1.2.4 汽车维修企业的年度审验
本章小结
复习思考题
复习思考题参考答案
第2章 汽车维修企业生产管理
2.1 汽车维修生产的基础管理
2.1.1 汽车维修生产计划
2.1.2 车辆维修生产调度
2.1.3 生产进度与生产统计
2.1.4 生产安全管理
2.1.5 生产劳动管理
2.2 汽车维修服务核心流程
2.2.1 概述
2.2.2 汽车维修企业的业务核心流程
2.3 汽车维修生产管理模式
2.3.1 汽车维修生产管理原则
2.3.2 汽车维修生产管理模式
2.4 汽车维修收费管理
2.4.1 汽车维修收费管理的措施
2.4.2 汽车维修收费项目标准与计算方法
2.5 汽车维修工时定额与时间控制
2.5.1 汽车维修工时定额的类别
2.5.2 制订汽车维修工时定额的原则与方法
2.5.3 维修工时定额指标
2.5.4 维修的时间控制
本章小结
复习思考题
复习思考题参考答案
第3章 汽车维修企业技术管理
3.1 汽车维修企业技术管理概述
3.1.1 汽车维修企业技术管理的基本任务
3.1.2 技术管理的组织机构及岗位职责
3.2 汽车维护技术管理
3.2.1 汽车维护制度
3.2.2 汽车维护的原则
3.2.3 汽车维护的分类
3.2.4 各级维护周期
3.2.5 汽车维护的主要内容
3.2.6 汽车维护工艺流程
3.2.7 汽车维护工艺的组织形式
3.3 汽车修理技术管理
3.3.1 汽车修理的分类
3.3.2 汽车和总成送修前的技术鉴定
3.3.3 汽车和总成的送修规定
3.3.4 汽车和总成大修的送修标志
3.3.5 修竣出厂车辆装备规定
3.3.6 汽车修理方法
3.3.7 汽车修理工艺
3.4 汽车修理技术检验
3.4.1 汽车修理技术标准
3.4.2 整车技术检验
3.4.3 总成技术检验
3.5 汽车检测与诊断
3.5.1 汽车的检测与诊断概述
3.5.2 汽车检测诊断技术的发展概况
3.6 技术责任事故及处理
3.6.1 技术责任事故
3.6.2 技术责任事故处理
本章小结
复习思考题
复习思考题参考答案
第4章 汽车维修企业的质量管理
4.1 汽车维修质量管理概述
4.1.1 质量与质量管理
4.1.2 质量管理的发展概况
4.1.3 汽车维修质量管理的任务和管理机构
4.2 全面质量管理和质量管理小组
4.2.1 全面质量管理的指导思想与基本宗旨
4.2.2 全面质量管理的基本特点
4.2.3 全面质量管理的基本方法
4.2.4 全面质量管理的基本要求和实施步骤
4.2.5 质量管理小组
4.3 汽车维修质量检验
4.3.1 汽车维修质量检验的方法和步骤
4.3.2 汽车维修质量检验的分类及内容
4.3.3 汽车维修质量检验人员素质要求
4.3.4 现代汽车维修质量检验技术
4.4 汽车维修行业的质量监督
4.4.1 汽车维修行业质量监督的作用
4.4.2 汽车维修行业质量监督的内容和方法
本章小结
复习思考题
复习思考题参考答案
第5章 汽车维修合同的管理
5.1 汽车维修合同概述
5.1.1 汽车维修合同的概念
5.1.2 汽车维修合同的特征
5.1.3 汽车维修合同的作用
5.1.4 汽车维修合同的主要内容
5.2 汽车维修合同的使用
5.2.1 汽车维修合同的签订原则、范围及形式
5.2.2 汽车维修合同示范文本与填写规范
5.2.3 汽车维修合同的履行
5.2.4 汽车维修合同的变更和解除
5.2.5 汽车维修合同的担保
5.3 汽车维修合同的管理事务
5.3.1 汽车维修合同管理机构及其职责
5.3.2 汽车维修合同的签证
5.3.3 汽车维修合同纠纷的调解
5.3.4 汽车维修合同的仲裁
本章小结
复习思考题
复习思考题参考答案
第6章 汽车维修企业物资与设备的管理
6.1 汽车维修物资管理
6.1.1 汽车维修物资管理的意义和任务
6.1.2 汽车维修物资的分类、定额、发放及管理
6.1.3 汽车维修物资的采购与库房管理
6.2 汽车配件管理
6.2.1 汽车配件
6.2.2 配件管理事务
6.2.3 配件库存管理
6.2.4 物资库存管理
6.3 汽车维修设备管理
6.3.1 汽车维修设备的分类
6.3.2 汽车维修设备管理事务
6.3.3 固定资产的折旧
本章小结
复习思考题
复习思考题参考答案
第7章 汽车维修企业人力资源管理
7.1 人力资源管理概述
7.1.1 人力资源管理的基本概念
7.1.2 人力资源管理的特性
7.1.3 人力资源管理的特点与基本原理
7.1.4 人力资源管理的功能
7.1.5 人力资源管理的目标与任务
7.1.6 人力资源管理与传统劳动人事管理的比较
7.1.7 人力资源管理机构的设置
7.2 组织设计和岗位研究
7.2.1 组织设计的具体内容
7.2.2 组织设计的步骤
7.2.3 组织机构设置的原则和方法
7.2.4 汽车维修企业常见的组织机构形式
7.2.5 工作职责
7.2.6 岗位研究
7.2.7 岗位说明书的编写
7.3 人力资源规划
7.3.1 人力资源规划在企业中的作用
7.3.2 人力资源规划原则
7.3.3 制订人力资源规划的程序
7.3.4 人力资源规划的方法
7.3.5 人力资源供求平衡方法
7.3.6 人力资源规划信息系统
7.3.7 汽车维修行业人力资源信息系统
7.3.8 人力资源规划的主要内容
7.4 员工招聘
7.4.1 员工聘用的基本条件
7.4.2 员工聘用的基本原则
7.4.3 员工招聘的基本程序
7.5 员工的培训
7.5.1 员工培训的必要性
7.5.2 员工培训的形式
7.5.3 员工培训的内容
7.5.4 员工培训制度
7.6 员工的绩效考评
7.6.1 绩效考评的作用
7.6.2 绩效考评的内容
7.6.3 绩效考评的方法
7.6.4 部门绩效考评的方法
7.6.5 绩效考评实施过程中需要考虑的问题
7.7 报酬与激励
7.7.1 报酬
7.7.2 激励
本章小结
复习思考题
复习思考题参考答案
第8章 5S管理
8.1 5S的内容
8.2 5S管理的作用
8.3 5S管理的实施及检查
本章小结
复习思考题
复习思考题参考答案
第9章 汽车维修企业财务管理
9.1 财务基本知识
9.1.1 现金管理
9.1.2 银行结算
9.1.3 支票结算
9.1.4 银行汇票结算
9.2 财务管理基础
9.2.1 财务管理原则
9.2.2 财务管理制度
9.2.3 财务管理的基本环节
9.2.4 财务管理的基本价值观念
9.3 汽车维修企业营业收入管理
9.3.1 汽车维修企业营业收入的内容
9.3.2 汽车维修企业收入的计算
9.3.3 汽车维修结算凭证的管理
9.4 汽车维修企业成本费用管理
9.4.1 汽车维修企业成本费用的内容
9.4.2 汽车维修企业的成本管理
9.4.3 汽车维修企业成本控制
9.4.4 汽车维修企业成本分析
9.5 汽车维修企业的利润和分配管理
9.5.1 汽车维修企业利润的内容
9.5.2 汽车维修企业利润的预测
9.5.3 企业利润的分配管理
本章小结
复习思考题
复习思考题参考答案
参考文献
1.1.2汽车维修企业的特点
当前,我国的汽车维修业正处在由传统维修向现代维修转型的关键时刻,如何认识当今汽车维修业和维修企业的特点,对于提高汽车维修企业的地位,推动行业的发展和进行企业的变革至关重要。现代汽车维修业的服务对象和生产特点已经发生了变化,从而使汽车维修企业形成了以下特点。
(1)汽车维修企业具有工业生产和社会服务双重特征汽车维修企业既具有一般工业企业的基本特征,又区别于一般的工业企业,具有“服务性工业企业”的特征,归属于第三产业(即服务业)。首先,汽车维修企业属于工业性企业,具有工业性的特征。这是因为,汽车维修业务大多需要依靠机器才能进行。为了保证汽车维修企业生产经营管理活动的正常进行,在汽车维修企业内部不仅需要配备较多的汽车维修设备和汽车检测诊断设备,还需要根据汽车维修技术工艺的要求,严密组织劳动力,合理安排各工序,工种多、分工细,且要彼此相互协作,从而使汽车维修企业具有一般工业企业的基本特征。其次,汽车维修企业还具有依附性和服务性的特征。这是因为,现代的汽车维修企业(特别是小客车维修企业),为了保证其维修业务的长期稳定,仍要与汽车运用单位建立长久而稳定的合同关系;同时它可能也是某汽车制造企业或某品牌汽车或配件的专销点或售后服务点,从而使汽车维修业既依附于汽车运输业,也依附于汽车制造业,或者同时为汽车制造业和汽车运输业服务。当今的汽车制造业和汽车运输业都离不开汽车维修业;同时,如果没有汽车制造业和汽车运输业,也就没有汽车维修业。
(2)汽车维修企业具有“点多、面广、规模小”的特点汽车维修业在为汽车制造业和汽车运输业服务的过程中,其主业是汽车及配件的销售以及为在用汽车提供维修服务。由于在用汽车流动分散,遍布于城乡各地,因此汽车维修企业也必然随之分布于社会各个角落,具有很大的分散性。这也决定了汽车维修企业的规模不可能很大,尤其是从事汽车维护、小修和专项维修的业户以及连锁经营维修企业更是如此。
(3)汽车维修企业的维修对象和服务对象具有高科技特征“劳动对象”作为生产力的要素之一,在现代汽车维修企业中已发生了根本变化。汽车作为汽车维修企业的劳动对象,目前已成为由几十个电脑、几百个传感器组成,集电子计算机技术、光纤传导技术、新材料技术等先进技术为一体的高科技集成物。现代汽车维修企业的服务对象已由传统的低文化的驾驶员或车主转变为高文化、高素质、高层次的知识型客户为主体。对这个层次的车主进行服务时,必须用现代汽车维修业的一系列管理思想、服务理念和方法,不但要提高车辆的维修水平,更要提高对客户的服务意识。
(4)汽车维修企业的维修手段具有高科技特征生产力的另一个重要因素“劳动资料”也在转型中发生着重大变化。电子技术的发展已进入一个智能化的阶段,传统的汽车维修手段(眼看、耳闻、手摸的经验维修)已完全不能适应发展的需要。数百种电脑、数千个传感器控制的高新科技装备的智能化汽车,需要的是科学的维修手段、最新的维修资料和最先进的检测诊断仪器设备。没有这些劳动资料,技术人员有天大的本事也没有办法去施展。科技含量高的汽车发生的故障往往是复杂的,因此排除故障必须要有科学的检测诊断程序,否则就不能保证维修质量,也就不能保证车辆行驶安全。科学的诊断必须借助资料、仪器设备,由掌握高新技术的人才来完成。
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