本书是一本适用于本科生或者研究生的人力资源管理教材，旨在让未来的管理者们掌握必要的人力资源管理技巧。本书非常适合入门，简明和实用是本书最大的两个特点。独具特色的“管理者笔记”栏目让读者能够很快熟悉作为一名管理者经常会遇到的日常人事问题，培养在真实世界中解决问题的能力。本书采用的是一种"非职能式"的写法，读者将会看到人力资源管理关系到企业中的所有人，而不仅仅关涉人力资源部门。
路易斯·R．戈麦斯-梅希亚，亚利桑那州立大学WP凯利商学院教授。曾执教于科罗拉多大学和佛罗里达大学，并在明尼阿波利斯市和控制数据公司从事了8年的人力资源工作，担任过数个组织的咨询顾问。曾在一流管理学杂志发表120多篇论文，撰写和主编十多本管理学著作。研究重点为宏观人力资源问题，各级人力资源实践和薪酬问题。
戴维·B．鲍尔金，科罗拉多大学工商管理学院管理学教授，曾执教于路易斯安那州立大学和东北大学，担任过数家公司的顾问，包括美国西方公司、巴克斯特健康护理公司、魁北克水利公司以及马萨诸塞联邦公司。研究重点为企业战略和人力资源政策之间的互动，以及奖励制度的设计和实施。
亚利桑那州立大学凯瑞商学院管理学教授，弗吉尼亚技术学院组织心理学专业博士。主要研究方向为质量导向的公司环境中的业绩评估，以及有效的人力资源管理实践。
第一部分 导论
1 面对当前和未来的人力资源战略挑战
人力资源管理：挑战
规划和实施战略性人力资源政策
选择人力资源战略以提高企业绩效
人力资源部门和管理者：重要的合作伙伴
概括和总结
重要术语
讨论题
新趋势案例l.1：用数字管理：提高生产率和效率的一种方法
新趋势案例1.2：技术如何使一家虚拟的公司变成现实
讨论案例1.3：桑兹公司的管理者和人力资源部门职员：朋友还是敌人?
第二部分 人力资源管理的来龙去脉
2管理工作流和进行工作分析
工作：组织的视角
工作：集体的视角
工作：个人的视角
设计工作岗位和进行工作分析
灵活的劳动力队伍
人力资源信息系统
概括和总结
重要术语
讨论题
……
第三部分 人员配备
第四部分 员工发展
第五部分 薪酬
第六部分 治理
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