本书以杰克·韦尔奇的管理生涯为脉络，介绍了杰克·韦尔奇塑造个人领导魅力的法则，分享了让下属保持高效、高度负责的方法，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，以及如何实现工作与生活的平衡。无论是大公司，还是小企业，无论是基层员工、毕业大学生，还是项目经理、企业高管，都能从韦尔奇的经验中受益匪浅。
★一本让你受益匪浅的商业智慧宝典，涵盖商务活动的诸多层面，剖析企业领导的管理智慧，讲述普通员工的进修之道，呈现工作生活完美平衡的法则。 ★本书以严谨、生动的笔触，将杰克·韦尔奇的亲身管理实践与大量鲜活的案例相结合，提炼和归纳了韦尔奇一生的商业智慧，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授。 ★在你成为领导者之前，成功就是做使自己成长的事；在你成为领导者之后，成功就是做使他人成长的事。——杰克韦尔奇
蔡越，专注于财经、管理、历史等研究领域多年，管理学专业，文字多见于《新华每日电讯》《中国经济周刊》《新民晚报》等报刊。
第一章 简单直接：让你赢得竞争的管理秘诀
越尊重事实，越接近成功
汰弱留强的"活力曲线"
要深入了解竞争对手
第二章 正向影响：让你成为动力火车头的管理秘诀
因高度自信而接班
永远保持坦然的心态
记得要超出别人的预期
第三章 做"偏执狂"：让你的形象成为绝对权威的管理秘诀
认清形势，勇做"中子弹杰克"
偏执--领袖们几乎共有的基因（上）
偏执--领袖们几乎共有的基因（下）
偏执和独裁有天壤之别
第四章 尽展其才：让你的员工全身心奉献的管理秘诀
让工作成为一种乐趣 第一章 简单直接：让你赢得竞争的管理秘诀
越尊重事实，越接近成功
汰弱留强的"活力曲线"
要深入了解竞争对手
第二章 正向影响：让你成为动力火车头的管理秘诀
因高度自信而接班
永远保持坦然的心态
记得要超出别人的预期
第三章 做"偏执狂"：让你的形象成为绝对权威的管理秘诀
认清形势，勇做"中子弹杰克"
偏执--领袖们几乎共有的基因（上）
偏执--领袖们几乎共有的基因（下）
偏执和独裁有天壤之别
第四章 尽展其才：让你的员工全身心奉献的管理秘诀
让工作成为一种乐趣
完美的跨世纪交接班（上）
完美的跨世纪交接班（下）
第五章 赢的战略：让你的战略切实有效的管理秘诀
小目标，小进步，大目标，大进步
要赢得战役，先赢得人心
战略绝不可以一成不变
第六章 有使命感：让你的企业永续经营的管理秘诀
哈佛商学院还是西点军校
降格担任的"攻坚队长"
绝不让企业毁于公关危机
第七章 赢的信念：让你的企业充满斗志的管理秘诀
说"大话"才能办大事（上）
说"大话"才能办大事（下）
"数一数二"才能一直赢下去
第八章 以大就小：让你和下属做事更高效的管理秘诀
从第一天即开始的战斗
大锅饭会砸碎所有饭碗
攻破"独立王国"的城门
第九章 六西格玛：让你的企业产品日趋完美的管理秘诀
虔诚取经，化为己用
六西格玛的巨大意义
理论的魅力要体现在现实中
第十章 集思广益：让你不漏掉每个创意点子的管理秘诀
永远要倾听第一线的声音（上）
永远要倾听第一线的声音（下）
顾客的大脑是无尽的宝藏
第十一章 去除边界：让你的企业提升生产力的管理秘诀
别让边界成为企业的"白内障"
对于"无边界"，信奉者上位
特罗特的"矩阵革命"
第十二章 剔庸纳新：让你的企业保持成长活力的管理秘诀
培养人才的投入没有上限
这个世界并不完美
缺点运用恰当，也能变为优点
第十三章 创新求变：让你的企业不被时代抛弃的管理秘诀
富有远见的点石成金
业务可以创新，市场亦然
紧跟电子商务时代的步伐
第十四章 并购扩张：让你的企业实现规模飞跃的管理秘诀
并购的前提往往是出售
并购美国无线广播公司
除了并购，还有交换
第十五章 适当授权：让你的工作变轻松的管理秘诀
在出成绩之前，要容忍犯错
讨论中产生的真知灼见
能成你所不能成的才是好下属
第十六章 构建文化：让你能管好万人以上公司的管理秘诀
脱胎换骨的爱尔梵协会
公司的社会责任重于泰山（上）
公司的社会责任重于泰山（下）
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