目前，困扰中国商业银行的最大问题是银行资产的巨额呆坏账，大量的不良资产是影响国内商业银行资本充足率提高的一个重要因素；不良资产消化难度大、成本高；提高风险防范和不良贷款处置能力已成为银行目前的当务之急。
笔者积累近40年银行工作经验，长期在化解金融风险第一线，笔者亲自参加了本书案例的清收工作，并从多家银行信贷风险管理与不良资产处置的600多个案例中选编成书，所选案例具有代表性和典型性，分析了近年金融系统的重大信贷风险事件产生的原因与教训，通过债务重组、诉讼追偿等九个专题分类案例，集信贷风险管理与不良资产处置为一体，揭示商业银行高效率、低成本处置不良资产的成功之路，使读者从经验与教训中提高信贷管理水平，学会处置不良资产的技巧，取得消除信贷风险隐患的最佳途径，从而推动银行信贷管理和不良资产处置的技术与方法的发展与完善。为未来商业银行化解信贷风险带来启示。
沙业伟，40年银行工作经验，紧跟我国金融业从计划经济向市场经济重大变革的脚步，是我国银行信贷风险管理理论研究的参与者和实践者。从计划经济的人民银行到国有商业银行，再到股份制商业银行。从信贷员做起，一步一个脚印，历任信贷股长、信贷科长、县支行行长、地市级分行副行长、省分行总经理、高级经理。
2000年在光大银行广州分行担任资产保全部总经理期间，参与收购中国投资银行及对不良资产化解的关健性工作，在2003年中国光大银行总行资产保全工作会议上介绍了清收不良资产的经验，期间理论与实践相结合，在《南方城市金融》发表理论研究文章。
第一部分 债务重组案例
案例001：向行政管理性质公司贷款的化解
案例002：诉讼无法收回的国有企业贷款
案例003：由某钢系债务危机引发的贷款违约
案例004：企业负债经营，欠贷款无法归还
案例005：贷款购买设备后不办抵押
案例006：信托拆借的风险化解
案例007：企业管理不善，贷款无法偿还
第二部分 诉讼追偿案例
案例008：假重组真逃债
案例009：放贷12天企业更名和股东变更
案例010：银行多重防火墙失效的教训深刻
案例011：政府项目投资失败，导致停产关闭多年
案例012：商场抵押物被拆除的风险化解
案例013：远期不可撤销信用证垫款的风险化解 第一部分 债务重组案例
案例001：向行政管理性质公司贷款的化解
案例002：诉讼无法收回的国有企业贷款
案例003：由某钢系债务危机引发的贷款违约
案例004：企业负债经营，欠贷款无法归还
案例005：贷款购买设备后不办抵押
案例006：信托拆借的风险化解
案例007：企业管理不善，贷款无法偿还
第二部分 诉讼追偿案例
案例008：假重组真逃债
案例009：放贷12天企业更名和股东变更
案例010：银行多重防火墙失效的教训深刻
案例011：政府项目投资失败，导致停产关闭多年
案例012：商场抵押物被拆除的风险化解
案例013：远期不可撤销信用证垫款的风险化解
案例014：用未确权的地下车库抵押产生风险
案例015：借款人是某某市三大金融诈骗案之一
案例016：抵押物价值严重高估
案例017：异地租赁设备项目失败，贷款难以回收
案例018：抵押物评估过高，严重损害银行权益
案例019：投资型空壳公司，用不足值的法人股质押
案例020：银行参与投资的教训
案例021：利用建设项目骗取巨额贷款和投资
第三部分 债务减免案例
案例022：某银行转贷款的项目投向失误
案例023：政府项目工程，用短期贷款建铁路
案例024：日元贷款购生产线，汇率市场巨大变化
案例025：开发商用抵押房产卖给小业主
第四部分 债权出售案例
案例026：城中村改造项目失败，企业倒闭
案例027：开发项目烂尾，营业执照吊销
第五部分 风险代理案例
案例028：企业法人诈骗被拘捕，公安认定无效质押
案例029：企业挪用资金，经营涉嫌诈骗
案例030：信托业拆借转贷款，法院裁定中止执行
案例031：抵押物属“在建工程”被法院另案查封
案例032：借款人携款潜逃国外，抵押失去优先受偿
第六部分 以物抵债案例
案例033：非法集资，信托业停业整顿
案例034：房产价值高估，企业项目失败
案例035：发放美元外汇贷款后，企业关停
案例036：盲目投资境外，资金被骗
案例037：企业债务沉重，且被众多债权人起诉
案例038：企业人去楼空，营业执照被注销
案例039：我国第一家财务公司退出市场
第七部分 破产清偿案例
案例040：企业资金链断裂，贷款风险突现
案例041：上市公司连续三年亏损，被暂停上市
案例042：诉讼执行困难重重，执行款无法扣收
案例043：中国最大的证券公司破产案
案例044：向我国首例信托破产案下属公司贷款
第八部分 打包处置案例
案例045：我国第一家银行关闭清算，拆借无法收回
案例046：公司涉嫌诈骗，信用证垫款
案例047：借款人是外省融资窗口公司
案例048：向三大金融诈骗案之一企业放款
案例049：经营资金不足，楼盘成为烂尾
第九部分 核销处置案例
案例050：借技术改造为名，贷款建新厂为实
案例051：内外勾结利用银行管理漏洞骗贷
案例052：大股东挪用资金，资金转移到国外
案例053：企业勾结副行长诈骗贷款
案例054：不重视第一还款来源，抵押物评估过高
案例055：项目开发后续资金不足，楼盘形成烂尾
案例056：企业经营管理混乱，挤占挪用资金
案例057：经营决策失败，进口押汇贷款无法偿还
案例058：借款企业停止生产，担保人证券市场违规操作
案例059：拆借转贷款，企业资不抵债
案例060：银行向财务公司拆借无抵押
后记
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