卓越的企业管理者是知识、经验和能力的集结，投资项目管理可以为现在或未来的企业管理者增加知识存量，为企业投资决策者提供方法指导和理论依据。企业管理者经常面对投资建厂和兼并收购的重大项目管理问题，如何进行科学决策?如何进行项目管理?本书给出了很好的回答，分别深入阐述了投资决策与项目管理的架构、流程和方法，给企业管理者建立一个完整的投资项目管理框架。最有价值的是作者提出了管理者应形成项目管理工作方式的创新观点。
本书集结了经济学、管理学、投资学、工程学方面的知识，具有一定的学术性，同时紧密结合实务，又具备一定的实用性。简明、扼要、实用是本书的特点。研读本书达到的预期目标：建立投资项目管理的基本框架，了解需要做哪些事情；熟悉投资项目管理的基本流程，即做这些事的先后顺序；掌握投资项目管理的基本方法，即如何来做这些事情。
《投资项目管理》是祝波博士多年理论研究与积极实践的成果，希望本书能给更多现在的或未来的企业经理人带来工作方法的变革和管理思想的提升。
本书既有管理学的思想浪花，又有操作性较强的管理工具，是学术性和实践性的有效统一。本书最大的特点在于它提供了简洁、科学而实用的项目管理方法，倡导了一种项目管理的思想，促进管理者做到知行合一，相信投资项目管理可以为企业创造价值。合适的，就是最好的！ 复旦大学管理学院副院长、教授、博导 薛求知 多数企业会经常面对直接投资，包括投资建设、兼并收购或研发等项目，不少投资项目不能在预定的时间和成本范围内达到预期的质量要求，如何对投资项目进行有效管理是企业面临的现实问题。本书比较直观地介绍了投资项目管理的内涵，可以直接指导投资方或者业主对投资项目进行有效管理，是一本值得读的书。 上海工商联合会副主席 上海大学副校长、教授 唐豪
祝波（1971-），复旦大学管理学院博士后，上海大学国际工商与管理学院副教授。主要研究领域：国际直接投资与国际企业管理。在经济类刊物上发表论文30余篇，学术专著1部，主持或参与纵向科研项目6项，主持和参与企业或政府委托的横向课题20余项。在企业投资建设项目的可行
第一章 导论
第一节 概念界定
第二节 投资项目管理的基本框架
第二章 投资决策:谋事在人
第一节 投资决策者假设
第二节 投资决策者的特性
第三节 投资决策的平台
第四节 投资决策者的约束条件
第三章 投资决策:战略定位
第一节 战略性投资决策
第二节 如何进行战略定位
第三节 期权与投资决策
第四节 集群与投资决策
第五节 汇率与投资决策
第四章 投资决策:经济评价 第一章 导论
第一节 概念界定
第二节 投资项目管理的基本框架
第二章 投资决策:谋事在人
第一节 投资决策者假设
第二节 投资决策者的特性
第三节 投资决策的平台
第四节 投资决策者的约束条件
第三章 投资决策:战略定位
第一节 战略性投资决策
第二节 如何进行战略定位
第三节 期权与投资决策
第四节 集群与投资决策
第五节 汇率与投资决策
第四章 投资决策:经济评价
第一节 投资估算和资金筹措
第二节 财务分析的可行性
第三节 经济分析的可行性
第四节 不确定性分析和风险分析
第五章 投资决策:行政许可
第一节 审批制、核准制和备案制
第二节 可行性研究报告与项目申请报告
第三节 环保、节能与资源利用
第四节 社会评价的可行性
第六章 投资项目的组织与计划
第一节 组织结构
第二节 工作分解结构
第三节 责任分配矩阵
第四节 资源计划
第五节 进度安排
第六节 成本预算
第七节 质量计划
第七章 投资项目的实施与控制
第一节 采购招标管理
第二节 项目投资、进度、质量控制
第三节 合同与信息管理
第八章 投资建设项目管理
第一节 投资建设项目可行性研究报告的审查
第二节 投资建设项目管理基本框架:一个案例
第三节 投资建设项目的流程管理
第四节 投资建设项目的界面管理
第九章 并购项目管理
第一节 并购的基本知识
第二节 并购项目管理的基本框架:一个案例
第三节 并购整合管理
第四节 并购项目管理的基本流程
参考文献
后记
第一章 导论
第二节 投资项目管理的基本框架
1．项目管理的起源
项目管理起源于第二次世界大战期间，发达国家利用项目管理进行武器系统的研发。二战以后，项目管理开始从军事领域向建筑行业等非军事领域延伸，项目管理应用范围逐步扩大。20世纪80年代以前，学术界称之为传统的项目管理。80年代至90年代，是项目管理理论和实践的大发展时期。在这个阶段，新的管理理念、管理思想、管理方法和管理理论出现，项目管理得到充分发展和广泛应用，开始向各个领域扩展，90年代以后的项目管理被称为现代项目管理。
2．现代项目管理的特点
（1）重视人力资源的有效配置。
经济学基本原理告诉我们，资源是稀缺的，经济学的功能就是把稀缺的资源配置到能发挥其最大效用的环节中去，实现资源配置的帕累托效率。人是企业的重要资源，如果配置合理，可以发挥人力资源的最大效用，可以提高员工的工作绩效，从而提升项目管理的绩效。
（2）强调团队管理。
团队管理主要是激发队员的工作热情，促进队员之间的合作，从而提高团队绩效。项目管理者是一个由多方面专家组成的团队，每个队员都发挥着无法替代的作用，只有全体队员合作、和谐，才能发挥整体优势，提高项目管理绩效。
（3）重视信息沟通方式。
现代社会是信息社会，信息创造价值，信息带来企业的成功，保证信息通畅是项目管理成功的重要条件。
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