作者用通俗易懂的语言, 结合大量的实例, 深入分析了当前日本企业中存在的专利问题, 在形象化地展示了“知识产权战略”的可怕之处后, 指出专利和企业发展是密切相关的, 应该建立起研究部门、商务部门以及知识产权部门“三位一体”的专利战略。在此基础上, 著者明确提出了企业应该建立起“知识产权战略”以在激烈的竞争中夺得先机, 获得胜利, 并详尽深入的解释了何为“知识产权战略”以及如何建立有效的“知识产权战略”。
稍长的前言
——许多企业由于错误的专利战略而导致失去丰厚的利润
第l章 由于漫无目的地申请专利导致损失惨重
从三个失败例子中体会到专利战略的可怕
事例l 由于专利权的保护范围小，导致允许其他公司进入到经济活动中来
背景
转机
其他竞争公司的震惊，及之后他们采取的行动
A公司的专利
各种各样的构思
到底，问题出在了哪里?
事例2 专利防御体系的缺陷被利用-，输给后来出现的其他竞争公司
B公司的新业务
业务战略会议
C公司的进入
B公司在那之后
经济活动和专利结合
设置知识产权壁垒
构建专利防御体系的难度
事例3 重要客户的下属单位，根据自己公司的专利使之产品化
新需求和商业化
商业化的决定
按照客户需求的产品自制
从知识产权来考察
申请专利的难点
第2章 “具有攻击性的专利战略”能获得大利润
专利的作用与其说是“防守”不如说是“进攻”
什么是“战略”
“专利战略”这个词的概念
“攻击”概念
战略性专利申请的目的是什么?
“正确使用知识产权”是什么意思?
什么是知识创造再循环?
再循环中的专利的活用
什么是知识创造再循环的活用?
第3章 强大的排他性是绝对条件
构筑专利战略的经营目的是什么?
专利战略这个词的意思
其他竞争对手的技术内容不能轻易地预测到
其他竞争对手的存在以及可以预测到其技术
把专利战略书面化——共识
专利战略概念图
第4章 以“经营战略”的观点来看专利
从第二次世界大战来看日本的战略
战略这个词的意思
日本帝国海军的战略
日本帝国海军战略上的问题
战略应该由业务、研究、知识产权“三个部门”一起来制订
日本帝国海军的战略是谁制订的
谁应该制订专利战略
不能仅仅是知识产权部门来制订专利战略
没有业务部门的时候
制订专利的讨论重点有四个
①和其他公司的竞争情况
②自己公司技术的特征
③其他公司的技术
④与自己公司的技术相类似范围的考察
拿到以自己的技术为中心的类似技术
得到其他竞争公司的技术
“专利战略会议”中讨论的战略
单独的专利战略何时制订呢?
专利战略是管理层的工作
为了“不战而胜竞争企业”
有关应用的一般概念
有效使用专利的多种办法
所谓专利在商业上-经济上的价值
正在使用的专利的范围
专利的排他性的强度
抓住专利价值的现金评估
第5章 为了赢，开“专利战略会议”吧
专利战略会议的实践
案例研究
①召开背景
②新沉淀技术诞生了!
③专利战略会议，第一次会议
Ⅰ 业务部长的评述
Ⅱ 关于专利战略的想法知识产权部门
Ⅲ 这个项目的前景业务部门
Ⅳ 技术说明以及专利申请状况研究部门
Ⅴ 活跃的讨论
Ⅵ 总结
Ⅶ 知识产权部长说：“各个部门产生共识之后，就会有效果”
④之后
⑤专利战略的作用
⑥专利战略的经济效果
从专利战略的成功事例中学到的
对某个企业的回忆
技术秘密和专利申请
藏匿派的意见
申请派的意见
业务部的期待
被议论的专利战略
对后出现的企业的对策
专利的评估
有关其他公司活动的指数
后跟进企业在那之后
结束语
参考文献
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