《整合：微利时代下企业赢利能力倍增密码》以微利时代企业如何把握商机获得持续赢利为出发点，探讨了整合策略对市场的影响与作用，为企业经营提供了整合的各种可行性方案，包括战略整合、资源整合、人才整合、运营整合、渠道整合、工具整合等。书中结合案例提出问题，针对问题提出方案，同时用案例佐证方法的有效性，对企业经营管理提供了整合的思路和实用方法。
如今，从高利润时代走进微利时代已经是大势所趋，微利时代的到来是不以我们的意志为转移的。在微利时代，企业只有全面运用整合策略，才能循序渐进，稳扎稳打，步步为营，让赢利倍增。《整合：微利时代下企业赢利能力倍增密码》为我们介绍的就是让企业赢利能力倍增的整合策略，包括：整合战略、整合资源、整合运营、整合人才、整合渠道、整合工具等。
第一章 抱团取暖：微利时代下的终极出路
日益冷清的街面实体店
纷纷倒闭的代工厂
火爆大卖场折射整合力量
万达广场的整合消费
小米公司的整合营销策略
第二章 合羸天下：分者伤衰，合者利兴
借天下智慧，赢天下财富
可口可乐：渠道整合战略
支付宝：当金融与网络整合
“我是江小白”：一白酒遇到时尚
马佳佳：当美女遇到“性”
第三章 整合战略：战略上的动态协同
整合战略阶梯第一级：业务流程整合
整合战略阶梯第二级：人力资源整合
整合战略阶梯第三级：企业文化整合
整合战略阶梯第四级：市场营销整合
第四章 整合资源：中国式关系赢利法则
格局与心态——资源整合之魂
寻找资源的海洋——资源整合之道
根深才能叶茂——内部资源整合
长袖善舞——资源运营
第五章 整合运营：平衡式管理下的效能模式
拆掉“部门墙”，全部门协同作战
全员化营销，从员工到总经理每个人都是销售员
全员化管理，企业管理，人人有责
全员化执行，执行不到位不只是员工的责任
第六章 整合人才：不怕神一样的对手，只怕猪一样的队友
缺什么补什么，补什么得什么
聘用——招聘有资源之人，借为我用
联合——共同做事，各取所需
合伙——合成一伙，整合成势
第七章 整合渠道：渠道永远是商业的利润支点
实行多元化的销售渠道整合模式
构建合作伙伴型营销渠道关系
分析顾客购买准则
产品复杂性和渠道接触性的关系
分销渠道评估标准
第八章 整合工具：移动互联时代下的利益共生
微博——你的心声，世界的回声
微信——跨平台的生活方式
大数据——开启大智慧时代
平台——影响力赢取惊人财富
社交网络——超赢利的看不见的人脉整合
移动互联——移动通信和互联网整合浪潮
《整合：微利时代下企业赢利能力倍增密码》：
借天下智慧，赢天下财富经营公司就是经营资源，资源整合能力的大小决定着公司的成败与大小。这是公司成功的秘密。
很久以前，在委内瑞拉有个工程师名叫图德拉，他不仅没有良好的人际关系，也没有资金，但他非常想做石油生意，而且居然成功了，他是怎样做到的呢？在当时，图德拉发现，阿根廷牛肉生产过剩，但石油制品比较紧缺，他就来到阿根廷，同有关贸易公司洽谈业务。图德拉说：“我愿意购买2000万美元的牛肉，但条件是，你们得向我购进2000万美元的丁烷。”图德拉知道阿根廷正需要2000万美元的丁烷，投其所好，买卖顺利地确定了下来。
接着，图德拉又来到西班牙，对一个造船厂说：“我打算向贵厂订购一艘2000万美元的超级油轮。”造船厂正为没有人订货而发愁，当然非常欢迎。可是，图德拉话头又一转：“条件是，你们得购买我2000万美元的阿根廷牛肉。”牛肉是西班牙居民的日常消费品，而且阿根廷还是世界各地牛肉的主要供应基地，造船厂当然乐意了，于是双方很快就签订了买卖意向书。
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