《2013中国大企业集团年度发展报告（紫皮书）》随着中国经济增速从过去的高速增长向中高速增长状态转换，随着资源环境压力的加大和技术复制空间的缩小，中国的企业，特别是中国的大企业集团，必须要改变过去那种争抢资源、竞相投入、大肆扩张的思维模式，转向注重创新、精耕细作、提升效率的思维模式。我们看到，在2013年里，中国有许多大企业集团还在困惑与迷茫中徘徊，一些大企业集团还陷在旧思维定势、旧发展模式中不能醒来；但是，也有一些大企业集团开始向新的发展模式转换，并且初见成效。我相信，越来越多的中国大企业集团将会醒悟，打造一个升级版将是它们的最好出路。
第1章 中国大企业集团的发展与展望
1.1 中国前500家大企业集团发展总体状况
1.2 中国前500家大企业集团的结构特点及其变化
1.3 中国前500家大企业集团地区结构变化
1.4 中国前500家大企业集团差异性增长与组织结构调整
1.5 中国大企业集团的国际比较
1.6 中国大企业集团的发展展望
第2章 打造中国大企业集团发展的升级版
2.1 2013年中国宏观经济形势
2.2 2013年中国大企业发展状况
2.3 2013年中国大企业为发展生产而采取的措施
2.4 大企业集团应该进一步加快发展方式转变
第3章 打造中国汽车制造业大企业集团发展的升级版
3.1 2013年中国汽车产业的发展状况
3.2 结构调整下中国汽车集团的发展状况
3.3 2014年中国汽车产业发展的机遇与挑战
第4章 打造中国石油石化大企业集团发展的升级版
4.1 石油石化行业平稳发展中蕴育着变化
4.2 石油石化大企业集团发展进入新阶段
4.3 石油石化大企业集团升级任务严峻
4.4 推动石油石化大企业集团升级的政策建议
第5章 打造中国电子信息产业大企业集团发展的升级版
5.1 电子信息产业的发展状况和环境变化
5.2 电子信息产业大企业集团的发展态势
5.3 电子信息产业大企业集团如何打造升级版
第6章 打造中国设备制造业大企业集团发展的升级版
6.1 中国设备制造业大企业集团基本状况
6.2 中国设备制造业大企业集团发展现状评析
6.3 打造中国设备制造业大企业集团发展升级版的关键措施
第7章 打造中国食品工业大企业集团发展的升级版
7.1 2013年我国食品工业发展现状分析
7.2 着力转变经济发展方式下的食品工业大企业集团：影响及冲击
7.3 国外食品工业大企业集团进行发展升级的实践：经验及借鉴
7.4 打造中国食品工业的升级版：趋势和建议
第8章 打造中国钢铁大企业集团发展的升级版
8.1 钢铁行业发展情况
8.2 钢铁大企业集团发展态势
8.3 推动钢铁产业转型升级的建议
第9章 打造中国物流大企业集团发展的升级版
9.1 中国物流大企业集团发展概况
9.2 中国物流大企业集团转型升级的现实紧迫性
9.3 中国物流大企业集团转型升级的经验与教训
9.4 中国物流大企业集团转型升级的对策与建议
附录
附录一：2013年中国大企业集团数据
附录二：按地区划分
附录三：按行业划分
2.3.5进行股份制改造，发展混合所有制经济全民所有制企业改制是我国经济体制改革最重要的内容之一，企业通过改制建立了现代企业制度，形成了责权利明确、相互制约的法人治理结构，明确了国有企业的有限责任，有效地控制了债务风险和投资风险，有利于促进国有资本的流动和优化配置。积极引入社会资本参与国有企业改革，发展混合所有制经济，将能发挥混合所有制的优势和社会资本的活力，实现国有资产保值增值。
2013年12月18日，中国盐业股份有限公司创立大会在北京举行。启动中国盐业总公司整体改制上市，是贯彻落实中央转变经济发展方式和国务院国资委深化国有企业改革、做强做优中央企业战略部署的重大举措。中国盐业股份有限公司由中国盐业总公司联合广东、安徽、重庆、山西、天津、浙江、江西7省市盐业公司共同发起创立，是千年古老盐行业第一家以“中国”字头命名的现代股份公司。
2013年5月，随着贵州梅岭电源有限公司（原国营梅岭化工厂）营业执照领取，061基地全民所有制企业改制工作全面完成。061基地共有全民所有制企业8户。其中，原贵州航天朝晖电器厂、贵州航天朝阳电器厂、中国江南航天工业集团林泉电机厂、苏州梅岭蓄电池厂、苏州江南航天机电工业公司、中国江南航天工业集团江南工业贸易公司6家企业分别于2010年、2011年完成改制并办理了工商变更手续。北京江南航天工业公司也于近日完成企业改制工作，领取了新的有限公司营业执照。此次061基地全民所有制企业的改制完成，为基地实现跨越发展注入了新的活力。
2613年12月30日，国家开发投资公司全资企业国投信托有限公司以增资扩股方式引入泰康人寿保险股份有限公司和江苏悦达集团有限公司作为战略投资者，两家公司合计持股45%，募集资金超过22亿元。增资完成后国投信托将更名为国投泰康信托有限公司，公司净资产突破40亿元，可支持信托资产规模达到3500亿元。此次增资，是国投公司落实三中全会有关国资国企改革精神，通过降低国有股权比例，引入民营资本，在国投金融企业中发展混合所有制经济的重要举措，将进一步壮大国投金融的实力，提升信托业务发展的潜力和空间①。
2.3.6发展战略新兴产业，加快转型升级
加快培育和发展战略性新兴产业是党中央、国务院在新形势下作出的一项重大战略决策。大企业，特别是中央企业主要分布在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，大多是基础行业、支柱产业和高新技术产业中的“排头兵”企业，也是我国企业参与国际竞争的主要力量，在加快转变经济发展方式中担负着重要责任和使命，因此必须着力加快转型升级步伐。大企业要加快由粗放型向集约型转变，提升产业结构和盈利模式，率先促进经济发展方式转变。此外，大企业还要加快由低端型向高端型转变，提升产品结构和质量品牌；加快由生产型向研发型转变，提升科技创新和竞争能力；加快由传统型向现代型转变，提升管理创新和经营效益。
面对新形势下实现持续快速健康发展中遇到的重重挑战和考验，中国航天科技集团公司六院聚焦战略性新兴产业，不断加大研发创新力度，推动重点项目产业化建设，在节能环保、节能减排等领域形成了新的产业优势，推动了该院产业的转型升级。2013年以来，航天动力公司紧紧抓住国家发展战略性新兴产业的契机，在该院相关部门的积极推动下，大力推进公司产品产业从低附加值向高附加值转移，聚焦节能环保产业，形成新的产业优势。为此，该公司组建了陕西航天动力节能科技有限公司，专业从事节能技术服务；充分利用航天液体动力一流的流体机械技术和母公司水泵、水轮机、高压电机等方面的优势技术与经验，为客户提供系统化节能产品及运营服务特别是一体化节能优化服务方案。目前，该公司已在冶金、焦化、化工等多个领域成功开展了多个一体化节能服务，收获了较为显著的经济效益与社会效益。
2013年，是神华煤制油化工公司发展的第10个年头，10年来，该公司锐意创新，探索出了神华能源低碳发展新途径，证明了煤制油和煤化工项目经济性、技术可靠性及未来成长性。10年间，煤制油化工公司攻克了诸多世界性难题，如“煤直接液化催化剂和煤直接液化工艺首次工业放大、超大超厚设备现场焊接和组装、世界首套煤直接液化工业化装置长周期运行”三大难题；成功研制出煤制油、煤制烯烃及煤间接液化催化剂。截止2013年底，煤制油化工公司已申请专利402项，其中发明专利223项；煤直接液化核心工艺获美国、俄罗斯、加拿大、澳大利亚、日本、印度尼西亚等8国专利授权，并获第十四届中国专利金奖。
……
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