《水利工程建设监理论坛优秀论文集》由水利部建设与管理司、中国水利工程协会编写。建设监理制是工程建设管理的一项重要制度。水利行业于1990年正式推行建设监理制。经过近20年的发展，水利工程建设监理管理体制逐步理顺，形成了行政管理与行业自律管理的有机结合。水利工程建设监理制度逐步完善，形成了以《水利工程建设监理规定》为统领的水利工程建设监理法规体系。水利工程建设监理内涵不断拓展，形成了包括水利工程施工监理、水土保持工程施工监理、机电及金属结构设备制造监理、水利工程建设环境保护监理的多专业监理体系。水利工程建设监理队伍不断壮大，现有监理单位620多家、总监理工程师近6000名、监理工程师33000多名、监理员16000多名。水利工程建设监理服务水平不断提高，为水利工程建设的质量和安全提供了保障。
为总结近20年来水利工程建设监理工作的经验，提高水利工程建设监理水平，促进水利工程建设监理事业健康发展，水利部建设与管理司于2009年2月在广西南宁举办了全国水利工程建设监理论坛。本次论坛共收到论文136篇，从中择优选录了64篇汇编成册，供广大监理工作者学习、交流和借鉴。
由于时间仓促，《水利工程建设监理论坛优秀论文集》难免有不妥和疏漏之处，敬请原谅。
前言
水利工程监理行业现状浅析与探讨
中小型水利工程监理面临的困境及对策
黄河水利工程建设监理同体现象产生原因浅析
监理工作难点浅析与对策思考
水利工程建设监理市场存在问题分析及政策建议
对水利工程建设监理体制有关问题的探讨
完善水利工程建设监理制度的思考
开发建设项目的水土保持监理
水土保持工程监理的特点与理论制度创新
水土保持工程建设监理若干问题探析
水土保持工程建设监理现状与对策
浅谈我国水利监理企业的品牌建设
建设监理企业核心能力系统分析
浅谈监理企业存在的诚信问题和解决途径
以人为本加强监理部凝聚力建设
论企业文化对监理企业发展的作用
建监理业绩创江河品牌
监理企业建设与发展方向选择实践
创建和谐的企业文化铸造优良的品牌价值
浅议构建和谐企业的五大要素
浅谈工程建设监理企业的项目管理
浅谈如何当好总监
总监理工程师素质及监理人员的选拔和培养
论总监理工程师的基本素质
大顶子山航电枢纽工程施工监理经验总结
事前预控在监理工作中的重要作用
四川雅安洪一水电站监理工作体会
浅谈监理工作的产品以及不合格品的识别与控制
贵州北盘江光照水电站大坝碾压混凝土施工质量监理控制措施
水利工程监理控制环节及高面板堆石坝质量控制要点探讨
采用控制加载爆炸挤淤置换法技术处理软基的监理质量控制
广东平堤水库坝基混凝土防渗墙施工质量控制
浅谈总监理工程师做好工程质量控制的认识和要点
联合检查方式在质量控制中的应用
余家堰水库塑性混凝土防渗心墙的质量控制
洪一水电站引水隧洞施工质量和进度控制
锦屏一级水电站导流洞工程进度控制监理实践
穿黄工程施工监理安全控制作用的发挥与思考
安全监理PDCA循环管理在黄河标准化堤防的应用
泰安市东周水库安全监理实践
浅析锦屏一级水电站工程施工安全与文明施工监督管理
监理工程师在工程建设中对投资控制的探讨
监理工程师在水电工程建设造价控制中的作用
黄河沙坡头水利枢纽电站混凝土工程合同管理与投资控制浅析
浅谈工程项目施工阶段投资控制方法与风险规避
黄河防洪工程建设监理风险管理初探
浅谈如何做好黄河水利工程项目信息管理
浅谈水利工程监理工作中的档案管理
浅议监理会议制度
监理投标的实践与体会
论监理评标权重在解决监理行业恶性竞争中的重要作用
中小型病险水库除险加固工程建设监理的实践与方法
小型病险水库除险加固工程监理的几点认识
完善小型病险水库除险加固施工监理工作之我见
病险水库除险加固中的工期控制
星火水库除险加固工程监理工作实践
湖北长江堤防加固工程监理实践
大型灌区渠系工程建设监理的实践与探讨
如何做好农村饮水安全工程的监理工作
定西市安定区小流域坝系建设施工监理实践与成效
黄土高原淤地坝建设中存在的问题与建议
浅谈水土保持淤地坝工程监理质量控制
试述淤地坝施工监理质量控制的程序及指标体系
水土保持工程建设施工阶段质量控制
1 以人为本加强监理部凝聚力建设
水利水电工程特别是大型水利水电工程一般具有地处偏僻、条件艰苦、施工周期长的特点。监理部人员来源广泛，一般来自不同的地域，有不同的工作经历。监理人员的业务水平、工作能力、生活习惯、工作目的、个人困难也各有不同。监理人员的工资待遇一般相对较低，而工作责任较大。因此，现场监理机构实际上是一个更加复杂的临时社会机构。如果这样一个临时机构的凝聚力很强，那么监理服务质量也会得到提高，监理形象也会树立；相反，如果没有凝聚力，那么监理人员不会稳定，监理服务质量也难以得到保障。以下从如何加强监理部凝聚力建设方面谈谈作者多年总监理工程师工作经验的一些体会。
2 工作方面推心置腹
监理工作是监理部的首要任务和核心，也是矛盾的集聚点。监理工作能否顺利、有序、有效开展，往往与总监理工程师的工作能力、工作方式、工作作风密切相关，也与监理人员关系能否融洽息息相关。工作责任不明确、猜疑与责难等都将导致人际关系紧张，监理部凝聚力丧失。作为总监理工程师，在工作方面，只有与各监理人员推心置腹，监理人员工作才会积极主动，才会发挥团队作用。
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