本书是由顶级员工执行力专家、团队培训高级讲师金迪倾力打造的团队管理培训精品教材。层层揭示了一流企业成功的奥秘以及如何建设一流优秀团队的核心要件，并深度剖析执行力的内涵和要领，旨在打造最具执行力的狼性团队，以期达到少走弯路，提高效率，打造企业的核心竞争力。
一个成功的企业，不仅仅取决于它所拥有资源的多寡，很大程度上与其员工的工作积极性必不可分，这不但表现在企业成功运作的时候，需要员工拥有高昂的积极工作性，还表现在当企业面临严峻挑战时，员工们拥有通过团结一致和努力工作使企业转危为安的责任担当。一个团队中，每件事情，无论大小，都需要全体成员发挥自己的才能，齐心协力把自己的那份工作做好。如果团队所有员工能上下一条心，这个气企业一定能够在某一领域独占鳌头，并且不断做大做强，集体协作干出的成果往往能超过全体成员个人业绩的总和。在团队管理中，必须建立许多规章制度来约束成员的行为，同时还要兼顾各个方面的利益，哪里有错误，哪里就得增加相应的制度。一个团队的管理流程不是静态的，它是一个动态的流程，它的成长，是随着团队的发展和壮大一起成长的。
15年来，近千场企业宣讲、培训所总结的数百家优秀企业的团队建设与执行力提升工作经验，在实践中，经过自己的不断追寻和探索，汇聚了丰富而具有说服力的管理心得，历经多年试用、修订终成此书，是当下诸多聆听过作者授课的企业争相订购的畅销图书。
胜在团队，团队强大才有竞争力，合作是团队的推动力，有合作的团队才有战斗力。责任是团队成功的塑造力，人人负责才能无坚不摧。精神是团队的生命力，精神强大团队才能强大。胜在团队，赢在执行！
第一章胜在团队，团队强大才有竞争力
一个成功的企业，不仅仅取决于它所拥有资源的多寡，很大程度上与其员工的工作积极性密不可分；这不单表现在企业成功运作的时候，需要员工拥有高昂的工作积极性，还表现在当企业面临严峻挑战时，员工们拥有通过团结一致和努力工作使企业转危为安的责任担当。
1时代需要英雄，更需要伟大的团队 /
2魅力领导创造高效能团队 /
3制订团队目标的黄金准则 /
4塑造企业形象，提升企业软实力 /
5营造企业文化，增强团队向心力 /
第二章合作是团队的推动力，有合作的团队才有战斗力
1 搞“个人主义”的员工没有前途 /
2不要“凡事自己干”，要像狼一样去合作 /
3提高合作能力，与团队一起成功 /
4懂得帮助别人，会得到意想不到的收获 /
5合作很重要，方法更重要 /
\\t第一章胜在团队，团队强大才有竞争力
一个成功的企业，不仅仅取决于它所拥有资源的多寡，很大程度上与其员工的工作积极性密不可分；这不单表现在企业成功运作的时候，需要员工拥有高昂的工作积极性，还表现在当企业面临严峻挑战时，员工们拥有通过团结一致和努力工作使企业转危为安的责任担当。
1时代需要英雄，更需要伟大的团队 /
2魅力领导创造高效能团队 /
3制订团队目标的黄金准则 /
4塑造企业形象，提升企业软实力 /
5营造企业文化，增强团队向心力 /
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第二章合作是团队的推动力，有合作的团队才有战斗力
\\t一个团队中，每件事情，无论大小，都需要全体成员发挥出自己的才能，齐心协力把自己的那份工作做好。如果团队所有员工能上下一心，这个企业一定能够在某一领域独占鳌头，并且不断做大做强，集体协作干出的成果往往能超过全体成员个人业绩的总和。
1 搞“个人主义”的员工没有前途 /
2不要“凡事自己干”，要像狼一样去合作 /
3提高合作能力，与团队一起成功 /
4懂得帮助别人，会得到意想不到的收获 /
5合作很重要，方法更重要 /
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\\t第三章制度是团队的保障力，一流的制度打造一流的团队
在团队管理中，必须建立许多规章制度来约束成员的行为，同时还要兼顾各方面的利益，哪里有错误、漏洞，哪里就得增加相应的制度。一个团队的管理流程不是静态的，它是一个动态的流程，它的成长是随着团队的发展和壮大一起成长的。
1没有规矩，不成方圆 /
2制定团队制度的四大要点 /
3公平考核，用制度留住人才 /
4赏罚分明，不因感情而荒废制度 /
5执行制度比制定制度更为重要 /
\\t第四章责任是团队成功的塑造力，人人负责才能无坚不摧
\\t比尔·盖茨说:“人可以不伟大，但不可以没有责任感。”工作，要义不容辞地承担责任，更要毫无怨言地主动执行。成功的企业必然拥有优秀的员工团队，优秀的员工必有一流的执行力，执行力的核心就是强大的责任感。
1责任感是做好工作的关键 /
2每一个人都是团队责任链上的一环 /
3学会从工作中找到“幸福感” /
4责任激发动力，动力创造奇迹 /
5勤奋实干是做好工作的基础 /
6糊弄工作就是对自己不负责任 /
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第五章激情是团队的创造力，有激情的团队光芒四射
\\t激情能把我们身上许多休眠的能量激活，把我们全身每一个细胞的活力都调动起来，去出色地完成一件事情。人一旦丧失了激情，就像沸腾的水迅速冷却，工作效率将大大降低，即使一个在能力上能完全胜任的人，也很难保持应有的高效率，创造性的业绩更是无从谈
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