供应链是企业的生命线，也是企业的核心竞争力，而库存管理是供应链管理的核心内容。在需求预测不太确定的情况下，企业应该如何做好库存管理呢？《库存控制实战手册需求预测安全库存订货模型呆滞管理》从实践的角度出发，系统地介绍了库存管理的基本原理与实战方法。《库存控制实战手册需求预测安全库存订货模型呆滞管理》内容集系统性、理论性和
本书系统地介绍了库存管理的基础知识和基本理论，给出了常见的库存模型及其扩展，包括经济订单批量模型和报童模型等。在此基础上,又讨论了带行为偏好和带供应链协调的库存系统。
本书针对多源不确定性带来的供应链风险，引入了期权合同作为风险对冲工具，研究了基于不同类型期权合同的随机库存问题，构建了不确定环境下的供应链库存决策模型，解决了供应链中各节点企业的订货、生产和销售问题，给出了在不确定环境下引入期权合同能提高供应链性能，研究结果为供应链中企业期权合同类型的选择、参数选取和决策目标等提供依据
“十四五”规划的重点之一是抢抓第四次工业革命先机，乘数字经济腾飞和数字技术使能的东风，加速实现全行业和全社会的数字化转型。企业数字化转型成功的关键是其供应链的数字化转型，然而，供应链数字化转型之路异常艰难，企业和投资人对为什么要数字化转型及如何转型深存困惑。 《数字化供应链转型升级路线与价值再造实践》旨在帮助读者提高对
库存管理是物流和供应链管理中非常重要的环节，牵涉整个公司运营体系的成败。好的库存管理可以为企业降低成本、提高生产效率、创造更多收益。但如果管理不当，库存会成为公司的负债。《库存控制与供应链管理实务》从现代竞争形势下的库存管理讲起，分别从库存管理基础知识、OTEP库存管理模型、库存管理实践之3项团队合作、库存管理实践、O
好的企业家是风险管理能手，好的管理者是风险管理专业人士。在危机面前，无人能够独善其身。供应链运营、供应链风险管控，无论是对于实体企业，还是对于互联网企业，在眼下显得极为重要。《供应链风险管理实战采购风险供应商风险质量风险技术风险物流风险合同风险识别与管控》从多个维度阐释供应链全流程中的各种风险，结合各行业内的真实案例，
《O2O模式下的供应链合作策略》以O2O模式下的供应链为研究对象，研究O2O模式下供应链成员间不同合作情形中的运营决策问题，提出有效促进供应链成员合作的策略机制。《O2O模式下的供应链合作策略》构建了不同渠道策略下供应链成员间的博弈模型，研究了供应链成员的O2O渠道开辟策略；分析了O2O模式下供应链成员间合作模式的选择
为满足物流管理专业的教学需求，北京理工大学出版社组织编写了物流管理专业系列教材，《物流成本管理》一书于2009年出版，本教材出版以来，深受广大师生和业界读者的欢迎，于2012年修订出版了第2版，2017年修订出版了第3版。为适应移动互联网、人工智能、大数据、云计算、区块链等为背景的新技术到来，依据2019年7月发布的《
《采购与供应链实战指南（实战图解版）》一书从供应链管理基础建设、采购与供应链过程控制两个方面，详细介绍了供应链管理概述、智能制造下的智慧供应链、供应链管理的优质工具——SCOR模型、推行供应链管理的基础、采购管理的规划、供应商开发与管理、采购计划编制、采购订单处理与跟进、物料交货入库控制、原材料仓库管理、生产运作、物流
《仓储管理实战指南（实战图解版）》一书以仓储管理为主线，采用图解形式，从智能仓储管理、仓储管理规划、仓储现场管理实操三个方面，共十三章详细介绍了智能仓储的硬件建设、智能仓储的软件系统、仓库规划、货位优化、仓库设备配备、仓储管理规划、仓库管理资料的预备、仓库入库管理、仓库出库管理、仓库安全管理等内容。本书内容精炼、表述详
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