本书分为什么是自变、九项自变领导力、如何获得自变、自变的组织4章，包括迈向自变的人生、发展自变领导力、提升我们的头脑复杂度等内容。
◆ “自变”已成为人类解决问题的佳思维模式之一，是改变自我、迈向理想人生的关键。 ◆世界500强和靠前企业咨询顾问、《人力资源管理》杂志专栏作者，基于胜任能力的全链条的人才管理和领导力发展咨询服务的多年总结，全面了解自变领导力。 ◆未来的应该具备的自变领导力，但没有“做正确的事情”为依托，可能很多领导力终都会坍塌，变得毫无意义。 ◆商业乔布斯、马斯克、任正非、张瑞敏都是典型的自变。
海问联合的董事总经理，毕业于南开大学，并于INSEAD获得工商管理硕士学位。在创立海问联合前，曾就职于三家欧洲的跨国公司，并参与创立了一家从事商务英语培训的公司。 任建平在2004年将美国的“ASSESS人才测评系统”引入中国，并于2009年和他的团队开发了“SIAC领导力发展模拟舱”这一基于模拟评估模式的创新领导力发展体系。他和他的团队为世界五百强和靠前的企业客户提供基于胜任能力的全链条的人才管理和领导力发展解决方案和咨询服务，主要专注的领域有人才管理实践、领导力发展、能力模型构建和应用、设计与实施SIAC领导力发展模拟舱、评价发展中心、能力潜质测评、360评估和反馈、建立组织内的教练文化等
●章 什么是自变 001 迈向自变的人生 003 发展自变领导力 014 提升我们的头脑复杂度 023 随时代而升级的能力 035 头脑复杂度和自我激励升级 044 做自己还是不做自己，这是一个问题 055 打破社会化意识模式，成为真正的领导者 066 未来的组织更需要变革型领导力 078 未来领导者猜想 092 行为逻辑和头脑复杂度 102 第二章 九项自变领导力 117 领导力和能力的兴衰 119 自变领导力之领悟力 130 自变领导力之预测未来 139 自变领导力之破局能力 150 自变领导力之创新 161 自变领导力之管理不确定性 173 自变领导力之定力 181 自变领导力之变革力 188 自变领导力之发展他人 194 自变领导力之正道力 203 第三章 如何获得自变 213 方法一 通过“镜子”建立自我认知 215 方法二 变革免疫分析 231 方法三 保持好奇心，但不随意评判 241 方法四 通过教练实现自变 250 方法五 思维背后的思维 —通过批判性思维达成自变 261 方法六 转化你的身份 274 第四章 自变的组织 287 成为“专注于发展的组织” 289 非“专注于发展的组织” 299 后 记 309
书单推荐
