为了自信、高效、真实地进行领导，你需要发挥自己的优势。《领导力》一书让你能够免费访问在线建档工具，以便你了解自己的内在优势和能力。
你的领导者iD报告是一份个性化的领导力行动计划，你可以以此为基础，成为更好的领导者。这本书将成为你职业发展量身定制的路线图。每章都包含有用的见解、工具、技巧和实践，无论你是要专注于提升自己的优势，还是要多关注薄弱的领域，这些内容都将为你的发展提供支持。《领导力》将使你的领导绩效再上一个台阶。
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艰难时期，领导者必须坚信自己终将成功。
人们希望追随对未来持乐观态度的领导者，他们能够驱散
迷雾，不被过去压抑。
作为领导者生存下来，蓬勃发展，无论是现在还是将来。
极其实用！本书将针对你的领导者身份提供务实的见解，并就如何成为我们理想中的杰出领导者给出建议。
大卫·皮尔比姆拥有教练和指导实践方向的硕士学位以及强大的业务背景。作为休闲部门的运营总监，大卫曾是由四人组成的执行团队中的一员，该团队于1993年成立了一家企业。大卫在经营该企业和其他企业中积累的经验及其教练资格，使他能够帮助领导者强化优势并取得不断成功。大卫专门从事针对个人和团队的领导力和绩效辅导以及推行组织变革项目，拥有超过16年的经验。大卫的风格被描述为具有挑战性、激励性和务实性，他在工作中使用以绩效和优势为中心的方法。他生性乐于助人，爱鼓舞人心，但是从不回避提出尖锐的问题。大卫曾在亚洲、非洲和欧洲从事涉及文化、产业和民族的项目。
格伦· 沃利斯是全球为数不多的教练与指导方向的博士之一。 除了博士学位，格伦还拥有教练和指导实践方向的硕士学位，并且是设在哈佛大学医学院旗下的教练研究所的助理。在与组织内各个级别的领导者合作近20年的实践经验的基础上，格伦坚信教练的实证性应用和专业性应用。格伦务实的方法使他能够在不同的文化和快节奏的苛刻环境中工作，从而为领导者及其组织带来专业发展和持久的成果。格伦能够激发出人们的信心和信任，因此成为许多高管、领导者和组织的教练。
部分你的领导者iD档案/ 001
章诊断工具/ 003
你好吗/ 003
你的领导者iD档案/ 004
结果分析/ 014
下一步/ 015
第二章发展自我，培养领导力/ 016
伟大的领导者是天生的还是后天培养的/ 016
身份是什么/ 021
定义领导力/ 022
你想成为怎样的领导者/ 023
领导力：发掘自身潜能，精于领导技艺
第二部分有关身份的核心洞见/ 041
第三章共情/ 043
一、关系/ 043
二、慷慨/ 047
三、让人放松/ 051
四、责任/ 055
五、帮助他人/ 060
第四章探索/ 064
六、更好的方法/ 064
七、好奇心/ 068
八、选择和依据/ 072
九、学习/ 077
十、洞见/ 081
第五章视角/ 087
十一、感激/ 087
十二、希望/ 091
十三、轻松的一面/ 095
十四、美感/ 099
十五、更高的目标/ 102
第六章决心/ 107
十六、挑战/ 107
十七、对错/ 112
十八、满足/ 116
十九、激情/ 121
二十、重视优势/ 124
第七章平衡/ 129
二十一、第二次机会/ 129
二十二、选择与结果/ 134
二十三、成就/ 137
二十四、控制/ 141
二十五、公平/ 145
第三部分有关卓越的核心洞见/ 151
第八章体现卓越/ 153
二十六、树立榜样/ 153
二十七、履行承诺/ 157
二十八、捍卫价值观/ 159
二十九、正直/ 161
三十、高绩效/ 164
第九章提倡卓越/ 168
三十一、未来/ 168
三十二、抱负/ 171
三十三、高标准/ 174
三十四、清晰且自信/ 177
三十五、承诺/ 180
第十章欣赏卓越/ 183
三十六、认可/ 183
三十七、创新思维/ 186
三十八、进步/ 189
三十九、向外发掘/ 192
四十、分享想法/ 195
第十一章发展卓越/ 199
四十一、共情与信任/ 199
四十二、反馈/ 202
四十三、教练/ 204
四十四、利用优势/ 208
四十五、提升水平/ 211
第四部分规划领导者iD实践/ 215
第十二章三个工具/ 217
投身于实践/ 217
领导者iD表格/ 219
领导者iD优先计划/ 222
领导者iD反思表/ 224
领导者iD反思表/ 225
结语/ 228
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