如何建立仓储制度规范？如何规划设计仓库？如何选购设置物流装备？如何控制收、发、存差错率？如何做好配送路线规划？如何科学运用作业控制手段？如何选择有效的绩效考核模式？基于仓储管理工作的实际需要和规范要求，本书分仓储制度规范、库房规划设计、物流装备设置、库区管理原则、作业制度要求、作业控制手段、库存分析方法、项目管理工具、团队组织建设、绩效考核模式十个模块展开。本书对仓储物流日常作业管理的规范和技巧进行全方位分析、解读，尤其对货物收发存、发配送及日常管理等环节易出现的问题做出深入介绍并提出相应的解决方法、措施；在此基础之上，着重介绍了库存分析方法、VMI、TMS选型、WMS选型、WMS需求等物流管理实用工具的使用方法、注意事项及优缺点，以便于仓储物流从业者提升业务技能和管理水平。
（1）本书分仓储制度规范、库房规划设计、物流装备设置、库区管理原则、作业制度要求、作业控制手段、库存分析方法、项目管理工具、团队组织建设、绩效考核模式十个模块展开，以图表（100 ）、指标（25 ）和示例（20 ）诠释全流程作业方案。
（2）本书附带78个收、发、存、送、盘货日用管理表单，扫码可购、即看即用。
（3）本书附带全书内容音频资料，扫描封底及后勒口二维码可购，享受全新听觉体现。
自动化立体仓库、无人配送车、RFID、扛着货架来回跑的机器人……这些动辄数千万元的固定设施投入，对于大型企业来说自然不在话下，但对于多数中小民营企业而言，却是可望而不可即的。生存不易，有没有那么多富余资金暂且不论，如果货物吞吐量太小，这些先进设施也发挥不了效用。所以，大多数仓储管理人员，还得手工或半机械化劳作。
针对仓储业普遍作业水平和条件，仓库应该怎么管理？人员如何分工并提高效率？怎样控制差错率？如何有效安排配送路线？甚至货架、叉车选购应该注意哪些问题，仓库寻址需要关注哪些要素？等等。问题琐碎却不容忽视。
如何提升基层物流从业人员的业务技能，促进其掌握仓储物流作业的基本规范、流程和方法，是整个行业亟须解决的问题；同时，帮助仓储物流管理人员提高管理水平，改善管理方式、手段，对提升行业整体效率和效益意义重大。
本书以笔者所在的水西汽配公司为背景展开。水西汽配公司是一家连锁企业，主要经营汽车保养用配件，年销售额10亿元。公司中心仓库仓储面积约5000平方米，平均存货金额8000万元，库存进出基本计量单元（SKU）有2万多个，服务300多家下属直营店，员工45人。公司货架、叉车等基础设施齐备，业务流程各环节以手工操作为主。
本书针对仓储管理中的常见问题，结合水西汽配公司仓库管理实践，每节就一个问题或主题，提出解决方案或思路。
由于水平有限，错漏在所难免，恳请读者朋友批评指正，不胜感激。
王化晶
一、分区管理
二、业务流程
三、精简流程
四、工作交接
五、6S管理法
六、SRCFA运作模型
七、持续改善
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八、九大原则
九、堵住浪费源头
十、节能环保
十一、租赁合同
十二、物流外包
十三、N方物流
知识链接常用运输方式比较
十四、安全制度
十五、应急预案
十六、消防演练
知识链接火灾隐患清单
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一、仓库选址
二、仓库设计
三、仓库画线
四、路线优化
五、路线规划
六、分仓设置
七、分仓监控
八、库容挖潜策略
九、搬仓预案
一、物流技术装备
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二、叉车选型
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知识链接搬运系统分析6W1H
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十一、自用管理
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一、库存分析
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二、流动性分析
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一、管理工具：钉钉、葡萄图、
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一、员工招聘
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