本书从老板的角度研究薪酬问题，分析老板应该学习薪酬的 “道”——薪酬的策略和方法; “法”——承载薪酬的人性和道理。真正解决老板关于薪酬的困惑，如何从顶层设计薪酬，会发薪酬和多发薪酬一样重要。1. 薪酬的八字方针：从战略、策略、公平、竞争、发展、激励、挑战、保障等8个维度，为企业老板和管理者提出薪酬治理的建设性意见及其指导。2. 老板如何把握好"人”和"钱”的关系，帮助老板从宏观角度审视企业薪酬。3. 从人性的角度设计四维薪酬：岗位薪酬，能力薪酬，绩效薪酬，战略薪酬。4.做好薪酬管理，包含薪酬诊断，薪酬预算以及建立薪酬管理制度。老板必须先做对的事——把薪酬设计方向选对，人力再去把事做对——做正确的薪酬设计，这样的薪酬才能成事。
舒瀚霆 博士本名鞠凌云，具有经济学、管理学、心理学和计算机应用等多学科背景。职业生涯前10年先后任职于民营企业、乡镇企业、国营企业和政府部门管理岗位，此后20多年专注于企业经营管理咨询，服务过100余家国内外知名品牌和众多世界500强企业。舒瀚霆老师在20多年的企业经营管理咨询服务中，发现绝大多数企业的经营管理问题都与薪酬设计有关，他从人心、人性和人生研究的角度。他创见性地提出了薪酬设计的“三角” “四维”和“八字”的理念与方法，直面问题和效果，快速诊断、快速改变和快速解决企业家们的“心愁”，帮助企业激活动力，突破人效，让企业真正做到目标必达。
第一部分 八字方针篇
第一章 学会这八个字, 让你秒懂薪酬/ 003
第一节 让你心愁的, 不是薪酬, 而是人心/ 006
第二节 好薪酬, 离不开企业的发展与进化/ 013
第三节 所有的薪酬问题, 都离不开这八只“拦路虎” / 027
第四节 薪酬的关键是对症下药, 运用八字方针, 解决薪酬的八个核心问题/ 042
第二部分 四维薪酬篇
第二章 起点: 岗位薪酬/ 067
第一节 避开薪酬雷区, 从岗位设计开始/ 071
第二节 岗位设计, 需要一套好的评估方法/ 079
第三节 如何才能高效完成岗位价值评估/ 099
第四节 岗位薪酬是如何设计的/ 106
第三章 进阶: 能力薪酬/ 118
第一节 为什么替补比主力要多薪/ 121
第二节 四种不同的能力, 四种不同的薪酬/ 128
第三节 如何将员工纳入合适的薪档/ 146
第四节 为能力付薪, 让你的薪酬由“窄” 变“宽” / 152
第四章 强化: 绩效薪酬/ 157
第一节 如何让你的薪酬浮动起来/ 160
第二节 学会这三种绩效薪酬, 解决企业99% 的烦恼/ 169
第三节 绩效离不开管理, 教你最简单的绩效目标制定、分解和考核/ 190
第四节 绩效根植于企业的文化土壤/ 226
第五章 提升: 战略薪酬/ 237
第一节 “VUCA 时代” 下, 企业如何解决自己的“薪愁” / 240
第二节 越是明确的时间, 员工越能准确地执行/ 246
第三节 不是所有人都适合你的战略事件, 找到正确的人是关键/ 256
第四节 如何进行战略薪酬设计/ 264
第五节 运用好“四维薪酬”, 让你的薪酬更有竞争力/ 271
第三部分 薪酬管理篇
第六章 保障: 薪酬管理/ 281
第一节 薪酬诊断: 要想薪酬健康, 就给你的薪酬
做一次体检/ 281
第二节 薪酬预算: 薪酬出问题, 往往是从预算
开始的/ 287
第三节 薪酬管理制度: 没有管理制度, 再好的薪酬
也驶不出港湾/ 299
附录A 薪酬背后的老板心智/ 308
A1 “心智模式” 的内容分享/ 310
A2 “团队心智” 的内容分享/ 313
A3 “运营心智” 的内容分享/ 316
A4 “赚钱心智” 的内容分享/ 319
A5 “发展心智” 的内容分享/ 321
A6 “个人心智” 的内容分享/ 323
结束语/ 329
书单推荐
